再次学习董事长对2014年工作的要求,又一次深刻体会到董事长不仅仅是安排部署一下今年的工作,更是描绘了庆华美好的发展愿景,并反衬出我们目前存在的不足。
一、学习首先要敢于正视不足
“我们有些领导干部创业时期的那股子斗志与激情退化了,面对严峻的形势,缺乏敢于解决新问题、敢于打硬仗的动力。”
(一)队伍良莠不齐。反观自己和自己的团队:干部作风、素养、能力与时代要求还有差距。全矿干部的精神状态、服务意识、工作效率、工作水平和能力离矿山建设发展的目标还有很大差距;个别领导和部门对业务掌握不透,工作不讲质量、不求效率,缺乏积极性主动性,缺少在希望和压力面前所应有的见识、胆略和作为,与当前抢抓机遇、加快推进千万吨矿山建设的整体形势极不相符;专业人才队伍建设、晋升、引进体制还有待于加强;甚至存在内部管理无序、基层管理人员滥用职权、牟取私利、管理懒散松驰,工程技术人员疏忽职守,个别干部掩盖问题、欺上瞒下的现象。
(二)缺乏危机意识。普遍存在着工作效率低下问题,员工中存在着散、懒、慢现象,整体缺乏危机意识和时间观念,对待工作总是延迟或半途而废;经常是矿长干科长的活,科长干科员的活;个别人心胸狭窄、自私自利,眼里只有自己,看不到自身和身边的危机。
危机意识是一个人进取心的源泉,是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机意识,就会变得安于现状,裹足不前,等待他的只有被时代淘汰的命运。
(三)没有历史紧迫感。董事长指出:“在集团产业高速发展,内部各项工作稳步推进的同时,我们必须看到,集团正处在战略转型期,在战略牵引下的各项工作,经历着不同程度的变革;我们在前进中会面临很多困难,集团发展过程中也还存在着亟待解决的一些问题”。重要的战略机遇期易失难得,稍纵即逝。作为千万吨矿井建设,不是错过了几个月还有更长的一年或者几年能去弥补,而是赶不上这个时间表,就会失去后面的机遇,就会悔之晚矣。现在看来全矿干部员工,对抢抓机遇期还心存侥幸,还缺乏一种强烈的历史紧迫感。我们必需抓好宣传教育,使全体员工对抓早、抓紧、抓实、抓好工程建设,以抢占先机赢得优势,形成广泛的认同。
二、推进矿山建设根本在安全生产
董事长强调:“在目前经济形势下,要保证集团各项工作按计划有序进行,安全生产是一切工作之首”。
今年上半年以来,我们以质量标准化为抓手,建立矿山安全生产长效机制。
建章立制,提供安全生产制度保障。对各项制度进行大幅增补,完善岗位责任制和安全生产责任制度,制定了《安全质量标准化考核评比办法》、《安全质量标准化奖惩办法》等十多项安全质量标准化专项制度;与各科室签订安全生产责任状24份;完善安全管理制度45项;还有职业病健康管理制度16项、生产技术管理制度6项,为安全生产提供了强有力的制度保障。
全面检查,突出现场专项治理。不断增强各级领导干部的安全责任意识,执行矿领导、科室领导带班制度,确保每天都有矿领导值班,不断增加检查频次,形成记忆强化。上半年以来,共进行安全检查110次,下达整改通知书42份,排查隐患、问题137条,处罚违章42起。
加大培训,推动企业安全文化建设。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,开展安全培训活动,结合全国安全生产月开展培训活动。开展了为期5天的全员安全生产大培训,共计培训56课时,850余人次;对外委施工单位开展3次专题培训,培训182人次;邀请专家对班组长进行专题安全培训,参训79人。矿山其他各项安全培训5次,培训282人次。营造注重安全的良好氛围,并以安全月活动为契机,开展了书法漫画展、知识竞赛等系列活动。通过系列主题活动的开展营造了浓厚的安全文化氛围。
整体推进,加快矿山质量标准化建设。成立矿山安全质量标准化领导小组,制定安全质量标准化晋级工作目标,目前已开展安全质量标准化检查考核5次,发现和落实整改问题81项,完成全员205人体检工作,建立职业健康档案,下发《职业病危害管理办法》等16项相关制度,及时发放各类劳保用品合计104619.09元,召开120万吨验收专题会议3次。
确保“三防”有序,成立和完善专人应急系统。建立分工合理的防洪及保障应急队伍,配置始终处于良好状态的抗洪设备。上半年调用设备20台次,出动“三防”巡防人员100人次,开展专项“三防”安全检查3次,新开挖防洪沟3处,加高重点防洪区段码放沙袋200个。
