新疆集团和丰能源化工公司副总经理助理王毅——振奋精神 昂扬斗志 激情干事业

来源: 新疆集团
编辑: 黄魏
发布时间: 2014-08-26
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    《亮剑》电视剧主人公李云龙说过,“狭路相逢勇者胜”、“逢敌必亮剑”,他的部队所向披靡,敌人闻风丧胆。他带部队靠的就是激情和斗志。
    董事长指出:“我们正面临着知识危机、能力危机、激情危机,看不到这些危机,或回避这些危机的干部本身就处在危机当中。”“三大危机”中核心的问题还是激情危机。没有激情就没有动力、没有激情就没有斗志、没有激情就没有发展。当前我们一些干部特别是部份中层干部,有的混日子守摊子拿薪水,不求有功,但求无过;有的夜郎自大、自以为是,总认为自己本事大,对谁都不服气;有的自认为在庆华工作时间长、贡献大,自视清高等等。这些问题反映出来的都是精神状态的问题。
    解决这些问题必须做好以下措施:
    一、要加强思想文化建设,用庆华文化占领员工思想阵地。
    董事长指出:“振奋精神不是几个人的事,几个人干不成庆华事业。打造百年庆华,必须动员全体庆华人接受、追随、提升庆华文化,这是企业软实力的基础。庆华文化是开拓奋进的文化,是攻坚克难的文化,是团结友爱的文化,是与中国梦相连的文化。”“我们要树立一个标准——接受庆华文化是庆华接受你的必要条件。希望大家用这个标准来培育好我们的团队。”
    抓好思想文化建设,必须完善党群工妇组织建设,成立专职机构,确保思想文化建设有人抓、有人管;必须加强政工人才的培养,要求各级领导干部要会抓教育、会抓培训、会做思想工作;必须丰富拓展文化活动,加强企业文化的宣教力度,把干部员工的主人翁责任感激发出来。
    二、要注重抓好理论学习,不断更新干部的知识层次。
    董事长指出:“振奋精神要有底气。底气从哪来?就是学习。我们说,产业要升级,领导干部的思想认识首先要升级;企业要扭亏为盈,干部的头脑首先要‘扭亏为盈’。现在我们的企业已经进入了结构性调整和转型阶段,进入了国内外运作与产业金融交织运作的阶段。领导干部必须学习新知识、接受新事物。”
    抓干部学习,必须建立学习制度,可以借鉴地方党委中心组学习的方法:统一下达学习计划,规定学习的时间,学习的内容和考核的方法,督促领导干部学习;必须建立考核赏罚机制,要奖勤罚懒,调动学习积极性;必须结合工作学,急起直追,向市场学、向专家学、向成功的经验学、也要向失败的教训学,做到学以致用,用自身软实力的提高,来带动企业软实力的提升。
    三、要搞好班子作风建设,强化领导干部“敢于担当”的责任意识。
    “火车跑得快,全靠车头带”,公司绩效的好坏,核心的问题是班子的问题。董事长讲话中重复出现比较多的词就是“担当”。有些领导干部,遇到困难就叫苦,出现矛盾就上交,不愿谋事、不敢担当,结果带的团队也是一样,上推下卸都是高手,发牢骚讲怪话处处有,风不正言不顺。带团队就是带作风、带风气。
    加强作风建设,必须强化执行力,扑下身子,真抓实干,把工作落实到末端;必须昂扬斗志,发扬庆华“五个特别”精神,要敢打敢拼,敢于应战,战则必胜;必须大胆创新,敢为人先,主动寻找战机;必须廉洁自律,把握住原则,掌握住分寸,控制住小节,时刻保持清醒,守住底线。