集团关于开展“重温‘五个特别’创业精神，担当塑造‘新庆华’使命”学习教育的通知下发后，从一周时间的反映看，在集团公司内部引起了强大反响，各公司按照集团《通知》要求，以董事长提出的重拾“五个特别”创业精神为主线，掀起了学习贯彻的热潮，内蒙、青海、新疆、宁夏集团等单位，为增强宣传效果，先后成立了领导小组，就如何落实通知要求，结合集团2017年提出的目标任务与自身工作实际，都进行了认真部署、动员和学习。各公司开展学习“五个特别”创业精神的相关活动陆续上网报道，出现了可喜的开端。
重拾“五个特别”创业精神，用“五个特别”创业精神推动我们的各项工作，是董事长于2017年春节假期后，在集团总部首个工作日召开的收心会上提出的。在集团转折过渡的关键时期，强调重拾“五个特别”创业精神，对于实现庆华的浴火重生具有极其重大的现实意义。
“五个特别”精神是庆华人在创业过程中用心血和汗水铸就的，是全集团当前统一思想、不断奋进，适应新常态实现可持续发展的重要精神支撑，是庆华事业最宝贵、最需要传承的精神财富。是指导我们当前和今后一个时期生产经营、干部队伍建设和全员思想政治工作的一个重要抓手，是我们各级领导干部坚定信心，砥砺前行的行动指南。
董事长指出，此次学习贯彻《通知》精神，各单位、各级主要领导，在思想上要高度重视，要有思路、有方法、有举措，在抓落实上要突出重点，针对存在的问题，要搞好对照检查，不护短、敢较真，敢究责。衡量我们的干部行不行，就用事实和结果说话！
从近期活动的形式上看，集团各公司可以说是有声有色如火如荼，但多数仍属于传达学习阶段。由务虚到务实、到解决实质性问题还需有一个过程，针对问题拿出解决问题的举措并积极见诸行动，才是落实《通知》的着眼点。我们期待第一轮学习波次后，更深层次的、富有内涵的学习成果，能够在各公司争相出现，诸如干部员工精神风貌、成功规避经营风险、合理推进债股转换、尽早实现项目扭亏、借力盘活剩余资产、完善企业管理制度、确保生产环保安全……把纸面上口号上的东西，迅速体现在行动上、落实上，用业绩证明存在，用成果反映价值。
重拾“五个特别”创业精神的核心是要重塑各级领导干部的思想灵魂，着力实现工作作风上的 “三个转变”，转变工作作风之魂是实事求是。一切从实际出发，坚持有保有压、有取有舍的原则，把住生产经营、安全环保的底线，盯紧债务风险、工程占用的矛盾，加快合作合资、委托经营的步伐，尽快盘活资产。转变工作作风之形是雷厉风行。看准的事、决定的事就要抓紧办、马上办、立即办；有些从局部看不合理的事，为了盘活全局，也要坚决执行总公司决策。转变工作作风之果是提升运营质量。生产的良性循环和升级发展、现金的回流和资产的盘活、工程的接续和风险的降低是整体运营质量提高的直接标志，也是检验工作作风是否转变的根本标准。
对照“三个转变”，各公司发展思路是否梳理清晰、管理目标是否下达到位，一级带着一级干、一级做给一级看是否植入了领导干部的头脑，各生产单位是否落实了层层签订责任状，人人头上有指标，奖惩措施是否能够得到合理的兑现，真正体现出能者上、平者让、庸者下，有为有位无为让位。这些问题是需要每位干部用实际行动回答的。
重温“五个特别”创业精神的学习贯彻，是我们将长期坚持的一项重要工作任务，只要我们坚守好这面旗帜，携起手来，团结一心，重塑‘新庆华’的梦想就一定会实现。
（来源：北京总部 李传瑞）
