再次学习董事长对2014年工作的要求，又一次深刻体会到董事长不仅仅是安排部署一下今年的工作，更是描绘了庆华美好的发展愿景，并反衬出我们目前存在的不足。
一、学习首先要敢于正视不足
“我们有些领导干部创业时期的那股子斗志与激情退化了，面对严峻的形势，缺乏敢于解决新问题、敢于打硬仗的动力。”
（一）队伍良莠不齐。反观自己和自己的团队：干部作风、素养、能力与时代要求还有差距。全矿干部的精神状态、服务意识、工作效率、工作水平和能力离矿山建设发展的目标还有很大差距；个别领导和部门对业务掌握不透，工作不讲质量、不求效率，缺乏积极性主动性，缺少在希望和压力面前所应有的见识、胆略和作为，与当前抢抓机遇、加快推进千万吨矿山建设的整体形势极不相符；专业人才队伍建设、晋升、引进体制还有待于加强；甚至存在内部管理无序、基层管理人员滥用职权、牟取私利、管理懒散松驰，工程技术人员疏忽职守，个别干部掩盖问题、欺上瞒下的现象。
（二）缺乏危机意识。普遍存在着工作效率低下问题，员工中存在着散、懒、慢现象，整体缺乏危机意识和时间观念，对待工作总是延迟或半途而废；经常是矿长干科长的活，科长干科员的活；个别人心胸狭窄、自私自利，眼里只有自己，看不到自身和身边的危机。
危机意识是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机意识，就会变得安于现状，裹足不前，等待他的只有被时代淘汰的命运。
（三）没有历史紧迫感。董事长指出：“在集团产业高速发展，内部各项工作稳步推进的同时，我们必须看到，集团正处在战略转型期，在战略牵引下的各项工作，经历着不同程度的变革；我们在前进中会面临很多困难，集团发展过程中也还存在着亟待解决的一些问题”。重要的战略机遇期易失难得，稍纵即逝。作为千万吨矿井建设，不是错过了几个月还有更长的一年或者几年能去弥补，而是赶不上这个时间表，就会失去后面的机遇，就会悔之晚矣。现在看来全矿干部员工，对抢抓机遇期还心存侥幸，还缺乏一种强烈的历史紧迫感。我们必需抓好宣传教育，使全体员工对抓早、抓紧、抓实、抓好工程建设，以抢占先机赢得优势，形成广泛的认同。
二、推进矿山建设根本在安全生产
董事长强调：“在目前经济形势下，要保证集团各项工作按计划有序进行，安全生产是一切工作之首”。
今年上半年以来，我们以质量标准化为抓手，建立矿山安全生产长效机制。
建章立制，提供安全生产制度保障。对各项制度进行大幅增补，完善岗位责任制和安全生产责任制度，制定了《安全质量标准化考核评比办法》、《安全质量标准化奖惩办法》等十多项安全质量标准化专项制度；与各科室签订安全生产责任状24份；完善安全管理制度45项；还有职业病健康管理制度16项、生产技术管理制度6项，为安全生产提供了强有力的制度保障。
全面检查，突出现场专项治理。不断增强各级领导干部的安全责任意识，执行矿领导、科室领导带班制度，确保每天都有矿领导值班，不断增加检查频次，形成记忆强化。上半年以来，共进行安全检查110次，下达整改通知书42份，排查隐患、问题137条，处罚违章42起。
加大培训，推动企业安全文化建设。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，开展安全培训活动，结合全国安全生产月开展培训活动。开展了为期5天的全员安全生产大培训，共计培训56课时，850余人次；对外委施工单位开展3次专题培训，培训182人次；邀请专家对班组长进行专题安全培训，参训79人。矿山其他各项安全培训5次，培训282人次。营造注重安全的良好氛围，并以安全月活动为契机，开展了书法漫画展、知识竞赛等系列活动。通过系列主题活动的开展营造了浓厚的安全文化氛围。
整体推进，加快矿山质量标准化建设。成立矿山安全质量标准化领导小组，制定安全质量标准化晋级工作目标，目前已开展安全质量标准化检查考核5次，发现和落实整改问题81项，完成全员205人体检工作，建立职业健康档案，下发《职业病危害管理办法》等16项相关制度，及时发放各类劳保用品合计104619.09元，召开120万吨验收专题会议3次。
确保“三防”有序，成立和完善专人应急系统。建立分工合理的防洪及保障应急队伍，配置始终处于良好状态的抗洪设备。上半年调用设备20台次，出动“三防”巡防人员100人次，开展专项“三防”安全检查3次，新开挖防洪沟3处，加高重点防洪区段码放沙袋200个。
三、人的决定因素关键在团队建设
（一）努力加强学习。我们处在一个知识爆炸的时代，新观念、新理论、新技术、新产品层出不穷，发展形势更是一日千里，很多先进的管理经验，许多工程设备装备，1000万吨矿井对于我们大家都是新事物，需要我们认真学习。
