董事长在集团2013年工作总结暨2014年工作会议上，深刻地指出，企业面临着“知识危机、能力危机、激情危机”，我认为，要彻底解决这些问题，还需要深入分析问题产生的根源，从根本上解决问题。我仅从我对企业的肤浅认识来进行分析并从理论上寻求解决方案。
对一个职业人而言，“知识、能力和激情”是相辅相成，有机统一的。学习知识可以提高工作能力，在知识指导下用激情去投入工作可以增加工作经验、加深对知识的理解，提高工作能力；提高能力的过程就是不断学习知识以指导工作，用激情实践巩固知识并得以升华的过程。
有能力的人都是有理想的人，为了人生目标勇于奋斗，能吃苦耐劳、敢于奉献，这与庆华“五个特别”的企业精神是吻合的。有能力的人从来不缺少学习知识的热情，从来不缺少工作的激情，从来不缺少为企业服务、实现自我的动力。有能力的人缺少的是良好的平台和机遇，需要的是良好的工作氛围和环境。良好的工作氛围和环境需要公司用科学管理来营造。如何来通过科学管理激发人的潜能，我认为应从以下几方面入手：
第一、建立完善的治理结构，从顶层规范企业管理。
在董事会下设立战略决策、薪酬绩效等专业委员会，并充分发挥各专业委员会的有效职能，从顶层设计入手，高瞻远瞩、群策群力、集思广益，规范企业投资经营活动，引领企业健康发展。建立对董事会负责的审计监察机构，并在各公司设立派出机构，切实对公司的经营履行全方位的监督职能，为企业合法、健康、稳定运营保驾护航。
第二、建立统一的管理模式和有效管理机制。
确定集团化管控模式，明确集团与各公司的管理权限和责任，避免推诿扯皮、管理缺位，逐步强化集团管控能力；建立完善的、上下统一的组织结构，实行业务垂直化管理，保证业务管理横向到边、纵向到底。在此基础上，建立完善统一的管理制度和业务流程，进而，建立全集团信息化管理系统，保障企业规范运行。
第三、建立科学的用人机制和透明的薪酬与晋升机制。
企业的竞争力归根结底是靠人才，因此，把有能力的人放在适合的岗位上，用好人才，给人才创造充分发挥才能的舞台，至关重要。把没有能力的人放在关键或重要的岗位上，不仅给企业造成很大的浪费或损失，甚至影响企业未来的发展。建立科学的用人机制，任人唯贤，注重品德，实行专业与行政两条线发展的方针，人尽其才，避免人才使用错位，如把专业人才放在行政管理岗位，不仅难以发挥专业优势，还无法胜任本职工作，造成人才浪费。
每位员工都有自己的职业规划，建立透明的薪酬与晋升机制，员工根据自身的职业规划结合薪酬与晋升机制建立自己的发展计划，促进员工不断学习，努力工作，提高自身业务水平，实现自我。如果没有透明的薪酬与晋升机制，员工看不到在公司职业发展的未来，一旦能力提升与薪酬水平、职位不匹配时，就会产生心理不平衡或者发牢骚、甚至离职的情况，不利于人员的稳定。
第四、建立有效的组织绩效考核体系。
大众普遍认为，中国人缺乏信仰，没有契约精神。企业要把团队员工的力量凝聚起来，就要靠企业的管理机制，最关键是与全面预算管理配套的组织绩效考核机制。通过绩效激励人，通过绩效约束人，确保员工个人的行动与企业目标保持一致。通过建立绩效考核机制，促进企业重视全面预算管理，科学制定经营目标与发展目标，注重短期效益与长期发展相结合，不断提升管理水平，增加经营效益，实现企业持续、稳健发展。
企业管理是一门科学，建立科学的内部管理体系，依法治企、依规治企；让企业运营、员工行为按规则运行，一切行为的结果是可以预见的、是通过努力可以实现的，并且是与企业目标一致的，营造庆华集团积极向上、同心协力的良好工作氛围和和谐的工作环境。集团各企业、每位员工充分发挥自身潜能，拧成一股合力，向同一个目标前进，把我们庆华集团建设成为国内领先、国际上具有影响力的能源企业。
