企业的一切经济活动最终将以财务的形势反映出来，财务工作在企业各阶段中发挥着重要作用，作为一名财务负责人，必须要带领财务团队为企业服务。那么如何做一名优秀、杰出的财务经理，带领一个优秀的财务团队更好的为企业发展服务呢？下面谈谈个人的几个认识。
一、财务工作在企业所发挥的作用
首先，我们要认清财务会计工作对企业的作用。
对内——为企业管理层提供决策信息。比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。
对外——为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息。比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要参考企业相关财务信息来做出合理的决策。
二、优秀的财务经理应具备的素质
如何发挥财务工作监督、管理、控制的作用？这就要求我们要有一个过硬的财务团队。打造这样的团队必须由财务经理来完成，这要求财务经理必须自身具备优秀的道德品质、全面的业务知识以及良好的沟通能力和团队精神。
（一）优秀的财务经理必须具备良好的道德修养
学财务的人员都知道，财务专业有一门是职业道德。会计职业道德中，要求会计人员在其工作中要正确处理人与人之间、个人与社会之间关系的行为规范和准则。它体现了社会主义经济利益对会计工作的要求，是会计人员在长期实践中形成的。加强会计职业道德建设，提高会计人员的道德素质，对于正确贯彻国家有关政策法令，加强企业管理，提高经济效益，具有十分重要的意义。会计职业道德主要包括爱岗敬业、诚实守信，廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。是财务会计人员的基本素质和修养，作为一名财务经理更应该加强自身的道德修养，事事处处起带头作用。
作为一名企业财务经理必须要服从大局。具体来说，就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段，明确公司的发展战略。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发。
（二）财务经理应夯实财务基础工作
财务工作的重点是财务基础建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化。
如何使管理等工作得以顺利开展？夯实财务基础工作，必须从基础会计工作规范做起，加强基本会计科目的核算准确，完整，经得起各政府部门、审计部门的检查。
（三）财务经理还应加强的各项工作
财务经理必须掌握财务的专业技能，这其中不仅仅是会计账务的处理、做好会计报表的能力，还要具备：
1.资金管理和短期投资分析能力；
2.财务分析能力，综合加工会计信息和其它管理信息，为公司经营管理决策提供依据；
3.税务管理；研究行业及区域财税政策；负责投资项目的税务筹划；落实公司（或所属单位）的财税待遇；协调与财税部门的公共关系；
4.人力资本管理；企业人力资本（资源）成本的核算管理；计量人力资本贡献，为薪酬系统提供分配依据；养老金管理；
5.信用政策；负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险；加强债务管理，提高公司信用等级；
6.资本预算；估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策；
7.公司融资；处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构；动态调节公司债务结构，降低财务成本；根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资。
真正的财务人员、财务负责人能从数字中看到企业发展的趋势、财务风险。要在财务数据上把握两个关键点：控制财务风险、降低成本费用。
三、财务经理的知识不应仅仅局限于财务方面
一个优秀的财务管理人员，应该是一个T型的知识结构，专业知识有深度，且其他知识涉猎广泛。
专业知识包括：财务会计、审计、税务、投融资活动、计算机软件。
其它知识包括：经济法律、企业管理、企业兼并、企业重组。
还要具有良好的沟通能力，做好协调工作，对内，多与其它部门衔接坚决执行公司的财务制度；对外，经常与本企业息息相关的主管部门、税务、工商、银行等部门进行沟通，特别是税务部门尤其重要。
四、财务经理还需加强团队的建设
一个好的团队、优秀的团队，必须是有凝聚力、有战斗力的团队，一个优秀的财务经理必须打造出这样一支团队，团队成员专业技术过硬、具备良好的品德，并且团结协作，形成一个积极向上的工作氛围。
如何打造这样一个团队必须从几方面入手。
1.明确工作目标，制订工作标准。
2.要合理设置岗位，辅以考核培训机制。
3.要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重。
4.加强会计队伍整体素质的提高。不但加强基础专业知识的学习培训，还要培育综合能力的提高。
5.做好财务人员的选配工作。选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。
6.建立健全考评激励机制。
此外，优秀的财务工作人员，还应时刻保持头脑冷静。对数字高度敏感，做人保持正直和谦逊。总之，财务经理应该是忘我工作的人，不断为企业的明天而思索，为企业发展助力的人。
