刚写下这个题目便有些后悔，大可无边，小则杂碎，如何论得？又一想，人虽在天地之间，但未必论天下之事。余在庆华，不过涉足层中一隅耳，其中大小，议也无妨，若能体现社会主义核心价值观和庆华主旋律，当是幸事。有言在先，绝非附庸风雅，确是有意为之。
步入庆华补月余即得四年。其之大、之广、之厚是我之前未曾想到的。经几下庆华属地，更为董事长的胆识所震慑。庆华居然早在2009年就开始了由传统煤化工向现代煤化工的转型升级，基本形成了庆华西北能源产业的战略布局，现在煤制天然气方面业已站在了全国的前头。
庆华开始集团化管理，正值大布局完成之时。汇集优势，互补短板，提升合力，乃集团之初衷。于是，总部应运而生。余幸被纳入，辗转其间，现于党政办效力。党政办角色，早有定位，但践之工作，把“实现大管理、养成小习惯”作为出发点倒也使得。
一、统帅统心，力可断金
管之峰，无过心也。大管理即以组织以教育以文化统心。加强支部作用、建立集团工委、统发活动号令谓之组织管理；前推廉洁从业，再举二次创业，现唱核心价值谓之宣教一体；寻根优良传统，制发文化规划，统一形象理念谓之以文化人；归口管理、统收统发、规范模板谓之公文行（形）一。大管理于心，但必有形载之。令各种活动为牵引，用官方网站作推手，辅以检查通报，党政工作集团化模式渐渐水到渠成，是谓大管。但虽已起步，仅为皮毛：文化于形，距心尚远；纵横乏润，齿干轮涩；愿景模糊，动力不足；干部团队，职操待培。加之办公体系不畅，机关作用受限……党政办仍任重道远。幸有集团党工委之坚强领导，几大集团公司之信任支持，分步循序，持之以恒，以上时弊必可优可化，统心之举必见行见善。
二、勿以恶小而为之，勿以善小而不为
此乃《三国志》载刘备遗与刘禅之言。党政办执内管之责，岂可抓大放小忽略“鸡毛蒜皮”？职场行为素养实为若干小习惯耳。礼貌如春温暖，卫生如雪整肃，秩序巧出工效，着装立见氛围；废纸利用、双面打印、随手关灯、用后关水；禁烟保护健康，制止喧哗扰人，爱护办公设施，文具省减不增；善于沟通协调，勤于请示汇报，值班忠于职守，出差折扣出票，车辆人车并管，印刷把控外宣，电子平台办公，实施网络监管；学而习之，文则查之……事事虽小，均好习惯也。照做，小习惯出效益；反之，坏习惯积恶习。当以常抓不懈老生常谈为径，以社会主义核心价值为魂，“路漫漫其修远兮”，做好“小”文章，着眼大写人，方毋负庆华。
三、没有规矩，不成方圆
“大管理”面向集团，“小习惯”面向总部，分别曰“服务型管理”和“管理型服务”，均靠制度支撑也。建章以理事、立制以度人，乃管理之要。其精有三：一曰立制。借众之手，尚且做得，三年补遗，少有缺舍。二曰落实。关键之所。查、录、计，扣、报、说，事项不大，涉人颇多，故时有顾虑，松紧失于把握。嗟乎，求源乃挟私履职也。试想，人人皆熟，事事不大，允之，制度何在？！公司利益何在？！。另，人有过，无究，误正也，惯之以习性，更误人也。自私，无非讨好，讨得张、讨得赵，讨得群乎？讨得初一、初二，讨得十五乎？讨得脸面，讨得心乎？遂当以公正、敬业强之。三曰反馈。制度行，事行；事行，需适之。闻经管部、审计部投手此举，余赞并助之。反馈之贵，贵在自我否定。勇于否我、善于否我，知不足、讲扬弃，于公、于私、于团队善莫大焉。此乃呼唤之德也。若庆华同仁均从此道，业必成！
“践行核心价值观，唱响庆华主旋律”，与人职责相连，与业发展相通，故由工作感之。文化于传统之传承，于开放之进步，故由古今文之，请斧正。
