2017年3月9日，新疆庆华能源集团有限公司隆重召开了全体干部会议，会上分别传达学习了董事长、总经理孟令江和副总经理刘福生的讲话精神以及2017工作计划，学习重温了“五个特别”的目标和活动规划，在当前国内外经济形势下滑的不利情况下，这次大会鼓舞了我们的斗志，如何自我加压、主动变革，最终实现企业的可持续发展已经是我们庆华人长期的奋斗目标。我作为煤制气项目的质检化验工作的负责人，深感责任的重大，化验分析被誉为化工工艺的眼睛，如何保证眼清目明，是一直摆在我们化验队伍面前的首要任务。在化验项目的建设中，我们坚持严格严谨、求是认真，内强素质，外树形象的工作理念；坚持诚然欣态，敢于担当，身心整洁，循序渐进，团结守信的文化理念；坚持“五个特别”的精神，一切服务好煤制气的环保安全生产，在当今环保、安全生产高于一切的严峻形势下，企业的环保安全生产与经济建设齐头并进，全体党员干部一定要以董事长号召的“踏石有印、抓铁留痕”的主人翁精神干好2017年全面生产工作。下面结合自己分管的质检工作体会如下：
在新年的1月9日，刘福生经理就给我们立下了2017年的工作安排，吹响了迎接新年攻坚克难的号角，需要我们完成的是践行两大理念-即“创新、绿色”的发展理念，坚持两大战略-即“四个全面”的基本战略和煤制气二期大项目牵动战略，解决“八大困难”，实现“十大目标”，落实“八项措施”。针对目前化验队伍建设，打造“六型”团队，表现出来了这支化验团队还很年轻，特别是主任、副主任、值班长、专工还不够成熟稳健，化验班长还没有足够管理理念和生产经验，在化验队伍的整个建设上需要我们有条不紊地贯彻和打造百年庆华的企业文化。既要抓好面子，又要做足里子。质检化验是产品质量检验的前提，产品质量是企业经济发展永葆青春的命脉。要主动出击，解决困难问题，牢记安全环保是基础，是经济发展的保证。基础建设特别重要，抓好小事，抓实小事，才能做好大事。今年是化验管理标准化开展起点关键的一年，抓好每周四的化验车间生产例会，化验要一切服从于安全环保稳定生产要求。质检化验要节能降耗增效，紧密配合集团有限公司抓好经济建设。严抓各级人员的执行力，培养“六型”年轻人才，要态度明确，思想统一，行动迅速。要根据人员的特长安排适合并发挥他们长处工作，使化验分析工作同生产环保、生产安全、生产稳定、生产高效融为一体。加强仪器管理、理论培训、安全、环保、质量、过程检验、班组管理、新化验项目开展、卫生工作，按照细致、准确、及时、全面的要求进行工作。目前，进厂原材料、原煤、入炉煤、脱盐水、循环水、化学水、炉水、空分、气化、变换、净化、甲烷化、污水、环保监测、安全监测、出厂成品严格按照国家标准、行业标准、企业标准执行，保证质检化验为经济生产安全稳定运行提供一切服务。
根据董事长讲话精神，我们一定继续发扬庆华人的特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，主动作为，主动出击，要英雄造时势。积极准确把脉，有的放矢把生产经营与思想政治教育相结合，讲正气，重视车间学员的正能量培养，对他们进行人生规划教育，奖罚严明，让他们知道庆华就是我们赖以生存的家园，我们要培养车间自己的班长、技术员、助工、大企工匠和专家，让他们有奔头，有成就，积极发现和利用可用人才，挖掘他们的潜力，提升他们的素质，鼓励大多数的优秀员工立足岗位，踏实干好平凡工作，严格交接班和工作质量，建立抽检和复检制度，培养和鼓励一专多能人才，在工作中坚持安全环保的原则。要求他们不给接班人员留下安全隐患，环保隐患，要求他们清洁生产，要头脑身心清洁才能工作生产清洁。加强工作执行力，加深修养，乐观向上，加强班组经济建设，加强团队经济管理建设，全面推广质量管理。采用多方法、多仪器、多标准的化验手段提高化验质量为安全环保稳定生产服务。今后，我决心带好中化车间这个集体，牢记董事长的教诲！感谢总经理孟令江和副总经理刘福生给我配置了强大的领导班子，配置了有丰富理论功底的优秀学员，我将充分利用自己的直接经验，不断学习，勇于创新，扎根于中国庆华新疆这片沃土，我相信中化车间是一支敢打硬仗，能打硬仗的坚强队伍。常言道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我一定发扬“五个特别”精神，监管带好这支队伍，我们的共同目标就是振奋士气，安全环保达产稳产高产。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 赵守国)
