《亮剑》电视剧主人公李云龙说过，“狭路相逢勇者胜”、“逢敌必亮剑”，他的部队所向披靡，敌人闻风丧胆。他带部队靠的就是激情和斗志。
董事长指出：“我们正面临着知识危机、能力危机、激情危机，看不到这些危机，或回避这些危机的干部本身就处在危机当中。”“三大危机”中核心的问题还是激情危机。没有激情就没有动力、没有激情就没有斗志、没有激情就没有发展。当前我们一些干部特别是部份中层干部，有的混日子守摊子拿薪水，不求有功，但求无过；有的夜郎自大、自以为是，总认为自己本事大，对谁都不服气；有的自认为在庆华工作时间长、贡献大，自视清高等等。这些问题反映出来的都是精神状态的问题。
解决这些问题必须做好以下措施：
一、要加强思想文化建设，用庆华文化占领员工思想阵地。
董事长指出：“振奋精神不是几个人的事，几个人干不成庆华事业。打造百年庆华，必须动员全体庆华人接受、追随、提升庆华文化，这是企业软实力的基础。庆华文化是开拓奋进的文化，是攻坚克难的文化，是团结友爱的文化，是与中国梦相连的文化。”“我们要树立一个标准——接受庆华文化是庆华接受你的必要条件。希望大家用这个标准来培育好我们的团队。”
抓好思想文化建设，必须完善党群工妇组织建设，成立专职机构，确保思想文化建设有人抓、有人管；必须加强政工人才的培养，要求各级领导干部要会抓教育、会抓培训、会做思想工作；必须丰富拓展文化活动，加强企业文化的宣教力度，把干部员工的主人翁责任感激发出来。
二、要注重抓好理论学习，不断更新干部的知识层次。
董事长指出：“振奋精神要有底气。底气从哪来？就是学习。我们说，产业要升级，领导干部的思想认识首先要升级；企业要扭亏为盈，干部的头脑首先要‘扭亏为盈’。现在我们的企业已经进入了结构性调整和转型阶段，进入了国内外运作与产业金融交织运作的阶段。领导干部必须学习新知识、接受新事物。”
抓干部学习，必须建立学习制度，可以借鉴地方党委中心组学习的方法：统一下达学习计划，规定学习的时间，学习的内容和考核的方法，督促领导干部学习；必须建立考核赏罚机制，要奖勤罚懒，调动学习积极性；必须结合工作学，急起直追，向市场学、向专家学、向成功的经验学、也要向失败的教训学，做到学以致用，用自身软实力的提高，来带动企业软实力的提升。
三、要搞好班子作风建设，强化领导干部“敢于担当”的责任意识。
“火车跑得快，全靠车头带”，公司绩效的好坏，核心的问题是班子的问题。董事长讲话中重复出现比较多的词就是“担当”。有些领导干部，遇到困难就叫苦，出现矛盾就上交，不愿谋事、不敢担当，结果带的团队也是一样，上推下卸都是高手，发牢骚讲怪话处处有，风不正言不顺。带团队就是带作风、带风气。
加强作风建设，必须强化执行力，扑下身子，真抓实干，把工作落实到末端；必须昂扬斗志，发扬庆华“五个特别”精神，要敢打敢拼，敢于应战，战则必胜；必须大胆创新，敢为人先，主动寻找战机；必须廉洁自律，把握住原则，掌握住分寸，控制住小节，时刻保持清醒，守住底线。
