近日，我认真学习了董事长的重要讲话内容。董事长就站在国家经济发展战略的高度，瞄准清洁能源、精深加工、循环利用这条主线，对集团2017年度工作提出了七点要求，特别对企业领导干部提出了“身临一线”、“做企业的发动机”的要求，对指导全集团工作具有很强的针对性。通过反复地学习，我根据本部门的工作性质将部门2017年的工作再次做了认真地梳理。
一、有保有压、有取有舍，理清工作重点
对企业而言，生产经营始终是企业的根本。大干快上、遍地开花的时代已经过去了。作为规划和科技发展部，需努力配合好集团公司的项目建设、运营方面的各项工作。做到:
（一）加快完成石门水库前期手续的转让工作，争取早日签订协议，回收转让资金；
（二）加快推进喀什河和吉尔格朗河供水工程转让工作；
（三）积极推进煤制气二期前期工作，积极办理各种权证手续办理，确保煤制气二期项目的启动顺利进行。
（四）及时根据国家政策方针，就煤基清洁能源和材料化工行业的领先地位优势，多为企业争取其它各种项目资金支持。另一方面还要及时掌握2017年政府重大科技项目申报信息，组织科技项目立项，努力争取得到国家资金支持。
二、正视矛盾、主动作为，积极维护企业基本信用
规划和科技发展部虽不直接参与银行借贷、还款工作，但在权证办理、评估、抵押方面与财务部门多次配合，为企业积极赢得政府补助资金、低息贷款和银行抵押贷款，有效的缓解了企业的资金流和还款压力，维护了企业的基本信用。2017年，我们要主动面对、正视矛盾，以最快的效率办理完成苏拉宫土地证及评估抵押事宜，为企业在资金方面再立新功。
要毫不动摇地完结已完工项目前期手续,一心一意做好规划项目前期，加紧在建工程前期收尾。明确各权证办理的具体负责人和协同催办人，条件具备一个就启动办理一个，力争项目的各项权证与项目建设同步进行，确保不发生企业权证类风险，从而维护企业信用。
三、放下身段，有理有节，打造全新新政商、银企关系
在当前依法治国、依法行政的氛围中，我们与政府、金融机构的关系要阳光、互信、共赢。我们需要政府、机构提供帮助，我们首先要摸清楚事情的脉络，考虑好法律、政策的约束，放低姿态去沟通、去协调。
我本人以及整个部门都需要不断学习国家的政策法规、不断思考和利用好国家适宜的政策方针、不断努力不厌其烦的进入政府部门的办公厅，把一切做到前面。当然对于周边通过资本运作获得大量资金支持的企业，我们更要认真的借鉴和反思，努力为新疆庆华也争取的优厚的资金支持。
四、不屈不挠、戮力同心，走出困境
“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、帮助、没有宽容、没有退路、只有压力的情况下，带领团队获得胜利。成功，只有一个定义--就是对结果负责。”确实，作为一个部门的领导，在如今企业形势比较紧迫的情况下，更应该充分的发挥作用，首先从自身方面要多思考，多学习，多总结，以身作则，把工作不断推进，只有把规划的工作都做到前面，才好为企业其它项目铺开一条大道。
其次，要做到多激励员工，从生活、工作双方面多给予帮助和关心，从专业知识、业务能力等方面多指导，多组织学习。让员工觉得自己有成就感，有价值，更觉得企业像家一样温馨，才能做到上下齐心、步调一致。
五、加强年轻队伍的培养和选拔，努力打造结构合理、业务精湛的人才梯队
毛主席说过：“数风流人物还看今朝”。未来是属于年轻人的，所以更应该加强年轻队伍的培养和选拔。我部门的人员班子正是一支年轻的部队，对于部门的人力构架在今年二月已做了进一步的调整与确定，为迎接新疆庆华2017年的各项工作做好了充分地准备。
学习一定是首要的，业务能力的培养一定是在实践中总结出来的，熟悉政府部门各项工作的流程，以及各个项目前期的手续，为新展开的相关工作做好铺垫。
总之，我们应该按照此次会议精神，同时也积极响应习主席的那句话：“撸起袖子加油干”。实事求是地工作，戮力同心，用不懈的坚守和努力，与企业一起攻坚克难、解危脱困。
（来源：新疆集团 规划发展部 韩来武）
