庆华集团国际贸易有限公司总经理周文波——简述企业培养和践行社会主义核心价值观的有效途径

来源: 庆华国贸
编辑: 黄魏
发布时间: 2014-05-14
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    培养和践行社会主义核心价值观是党的“十八大”提出的战略任务。用社会主义核心价值观统领企业文化建设,通过发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和规范功能,促进企业的可持续发展,是企业培养和践行社会主义核心价值观的有效途径,也是实现庆华集团“二次创业”奋斗目标、构建庆华集团企业核心价值观的根本所在。董事长在去年年底和今年年初,两次会上提出,要解决好集团在“二次创业”进程中“知识危机、能力危机、激情危机”干部队伍建设问题和干部员工自我学习能力问题,以保证集团战略目标的实施。为贯彻落实董事长讲话精神和对干部员工的履职要求,天津国际贸易公司结合企业经营活动特点和企业战略发展路径,紧紧围绕加强企业文化建设核心,把打造一支执行力强、团结向上、勇于创新、富于挑战、敢于担当的团队作为企业文化建设的工作目标,充分发挥企业文化功能,培养和践行社会主义核心价值观,收到一定的成效,企业感召力、凝聚力、动员力、创新力等“软实力”得到明显提升,开创了企业发展的新纪元。我们通过企业文化建设有效载体,为培养和践行社会主义核心价值观奠定了基础,也为企业的发展注入了活力。在培养和践行社会主义核心价值观方面,我们通过以下途径得以实现。
    一、把践行社会主义核心价值观融入企业文化体系建设,有效发挥企业文化导向功能
    企业文化是一个企业长期形成的并为全体员工所认同的价值信念、行为规范以及行为方式,是企业物质文明和精神文明的总和。为进一步塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力;进一步提高企业核心竞争力,促进企业健康发展,实现企业战略规划目标;进一步推进企业文化建设步伐,建立管理者、员工群体二者利益和谐相处的机制,形成良好的企业道德和形象、高尚的企业使命和责任、崇高的企业精神和文化,提升企业在二次创业中的生命力、创造力、凝聚力和员工的责任意识、价值观念、理想信念。根据企业文化建设特点和公司战略发展需要,天津国际贸易公司从2013年开始,推进公司企业文化建设方案的实施,为全面推进企业文化体系建设确定了工作目标,也为践行社会主义核心价值观搭建了载体。
    一年以来,我们从打造“百年庆华;动员庆华天津国贸人接受、追随、提升庆华文化;调动人的精神力量和人的主观能动性”入手,强化社会主义核心价值观念的灌输,引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观,树立国家利益、企业利益至上的理念,树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育,培育员工的企业敬业意识,增强对企业生存、发展的责任感,逐步塑造具有特色的企业核心价值观。我们还关注企业典型的培养,积极选树模范员工,用身边人、身边事教育人、感染人,激励员工与企业同呼吸、共命运,发扬爱岗敬业、勇于奉献、敢于担当精神,自觉做好本职工作。实践证明,当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把为企业工作看作是为实现自身价值而奋斗。一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受,并以之为自豪,那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。2013年,我们面对挑战,实现贸易额101亿元,企业从逆境中取得突破,在夹缝中挤出一条宽广的路,核心竞争力得到增强,显现了企业文化的导向作用。
    同时,我们不断完善企业文化管理体系,加强企业文化工作领导和组织管理。公司专门成立企业文化建设领导小组,建立企业文化工作机制,推动企业文化建设深入和发展。我们利用宣传阵地和网络信息平台,向员工宣贯集团公司企业文化和企业精神,重新编辑了员工手册,对新招录员工进行庆华企业文化的教育,使之了解集团公司企业文化的内涵和实质,为做一名合格的庆华人打下基础。我们还建立企业文化宣传栏,引导公司员工关注企业文化的建设,自觉参与企业文化建设,通过实际行动,体现集团公司企业文化的精髓。正是由于我们把企业文化建设作为一项企业全员共同参与的系统工程,在管理者和员工群体中形成共识,为践行社会主义核心价值观奠定了坚实基础。
