新年伊始，董事长发表了热情洋溢、统筹兼顾的视频总结讲话，讲话肯定了公司取得的成绩及取得成绩的艰辛，分析了公司内外部环境的变化，指出了2017年的工作重点，也明确了公司在煤炭清洁高效利用发展方向上的信心和决心，为员工注入了坚定的必胜信念。
2016年是庆华浴血重生的一年，有董事长及集团各级领导的正确领导，有全体员工浴血奋战、无私奉献，公司对外主动出击，争取到了各级政府以及金融行业的支持和帮助；对内有保有压，精细化管理，节能挖潜降本增效，保证了企业的经营性现金流，维护了企业金融信用。在此之上还成功引入中国能源工程集团公司作为合作伙伴，开辟了合作共赢的引战新途径；同时果断优化调整机构，创新启用人才，收获了优于意料的效果；全年所取得的成就验证了煤炭清洁高效利用的正确发展方向。这些成绩的取得艰难异常，来之不易，是公司管理团队智慧的结晶，是员工团队辛勤汗水的写照，也同时证明了庆华团队是一个能承受得住压力、上下一心同舟共济，自强不息与时俱进的优秀团队。我们每位员工在深刻学习、领悟董事长的讲话后，必将斗志昂扬信心百倍，按董事长的讲话要求，立足本岗，全身心地投入到2017年的工作中。
2017年是公司转型升级，二次创业的决胜之年，公司的内部环境随着国家政策的落实也将会发生重大转变，大宗商品市场企稳回升，国家支持实体经济的政策效果正在逐步显现，煤炭清洁高效利用的发展方向也得到了国家重视，在外部环境向好的有力条件下，只要我们每位员工都能参照董事长的讲话中提出的具体要求，结合自身岗位实际，努力践行，创新工作，同心协力众志成城，必将取得公司二次创业的初步胜利。
董事长及公司高层是企业的设计者，中层管理干部是决策的带头执行者，对公司决策落实的好坏起着至关重要的作用。结合董事长讲话中的具体要求和自身岗位责任，我在2017年将在以下几个方面重点开展工作：
一、盘活固定资产
对于煤化工公司煤炭分质综合利用项目来说，盘活现有的固定资产是工作的重中之重，我会全力配合主管领导积极推进项目融资工作，同时建议践行主动出击，降下身段，与周边各大化工产业沟通洽谈，将我司项目融入周边产业链中，形成互利互惠的良好局面。积极邀请关注我司项目的企业、财团、银行等投资、合作主体，以融资、参股、合资、共建等不拘一格的多种形式参与到我司项目建设中来，最大限度盘活苏拉宫现有的固定资产。
二、缓解资金压力
采用多种形式与设备合同厂家及建安合同方沟通，听取对方诉求，介绍我司项目优势及发展潜力，最大限度争取对方的理解和支持，缓解我方资金压力，为项目复工奠定基础。
三、提升企业形象
与伊宁市政府、开发区管委会等政府职能机构沟通交流，阐明我司项目对周边产业的促进作用，对税收及区域发展的带动作用，增加周边百姓就业、共享公司发展红利。提升企业形象，争取更多优惠政策。
四、深化降本增效工作
对内深耕挖潜，利用园区的地理位置优势，开源增收。维护好园区林木等绿化资产，实现增值、变现。大力开展节能降耗，压缩园区日常维护费用，号召员工从节省一滴水一度电做起，将节能降耗进行到底。
五、优化工艺路线
积极优化项目现有的工艺路线，使其更趋向完善、先进、高效，更适应当前产业投资方向和更加严格的环保要求。探索二期工艺路线，优选新工艺新设备，紧紧把握煤炭清洁高效利用的产业政策，使其与一期项目能融为一体，且与周边产业链形成耦合。把社会投资资金吸引到我方项目上来，合作共赢，实现企业的长久发展。
（来源：新疆集团 煤化工公司 任延杰）
