2017年1月23日董事长做了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具、以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作、带领企业再创辉煌》的重要讲话，讲话针对当今行业发展的特殊时期，结合企业面临的实际压力，回顾了2016年工作取得的成绩，同时也指出了存在的短板问题，客观地阐了明企业当今优势及不足；讲到2017年的两点核心工作任务、工作提出了7点要求，指明了庆华“煤炭清洁高效利用”发展主方向。通过认真学习并结合部门实际，积极配合新疆庆华集团的整体安排，调结构、开源节流、降本增效，在安全、环保条件下加大生产。
工程预结算管理部调结构方面已经完成，原预算一部、预算二部及和丰预算部合并后，原有45人变为现有14人，做到一人多职，主要负责新疆庆华集团范围内新建、在建工程的预结算审核工作，成立煤制气项目管理科和煤炭分质利用（含煤矿）项目管理科， 在此人员配置上部门全体人员加强专业知识学习，以集团公司利益为重，严于律已，积极主动地拓展思路，深入现场严把施工单位报审的工程量，避免重复及多批事件发生，同时积极收集相关施工单位扣款情况单据做出合理扣款情况，严控成本；积极配合工程及各公司完成合同及补充协议的扭转审核工作，将合同风险降到最低，要有风险意识做到事前防范、事中控制、事后总结，全面提升企业风险防控能力和管理水平；配合做好能源集团有限公司煤制气二期项目建设及各公司建设项目的资产核算，为盘活资产提供基础数据。
同时要求大家要有“生于忧患、死于安乐”的警醒态度，自我约束、身体力行，不断加强自身修养及专业能力，做到跟进时代变迁，不仅能在预结算方面有所作为还应在其他方面有所发展，体会并坚信“有为有位”的原则。加强团队凝聚力、执行力、发扬优点克服自身缺点，认真完成各项工作。
同时在节流方面，配合集团全体加强管理、节本降耗，要做到：1、组织全部门人员将集团的要求、精神进行传达，树立节约能源的观念思路；2、办公、宿舍用水用电及其他相关用电设备的控制，尤其是用电负荷高的如：空调、复印机等大功率的能不用就不用，人员离开时及时关闭水电，从小事做起，养成良好的习惯；3、维持基本办公条件下培训、业务招待、差旅等费用严格控制，能不发生尽量避免。
做为庆华人，要真正务实实效地工作，围绕技术创新、绿色环保、挖潜增效，和企业同命运共同走出困境实现可持续发展 ，坚定信心和决心，发扬“五个特别”的企业精神，按董事长讲话及新疆庆华集团的整体要求，为新疆庆华能源集团在新疆的长久发展壮大，务实工作。
（来源：新疆集团预算管理部 苏斌）
