2017年1月23日，董事长在集团年会上发表重要讲话。近期，集团迅速开展了重温“五个特别”创业精神担当塑造新庆华使命学习教育活动。新疆庆华能源集团，能源集团有限公司逐级制定落实方案。3月9日，能源集团有限公司召开全体干部大会，集体学习董事长重要讲话精神，进一步贯彻了董事长“七个要求”；重温了“五个特别”的创业精神，全公司迅速掀起了学习落实的高潮，有力推动了生产经营第三步跨越。现将心得汇报如下：
一、当好发动机，为提高运营质量提供强大精神动力
董事长的重要讲话，进一步明确了打造新庆华走什么样的道路，庆华人面对新常态、面对巨大挑战，应该有什么样的理想、信念、精神和作风。煤制气项目正处于还款高峰期，债务风险较高；安全环保治理难度大；天然气价格下调，直销受限导致流动资金较大缩减；欠薪欠社保，一线员工流失严重等巨大挑战。作为公司主要负责人，就要当好发动机、当好火车头，以必胜的信念带领企业走出困境；要积极争取各级党政的支持，争取价格补贴和税收优惠；要争取金融机构的支持，维护基本信誉；要充分利用好国家支持实体经济的各项政策，为企业减负；要急难险重身临一线，把“五个特别”精神传递下去，一级带一级，以“抓铁留痕，踏石有印”的扎实工作，带领企业解围脱困。
二、牢牢守住安全环保底线，为提高运营质量提供基本保障
安全环保是企业的生命线，是生产不能碰的红线，是第一责任人不能逾越的底线。面对新形势，作为第一责任人，及时制定了“打基础、提素质，堵漏洞、补短板，抓体系、控风险，提标准、促升级”的24字安全生产工作方针；及时制定了“减排利用，实现净排”的8字环保工作方针。以两个方针，指导今后的安全环保工作，坚决杜绝重特大事故，力争实现年度“7个零”目标。为度过当前危机，稳定内外环境打下坚实基础。
三、加快推进技术创新改造，为提高运营质量突破产能和环保障碍
在8月以前，完成针对伊北矿区热稳定性极差特性，以CO2返炉和含煤粉重烃分离为主的系统性创新改造，把生产负荷由90%提到100%，实现第三步技术跨越，为提高产量，降低单位成本再立新功；继续加大环保技术创新力度，尽早实现酸性气脱烃技术创新，为解决碎煤加压气化使用高挥发份和低硫煤，并配套硫回收存在的烃类组份高的技术难题；完成针对化工装置尾气“减排利用，实现净排”的系统性改造；尽快攻克流化床锅炉掺烧化工尾气和重烃渣，采用氨法脱硫工艺并使用含杂质回收氨存在的技术难题，为实现绿色发展做出新贡献。
四、加快推进“新57条”降本增效措施落实，为提高运营质量增效4000万元
在继续实施2016年降本增效措施的同时，今年又新增了57条可行措施，尤其是提高天然气和重烃产量，提高原料煤出块率等方面，用真金白银见证“五个特别”精神。
五、创建“六型团队”，为提高运营质量打造一流队伍
自2010年以来，我们这个团队，利用4年时间完成一期工程建设和开车，利用3年时间，进行了大量改造，把生产负荷提到了90%，主要技术经济指标始终处于行业领先地位。没有这个团队就没有今天的业绩和良好形象。新时期，打造具有国际竞争力的一流大型能源企业，首先要有新型的一流团队；新阶段，完成2017年的奋斗目标，必须建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队；当前，要重点解决青年员工离职率高，理想和价值观缺失，检修队伍严重缺人，技术队伍创新突破能力不强的问题。
青年员工离职多，既有企业困难的原因，也有员工自身的原因。大量的青年人离开我们，值得我们认真反思。要逐步解决欠薪欠社保、发展通道不畅、部分一线岗位薪酬水平竞争力不强的问题；要依靠强大的党群工作，全面教育广大青年正确看待自己的职业人生。在青年中大力唱响“立足岗位成才，共圆庆华梦想；立足庆华发展，共圆人生梦想”的职业价值观；要教育广大青年员工用发展的眼光看待庆华的暂时困难和未来巨大的发展前景。对于青年人，苦就是人生，累就是工作，挫折就是财富，享受就是堕落。苦累和挫折是走向成功的必由之路；要尽快拓宽青年员工的发展通道，尽快落实发展通道“双轨制”和新的薪资体系，为员工提供更多的发展机遇，稳定队伍；要鼓励和吸收青年员工参加各种技术攻关，各种降本增效措施运用，各种标准化管理项目，各种创新发明、岗位练兵、技术竞赛。下功夫培养一批技师、技术专家、大国工匠、技术领军人物；要在各个层次树立公司级先进典型，大力表彰先进，让员工学有榜样，比有样本，超有目标；要充分发挥党、工、团作用，解决员工实际困难，经常开展员工喜爱的文体行动，创造大企业大家庭，有强烈归宿感的好环境。
要采取综合措施，加快建设自己的检修队伍，提高检修质量、检修效率，降低保运费用。通过薪酬体系改革和增加发展通道，留住现有的技术骨干，留住新招收的青年员工。继续对外招聘一批成熟的检修钳工，增加人员总量，实行以师带徒，高带低，熟带生，老带新，提高检修车间整体技术水平，逐步减少外聘保运队伍，力争全年降低保运费用50%。
要高度重视技术人员的创新突破能力建设。我们应该清醒地看到，一方面打造百年庆华需要核心技术的支撑；另一方面，我们的生产装置都是别人的技术，没有自己的独立知识产权，这样的企业可以轻易复制，没有差异化竞争能力。技术是我们的立身之本，创新发明是我们的人生财富；高端技术人才是企业的核心人才，专家型领导是企业的战略人才。全体技术领导、技术人员和广大青年骨干，都要立志成为这样的人才。
我们要用更高的标准打造领导班子，打造副总工团队，打造优秀的部门领导、车间领导；要用庆华文化统一团队，武装团队，大力弘扬“五个特别”创业精神，大力畅想“忠诚、感恩、诚信、创新”文化，培养能担当大任的“六型团队”。
面对新的挑战，通过学习董事长的年度重要讲话，通过重温“五个特别”的创业精神，我们更加坚定了道路自信、文化自信，我们将用新的业绩完成生产经营第三步跨越。
（来源：新疆集团副总经理 刘福生）