三、人的决定因素关键在团队建设
(一)努力加强学习。我们处在一个知识爆炸的时代,新观念、新理论、新技术、新产品层出不穷,发展形势更是一日千里,很多先进的管理经验,许多工程设备装备,1000万吨矿井对于我们大家都是新事物,需要我们认真学习。
加强学习首先要有学习的胸怀,“三人行必有我师”,要能够不耻下问,虚心向员工学习,向领导学习,向实践学习,目标明确,学以致用。其次,学习上要勤奋努力,刻苦钻研,舍得付出,百折不挠,敢下真功夫、苦功夫、细工夫。再次,要有学习的方法,能够持之以恒。尤其是各级干部要学用结合,学有所悟,学有所得,真正做到带头学,深入学,持久学,人人成为勤奋学习,善于学习的带头人。
(二)严格要求自己。我们干部的作风直接影响员工作风,干部的形象决定企业的形象,干部给员工做好表率,带头干事创业是干部责无旁贷的任务。
要始终廉洁自律,细节做起。从一点一滴中自我完善,要保持良好的精神状态,尤其是当前矿山建设的关键时期,会有很多矛盾、很多困难,面对这些矛盾、困难,干部能不能有乐观向上的心态,有没有攻坚克难的勇气,直接关系到能否使整个团队充满激情,能否使团队充满正能量。要十分注意自己的言行举止,珍惜自己的人格魅力,洁身自好,用一言一行为团队起到重要的导向作用。
(三)敢于直面困难。我们要把领导班子和干部队伍建设成敢抓、敢干、直面困难、敢于负责的骨干团队。要事不避难,敢于担当,在困难面前有敢闯敢试、敢为人先的态度,在矛盾面前有敢抓敢管,敢于碰硬的工作作风。养成敢于工作、主动工作的习惯。全矿员工尤其是基层管理人员要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣;以不负责任、不求有功,但求无过为耻。
四、提炼内功实质在强化管理
随着企业的迅猛发展,产业的不断延伸,市场的持续拓展,人才团队的逐渐壮大,有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。要让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。
严抓生产管理。一方面,制定标准化生产流程,结合绩效把工作量化,把考核细化,逐步实行精细化管理模式。实现低能耗、零排放的同时,严格把关产品质量。另一方面要提升人力资源管理。制定一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理,不仅能帮助员工找到适合自己的岗位,在加速员工成长的同时,更能帮助企业实现资源的合理配置,完善企业选人、育人、用人、励人、留人的人才管理策略,保证企业核心竞争力,从而实现效益突破。最后,建立健全各项管理制度,在管理上有章可循,把管理落到实处,同时监督管理落实情况,保证管理到位,执行到点。
从细节入手。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理,每一位员工都是企业管理的参与者。我们必须从点滴小事做起,节约用水、用电、用纸、用油等;在工作中抛弃只求效率、效果的思想,以节能创效为先,各部门实行经费预算审批,树立成本控制意识;从我做起,从小做起,以机制建立制度,以制度引导管理,以管理带动发展,以发展创造效益。
五、注重窗口建设推进文化落地
营造和谐氛围。干事创业需要一个良好的工作氛围。矿山由于地域的原因,远离城市,员工业余生活枯燥,有一个良好和谐的氛围就显得尤为重要。
营造爱矿如家的氛围。首先要树立把全矿员工看作兄弟姐妹,把每一个员工当亲人的意识,建立矿山员工心声会制度,开设矿长信箱,理顺员工倾诉建议渠道,探索服务部门投诉考核制度,关心员工生活,加强后勤管理,使后勤物业和服务,成为员工的减压器。发挥党、团、工会组织的作用,努力使管理员成为员工的贴心人、好朋友。开展技术练兵,岗位比武,使老员工成为新员工的带路人、好师傅。组织丰富的业余文化生活,使员工下班有活动,休闲有去处,兴趣能发挥,使矿山成为员工一技之长的展现舞台。领导干部大事讲原则,小事讲风格,真正使员工感受到家庭般的温暖。
庆华企业文化不是用来束之高阁的,而是必须落到企业生产经营这片土壤上 “落地生根”的。文化只有在落地中,才能起到内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的作用,才是企业需要的务实文化。