加强学习首先要有学习的胸怀，“三人行必有我师”，要能够不耻下问，虚心向员工学习，向领导学习，向实践学习，目标明确，学以致用。其次，学习上要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，敢下真功夫、苦功夫、细工夫。再次，要有学习的方法，能够持之以恒。尤其是各级干部要学用结合，学有所悟，学有所得，真正做到带头学，深入学，持久学，人人成为勤奋学习，善于学习的带头人。
（二）严格要求自己。我们干部的作风直接影响员工作风，干部的形象决定企业的形象，干部给员工做好表率，带头干事创业是干部责无旁贷的任务。
要始终廉洁自律，细节做起。从一点一滴中自我完善，要保持良好的精神状态，尤其是当前矿山建设的关键时期，会有很多矛盾、很多困难，面对这些矛盾、困难，干部能不能有乐观向上的心态，有没有攻坚克难的勇气，直接关系到能否使整个团队充满激情，能否使团队充满正能量。要十分注意自己的言行举止，珍惜自己的人格魅力，洁身自好，用一言一行为团队起到重要的导向作用。
（三）敢于直面困难。我们要把领导班子和干部队伍建设成敢抓、敢干、直面困难、敢于负责的骨干团队。要事不避难，敢于担当，在困难面前有敢闯敢试、敢为人先的态度，在矛盾面前有敢抓敢管，敢于碰硬的工作作风。养成敢于工作、主动工作的习惯。全矿员工尤其是基层管理人员要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不负责任、不求有功，但求无过为耻。
四、提炼内功实质在强化管理
随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大，有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。要让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。
严抓生产管理。一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式。实现低能耗、零排放的同时，严格把关产品质量。另一方面要提升人力资源管理。制定一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理，不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，在加速员工成长的同时，更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、励人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。最后，建立健全各项管理制度，在管理上有章可循，把管理落到实处，同时监督管理落实情况，保证管理到位，执行到点。
从细节入手。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工都是企业管理的参与者。我们必须从点滴小事做起，节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批，树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。
五、注重窗口建设推进文化落地
营造和谐氛围。干事创业需要一个良好的工作氛围。矿山由于地域的原因，远离城市，员工业余生活枯燥，有一个良好和谐的氛围就显得尤为重要。
营造爱矿如家的氛围。首先要树立把全矿员工看作兄弟姐妹，把每一个员工当亲人的意识，建立矿山员工心声会制度，开设矿长信箱，理顺员工倾诉建议渠道，探索服务部门投诉考核制度，关心员工生活，加强后勤管理，使后勤物业和服务，成为员工的减压器。发挥党、团、工会组织的作用，努力使管理员成为员工的贴心人、好朋友。开展技术练兵，岗位比武，使老员工成为新员工的带路人、好师傅。组织丰富的业余文化生活，使员工下班有活动，休闲有去处，兴趣能发挥，使矿山成为员工一技之长的展现舞台。领导干部大事讲原则，小事讲风格，真正使员工感受到家庭般的温暖。
庆华企业文化不是用来束之高阁的，而是必须落到企业生产经营这片土壤上 “落地生根”的。文化只有在落地中，才能起到内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的作用，才是企业需要的务实文化。
