董事长《讲话》从战略高度对集团公司面临的问题进行了深刻剖析，提出了2017年目标“利用目前较好的市场形式，全力搞好生产经营，提高运营质量保证并扩大经营性现金流”的理念，并就集团今后一段时期的工作进行了部署和安排，要求各公司“攻坚克难、创新思路，以狭路相逢勇者胜”的气魄和勇气去推进和开展工作。
通过对董事长《讲话》精神的学习，我充分认识到“新常态”下只有通过“精细化管理”，落实绩效考核，才能实现成本管控和节能降耗，搞好成本核算要从基础工作抓起，打好基础才能搞好成本核算工作；弘扬“正能量”，狠抓班组建设，加强职工的安全培训及业务培训，现场以老带新，通过“传、帮、带”，打造“多面手”和“复合型”人才；提出了“安全、环保、创新”就是最大的节约和最高的效率这一创新思维。
董事长指出目前企业存在着“知识危机、能力危机、激情危机”三个危机的现状，针对危机，董事长适时提出了“三个自信”，极大的鼓舞了集团上下的士气，我们要以“不断学习的激情，‘三个自信’的定力，科学前瞻的眼界”，全力打造“庆华”这一艘巨型航母。
我认为煤制气要从操作上摸索经验，探索出一整套的操作方法，“提高资源利用效率、促进节能减排、大力发展循环经济”的清洁闭环流动模式企业，也是董事长《讲话》提出的“环保民生”理念的重要体现。“使命在身，无须扬鞭自奋蹄”，相信在董事长讲话精神指引下，我们一定能够把握“新常态”，谱写新篇章！
今年是庆华发展的关键一年，今年电气专业要在检修工作中上一个新台阶，编制各种检修作业指导书，做到在人员没有经验的情况下，也能懂得检修的操作程序和技术要求，使人员在很短的时间内有较大的技术性飞跃。在标准化管理上，要认真执行标准，使电气管理、降低设备故障等工作再上一个新台阶。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 张英杰）