    二、把践行社会主义核心价值观融入企业素质工程建设,有效发挥企业文化凝聚功能
    董事长在2013年度工作总结大会上对各级领导班子提出知识观念更新问题,他指出:“振奋精神要有底气,底气从哪里来?就是学习。向学习要能量、要自信、要方略,用自身软实力的提高,来带动企业软实力的提升”。按照董事长的要求,我们加快企业素质工程建设步伐,积极开展构建学习型组织活动,通过建立教育培训机制,开展“文化书屋”和“阅书观后感”活动,调动了干部员工学习热情,形成了良好的学习氛围,从而,提高了干部员工的企业文化意识和对企业价值信念、行为规范以及行为方式的共识,也提高了干部员工适应市场变化应对挑战的知识和能力。
    为提升干部员工践行社会主义核心价值观整体素质,适应企业发展,我们组织员工争先创优活动竞赛和培训活动,普及企业文化基本知识,灌输文化思想,进行观摩培训和交流活动,感受企业文化精髓,提升企业核心价值理念。我们还建立了员工培训教育档案,定期组织员工专业知识、业务技能、遵章守纪和职业生涯的培训和教育,培养员工树立良好的职业道德、责任意识、价值理念。我们还利用企业文化宣传栏,宣传公司的好人好事和公司发展变化的历程,使员工从中加深对企业文化的理解,推进企业文化工作进程,形成员工参与文化建设的氛围。我们还完善培训考核体系,制定培训考核指标,对不同职位的员工制定职业生涯成长目标和履职绩效考核标准,并作为职位考核内容纳入员工进行考评范围,使培训、考核与实践有机结合,形成培训—实践—改进—提升良好的培训工作机制,从而,表达了公司对员工行为和对核心价值观的期望值,为打造一支企业文化素质高的团队发挥了作用。
    践行社会主义核心价值观,企业领导者是关键。企业领导者的个人价值观,影响企业的价值观,企业领导者的文化理念,左右着企业文化的形成。因此,在素质工程建设中,我们突出领导班子自身素质的培养,注重领导班子成员表率作用的发挥。
    一方面,我们要求各级管理者:要对新的知识或技能有强烈的渴求,对自身的成长和职业生涯有明确、长远的规划;要深入了解当前业界最新的知识和技术,并能够意识到它们在行业、企业内的应用前景;要增强自学能力,善于将新知识与自身原有知识相结合,灵活应用于工作中,不断提升工作质量;要对自己不太熟悉的工作任务,能够通过最有效的途径快速学习,迅速掌握必备的工作知识或技能,从而尽快适应新的工作要求。
    另一方面,我们要求各级管理者发挥表率作用,“未有身正而影曲,上治而下乱者”,学习实践活动首先要从企业负责人做起,从各级管理人员做起。领导者首先要明确,带好一个企业或做好一个方面的工作,人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范,做社会主义道德的示范者,诚信风尚的引领者,公平正义的维护者,以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神,带领员工共同实现“庆华梦”的价值追求。
    干部员工队伍素质的提高,领导表率作用的发挥,融洽了干群关系,增强了企业凝聚力,为践行社会主义核心价值观提供了可靠保障。
    三、把践行社会主义核心价值观融入企业评价体系建设,有效发挥企业文化的激励功能
    企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营目标的追求以及自身行为的根本看法和评价,是企业员工追求所形成的基本信念和价值取向。企业价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观,对于原本就认同企业价值观的员工会产生巨大的激励作用,对于个人价值观与企业价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来,提高员工追求卓越业绩的欲望和信心。一年来,我们加强企业评价体系建设,完善员工激励机制,通过制定员工绩效评价体系,鼓励员工树立良好是职业观,提升员工的责任感、使命感,调动了员工的积极性,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力,为自身发展搭建了平台。去年,有两名中层干部,提升为公司领导,有80%的员工被评为A级员工,企业精神面貌发生了深刻变化。
