总部资产财务部副总经理温保生——如何通过科学管理激发员工潜能

来源: 北京总部
编辑: 黄魏
发布时间: 2014-05-07
访问量: 6508

    董事长在集团2013年工作总结暨2014年工作会议上,深刻地指出,企业面临着“知识危机、能力危机、激情危机”,我认为,要彻底解决这些问题,还需要深入分析问题产生的根源,从根本上解决问题。我仅从我对企业的肤浅认识来进行分析并从理论上寻求解决方案。
    对一个职业人而言,“知识、能力和激情”是相辅相成,有机统一的。学习知识可以提高工作能力,在知识指导下用激情去投入工作可以增加工作经验、加深对知识的理解,提高工作能力;提高能力的过程就是不断学习知识以指导工作,用激情实践巩固知识并得以升华的过程。
    有能力的人都是有理想的人,为了人生目标勇于奋斗,能吃苦耐劳、敢于奉献,这与庆华“五个特别”的企业精神是吻合的。有能力的人从来不缺少学习知识的热情,从来不缺少工作的激情,从来不缺少为企业服务、实现自我的动力。有能力的人缺少的是良好的平台和机遇,需要的是良好的工作氛围和环境。良好的工作氛围和环境需要公司用科学管理来营造。如何来通过科学管理激发人的潜能,我认为应从以下几方面入手:
    第一、建立完善的治理结构,从顶层规范企业管理。
    在董事会下设立战略决策、薪酬绩效等专业委员会,并充分发挥各专业委员会的有效职能,从顶层设计入手,高瞻远瞩、群策群力、集思广益,规范企业投资经营活动,引领企业健康发展。建立对董事会负责的审计监察机构,并在各公司设立派出机构,切实对公司的经营履行全方位的监督职能,为企业合法、健康、稳定运营保驾护航。
    第二、建立统一的管理模式和有效管理机制。
    确定集团化管控模式,明确集团与各公司的管理权限和责任,避免推诿扯皮、管理缺位,逐步强化集团管控能力;建立完善的、上下统一的组织结构,实行业务垂直化管理,保证业务管理横向到边、纵向到底。在此基础上,建立完善统一的管理制度和业务流程,进而,建立全集团信息化管理系统,保障企业规范运行。
    第三、建立科学的用人机制和透明的薪酬与晋升机制。
    企业的竞争力归根结底是靠人才,因此,把有能力的人放在适合的岗位上,用好人才,给人才创造充分发挥才能的舞台,至关重要。把没有能力的人放在关键或重要的岗位上,不仅给企业造成很大的浪费或损失,甚至影响企业未来的发展。建立科学的用人机制,任人唯贤,注重品德,实行专业与行政两条线发展的方针,人尽其才,避免人才使用错位,如把专业人才放在行政管理岗位,不仅难以发挥专业优势,还无法胜任本职工作,造成人才浪费。
    每位员工都有自己的职业规划,建立透明的薪酬与晋升机制,员工根据自身的职业规划结合薪酬与晋升机制建立自己的发展计划,促进员工不断学习,努力工作,提高自身业务水平,实现自我。如果没有透明的薪酬与晋升机制,员工看不到在公司职业发展的未来,一旦能力提升与薪酬水平、职位不匹配时,就会产生心理不平衡或者发牢骚、甚至离职的情况,不利于人员的稳定。
    第四、建立有效的组织绩效考核体系。
    大众普遍认为,中国人缺乏信仰,没有契约精神。企业要把团队员工的力量凝聚起来,就要靠企业的管理机制,最关键是与全面预算管理配套的组织绩效考核机制。通过绩效激励人,通过绩效约束人,确保员工个人的行动与企业目标保持一致。通过建立绩效考核机制,促进企业重视全面预算管理,科学制定经营目标与发展目标,注重短期效益与长期发展相结合,不断提升管理水平,增加经营效益,实现企业持续、稳健发展。
    企业管理是一门科学,建立科学的内部管理体系,依法治企、依规治企;让企业运营、员工行为按规则运行,一切行为的结果是可以预见的、是通过努力可以实现的,并且是与企业目标一致的,营造庆华集团积极向上、同心协力的良好工作氛围和和谐的工作环境。集团各企业、每位员工充分发挥自身潜能,拧成一股合力,向同一个目标前进,把我们庆华集团建设成为国内领先、国际上具有影响力的能源企业。