通过学习董事长的重要讲话精神，使我认识到了知识危机、能力危机、激情危机这三大危机关乎企业的未来发展。在知识经济的今天，任何一个企业的发展都离不开企业文化，成功的企业得力于成功的文化，企业文化体现企业核心价值观。优秀的企业文化能为领导干部施展才华营造良好的氛围，使得领导干部能主动推进企业文化的践行。在知识经济的今天，知识对任何人都很重要。我们只有勤于学习、不断学习、善于学习才能始终走在企业前列，才能不断提高领导水平。
作为庆华集团一线的领导干部，我们要对知识危机、本领恐慌和学习必要性时刻保持清醒的认识。每个人都面临原有知识快速“折旧”的压力，所以我们要养成高度的学习自觉，积极求索、主动咀嚼、长期修炼。以“学以增才、学以立志、学以润德、学以创业的内在追求”为目标。面对知识经济社会发展不断涌现的新情况、新问题、新矛盾，领导干部如果不能加强自觉学习、紧跟时代步伐，势必会知识老化、能力退化、思想僵化，不能应对考验、战胜危险、推动企业发展。
“学者如登山焉，动而益高，如寤寐焉，久而益足。”领导干部只有以高度的学习自觉，才能攀登书山之路、泛舟知识之洋。把学习内化为自觉行动、升华为精神追求，推动学习从“阶段化”向“终身化”、从“个人化”向“制度化”、从“自我化”向“组织化”的转变。从而将学习体现在日常工作中，镌刻在干部员工的心灵深处。培养高度的学习自觉，才能肩负起集团公司赋予我们的光荣使命。
在企业中我们仅有知识，没有能力也必然是不行的，所以我们在学习知识的同时也要提高能力水平。能力从古至今，作用是不可小视的，没有能力的人，将面临被淘汰的危险。一句话，能力为先。要适应新环境，只有及时增加新的信息和技能，减缓知识“折旧”，否则，危机在所难免。
应对能力危机，一方面要弥补“短缺”，使你的个人能力与岗位要求相匹配；另一方面，技能也要与社会需求相适应，提高的应是社会时代所需要的技能，而不是老化的、过时的。跨过能力危机，还要创造一个良好的学习环境。对于那些重视技能升级，具有前瞻意识的就业者，当务之急是要选择具有合格培训能力的机构，选择适合自己的培训方式和内容，学以致用，一专多能。
在工作中，我们不仅要有知识文化、能力水平，还要富有激情，有了激情公司才能活跃发展。
有句话，“创业容易守业难”，现在个别员工对工作没有激情，能应付一天是一天，对工作没有计划和目的，盲目的工作，对工作失去信心，做什么工作不往前赶，抱着一种能应付则应付的态度，导致工作不能高效的完成。现在很多企业部门解决这个问题都是用硬性的指标来考核的办法，可是考核又起不到实际作用，只能做做面子工作。因此企业应该要对员工有激励措施，领导对员工要起到带头作用。
企业激情就是企业生命。将激情传递给每位员工，企业才能持久的发展。没有激情就没有任何事业可言。无论在工作中还是生活中没有任何人愿意和一个整天提不起精神的人打交道，也没有任何一个老板会提拔一个在工作中萎靡不振的管理者。现在好多员工都是萎靡不振，没有激情。没有激情的一个企业，一个公司，它就是一盘散沙。所以激情是现代管理者必备的基本特质，是一个企业保持生机和活力的关键。所谓的激情就是指以一种极高的热情，全身心的投入一项工作或者事业中，追求高目标的精神状态。激情是管理者领导员工走向成功的原动力。
我们在工作中除了学习知识文化、提高能力水平、保持激情外还要学会感恩，我们感谢庆华集团给我们这个施展的平台，让我们感到了自己的价值与作用。曾经有人说过：会感恩的人是最好用的人，其理由是会感恩的人，其为人处事是积极的、乐观进取的、敬业乐群的、未来前途是不可限量的。孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；”“助人者，人恒助之”；“与人为善，成人之美，舍得善之心。”其中心思想始终贯彻“感恩苍生、感恩万物、乃至感恩宇宙，感恩一切的一切”。
在工作中我们除了感恩之外，还要时刻保持良好的心态，这样才有助于正确对待工作。我们必须自觉意识到角色赋予自己的各项要求和义务。要到位，不能越位，并以自己的勤奋和才智完成角色赋予的各项任务。
在工作中我们要统一思想，振奋精神，凝心聚力谋发展。领导干部要把心思放到企业发展和工作发展中去，把握战略方向，引领持续发展，坚持与时俱进，持续完善集团化的管控，这也是董事长的多次重要讲话所提到的。
把企业做大、做强、做优、做久，始终是庆华人的目标，董事长强调，在当今和今后的较长时期，我们工作重心一定要转移到，提升经济发展质量和效益上来。我们要坚持引领和价值导向，不断地增强企业价值创造能力，切实提高发展质量。
随着专业科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。管理企业就应该利用我们职位的优势，通过组织和落实学习董事长的讲话，使人才有施展才干的平台，使人才的聪明才智得到充分的发挥，从而能为企业积累更多的财富，从而增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力。
领导干部要起到示范作用，应该具有多种卓越的素质和职业修养。在工作中善于创新，责任感强，上对集团公司忠诚，下对员工负责，以自身内在的智慧得到广大员工的认同和尊敬。
我们不仅要培养一支优秀的团队，更要有创新的精神。对于一个企业来说，创新精神必不可少。在企业中，主要是观念创新。作为领导干部就必须改变自身专业的思维模式，树立可持续发展的观念。从生产要素的尝试开发和重新组合，创造企业新的利润增长点，只有在这个基础上开拓创新，企业才能立于不败之地，才能创造出前所未有的业绩和效益，否则，企业就会停滞不前，就会被在激烈的市场竞争中所淘汰。
我们在工作中要把工作当成事业来做，这样我们自然而然的就把精力和注意力都放在工作当中，不仅自身的潜能可以得到激发，工作能力得到更大的提升，心情也会放松，这样我们所要做的工作就会更快，更高效的完成任务，能力和水平也相应的得到了充分的展示。