    企业文化建设,不仅对企业的发展起到了关键的作用,也对员工价值观的形成起到了重要作用。我们从鼓励员工积极参与企业文化活动,关心企业文化建设入手,开展员工合理化建议活动,员工围绕树立企业形象和改进企业服务质量,提出改进工作的建议或文化活动方案,经所在部门经理推荐后,报企业文化建设领导小组讨论批准后组织实施。企业文化建设工作领导小组对文化活动开展及实施效果进行分析评价,对合理化建议促进企业建设和发展采纳的提案,提出鼓励和奖励意见,并实行精神鼓励和物质奖励。一年来,员工提案及合理化建议率达到90%以上,合理化建议采纳率达50%以上。大大增强了企业与员工荣辱与共的关联度,促进了公司构建和谐企业和管理提升的持续改进。
    为充分发挥企业文化目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发出公司内部各部门和所有员工的积极性,我们不断完善员工绩效评价方案和公司协调服务度评价机制。结合责任目标和协调服务质量,每季度对全员进行考核评价,在良好的企业文化氛围内,员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心,以极大的热情投入到工作中,激励效果显著。2013年底,在客户满意度评价调查中,企业满意度达92分以上。而这种积极向上的激情,同时也成为企业发展的无穷力量。企业文化激励功能的发挥,为践行社会主义核心价值观提供了有力支持。
    四、把践行社会主义核心价值观融入企业管理体制建设,有效发挥企业文化的规范功能
    企业文化本身具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力,它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些“软”约束,提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束能力,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。社会主义核心价值体系建设与制度建设是一种互动关系,企业制度建设与制度改革创新决定企业核心价值体系构成,企业核心价值体系又引导促进制度改革和创新。通过制度建设规范企业成员的行为,并使企业精神转化为企业成员的自觉行动,这是企业管理的责任所在。我们不仅要建立完备的企业核心价值体系的宣传、学习、教育制度,更要创新完善体现企业核心价值体系要求的经营管理各方面的制度、体制、机制,将企业核心价值体系通过制度的中介和实践途径现实化,这正是企业文化内在特征及功能的表现。
    融入企业制度建设是社会主义核心价值观践行的一种方式,也是践行社会主义核心价值观有效载体。在企业制度建设中,要充分将社会主义核心价值观融入之中,是企业制度体现社会主义核心价值观的要求。通过制度的执行,社会主义核心价值观得到了贯彻和践行,制度的执行者也从中理解、体会、接受了社会主义核心价值观,制度的执行结果,使企业整体运行体现出鲜明的特色。
    为了有效发挥企业文化规范功能,一年来,我们在推进企业文化建设进程中,把企业制度建设作为规范企业行为和员工个人行为的重要手段,强化了制度的制约作用。 我们结合经营风险,重新梳理了业务操作流程,制定了项目准入、客户资格评审程序、合同管理及风险排查管理等规定,修订了经营风险管控体系文件,大大降低了业务经营风险。我们根据企业安全管理要求,完成安全管理制度文件汇编工作,安全管理体系基本形成,为企业安全运行提供了管理依据。我们还结合仓储业务经营管理需要,规范了存储物流业务管理流程和管理制度,为仓储物流业务的正常开展,发挥了积极作用。我们还根据ISO9000质量管理体系认证工作要求,规范质量管理文件,在2013年确定一项质量管理目标的基础上,2014年新增质量管理目标五项,对全面提升企业质量管理水平奠定了基础。与此同时,我们还对人事管理制度、行政管理制度以及财务管理制度进行了完善,在员工培训、人才引进、廉洁自律、财务审计等管理机制方面进行了规范。正是由于企业和员工,严格执行企业的管理制度,加快了现代企业制度管理体系的形成,也为企业文化建设提供制度保障。也正是由于我们有效发挥企业文化的规范功能,为践行社会主义核心价值观提供了良好的平台。   
    社会主义核心价值体系是兴国之魂,决定着中国特色社会主义发展方向。加强社会主义核心价值体系建设,是社会主义先进文化建设的根本任务。党的十八大提出“倡导富强、民主、文明、和谐;倡导自由、平等、公正、法治;倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观”总要求,对建设中国特色社会主义具有重大意义。我们要结合企业实际,按照集团公司要求,努力践行社会主义核心价值观,为实现“百年庆华梦”打造国际一流大型资源能源企业愿景目标,做出天津国际贸易公司应有的贡献。