新疆集团财务部王瑞红——做一名优秀的财务经理

来源: 新疆集团
编辑: 黄魏
发布时间: 2014-08-26
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    企业的一切经济活动最终将以财务的形势反映出来,财务工作在企业各阶段中发挥着重要作用,作为一名财务负责人,必须要带领财务团队为企业服务。那么如何做一名优秀、杰出的财务经理,带领一个优秀的财务团队更好的为企业发展服务呢?下面谈谈个人的几个认识。
    一、财务工作在企业所发挥的作用
    首先,我们要认清财务会计工作对企业的作用。
    对内——为企业管理层提供决策信息。比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。
    对外——为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息。比如政府部门、债权人、潜在投资者等,他们需要参考企业相关财务信息来做出合理的决策。
    二、优秀的财务经理应具备的素质
    如何发挥财务工作监督、管理、控制的作用?这就要求我们要有一个过硬的财务团队。打造这样的团队必须由财务经理来完成,这要求财务经理必须自身具备优秀的道德品质、全面的业务知识以及良好的沟通能力和团队精神。
    (一)优秀的财务经理必须具备良好的道德修养
    学财务的人员都知道,财务专业有一门是职业道德。会计职业道德中,要求会计人员在其工作中要正确处理人与人之间、个人与社会之间关系的行为规范和准则。它体现了社会主义经济利益对会计工作的要求,是会计人员在长期实践中形成的。加强会计职业道德建设,提高会计人员的道德素质,对于正确贯彻国家有关政策法令,加强企业管理,提高经济效益,具有十分重要的意义。会计职业道德主要包括爱岗敬业、诚实守信,廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。是财务会计人员的基本素质和修养,作为一名财务经理更应该加强自身的道德修养,事事处处起带头作用。
    作为一名企业财务经理必须要服从大局。具体来说,就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段,明确公司的发展战略。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发。
    (二)财务经理应夯实财务基础工作
    财务工作的重点是财务基础建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化。
    如何使管理等工作得以顺利开展?夯实财务基础工作,必须从基础会计工作规范做起,加强基本会计科目的核算准确,完整,经得起各政府部门、审计部门的检查。
    (三)财务经理还应加强的各项工作
    财务经理必须掌握财务的专业技能,这其中不仅仅是会计账务的处理、做好会计报表的能力,还要具备:
    1.资金管理和短期投资分析能力;
    2.财务分析能力,综合加工会计信息和其它管理信息,为公司经营管理决策提供依据;
    3.税务管理;研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系;
    4.人力资本管理;企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据;养老金管理;
    5.信用政策;负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理,提高公司信用等级;
    6.资本预算;估算投资项目现金流量,分析、评价长期投资方案,提出优化投资方案供公司管理决策;
    7.公司融资;处理好债权融资和股权融资的比例关系,优化公司资本结构;动态调节公司债务结构,降低财务成本;根据公司资本需求,制定并实施短、中、长期相配比,银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资。
    真正的财务人员、财务负责人能从数字中看到企业发展的趋势、财务风险。要在财务数据上把握两个关键点:控制财务风险、降低成本费用。
    三、财务经理的知识不应仅仅局限于财务方面
    一个优秀的财务管理人员,应该是一个T型的知识结构,专业知识有深度,且其他知识涉猎广泛。
    专业知识包括:财务会计、审计、税务、投融资活动、计算机软件。
    其它知识包括:经济法律、企业管理、企业兼并、企业重组。
    还要具有良好的沟通能力,做好协调工作,对内,多与其它部门衔接坚决执行公司的财务制度;对外,经常与本企业息息相关的主管部门、税务、工商、银行等部门进行沟通,特别是税务部门尤其重要。
    四、财务经理还需加强团队的建设
    一个好的团队、优秀的团队,必须是有凝聚力、有战斗力的团队,一个优秀的财务经理必须打造出这样一支团队,团队成员专业技术过硬、具备良好的品德,并且团结协作,形成一个积极向上的工作氛围。
    如何打造这样一个团队必须从几方面入手。
    1.明确工作目标,制订工作标准。
    2.要合理设置岗位,辅以考核培训机制。
    3.要弘扬团队精神,倡导相互学习与尊重。
    4.加强会计队伍整体素质的提高。不但加强基础专业知识的学习培训,还要培育综合能力的提高。
    5.做好财务人员的选配工作。选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。
    6.建立健全考评激励机制。
    此外,优秀的财务工作人员,还应时刻保持头脑冷静。对数字高度敏感,做人保持正直和谦逊。总之,财务经理应该是忘我工作的人,不断为企业的明天而思索,为企业发展助力的人。