通过学习董事长在2017年1月23日关于《提高运营质量、稳步内外环境、创新金融工具、抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话，讲话不仅是总结过去、展望未来，更重要的是提振了大家的信心和决心，为庆华的健康永续发展鼓劲加油。
董事长本次讲话发自肺腑、感人深受，董事长站在国家经济发展战略的高度，分析清洁能源、精深加工、循环利用作为主线，剖析了企业所面临的内外环境发生的变化及市场环境慢慢开始企稳回升信号，分析了国家对实体经济支持力度和举措越来越多、越来越实的利好信息，同时给大家反馈了习近平总书记对推进煤炭高洁、高效利用作了重要指示，肯定煤炭发展方向信号，这意味着利好消息与我司走得道路不谋而合，坚定了企业发展信念，鼓舞发展动力。
董事长此次讲话中对集团2017年的工作提出了七点要求，提出了工作重点和工作难点，指明了工作方向，明确了努力方向和具体工作要求，迫切希望广大干部员工在2017年再创佳绩；其次，特别指出企业领导干部要“身临一线”、“做企业的发动机”，要以企业所有者心态稳定大局、主动出击、争取机会，董事长寓意深长，鼓舞着各公司无论前面还有多少艰难险阻，要肩负其时代和企业使命，要踏石有印、抓铁留痕的精神踏实工作，为迎接庆华的二次新生！对全集团工作具有很强的指导性。
紧扣董事长讲话精神，结合资产财务部工作，我做好以下四项工作：
一、严控成本，确保经营性现金流顺畅
根据董事长讲话要求，在守住“严控成本”这条底线基础上，全面核算各单体项目的投资利润率、净利润率，边际成本和边际利润，董事长提到这些也是我提升和努力的方向，2017年将依据各单位全面预算和生产经营计划，对生产型经营单位成本、利润、利润率严谨核算，控制好各项资金支出和各项消耗指标，对各项单体投资项目全面测算边际成本，保持并扩大经营性现金流。
二、做好税务筹划，降风险、降支出
董事长谈到税收筹划问题，我将根据国家税法政策和发展趋势，集体研究税收优惠及新政策，掌握政策主动权，合理筹划税收，及时有效主动出击，创造有价值的现金流，降低企业风险和支出，同时要在集团各单位之间，根据配比和权责发生制原则，合理搭建税负平衡制，平衡税负指标。
三、创新融资平台，做好金融结构调整
面对当前经济持续下行的严峻形势，面对市场不景气，经营现金流紧缩不利局面，在孟总带领下，在资产财务部和融资部团结一致下，去年已解决调整了一部分贷款期限和降低利率相关工作，但是一部分还未解决，董事长迫切希望，继续放下身段、有礼有节，打造全新政商、银企关系，采用新模式，新手段，从根本上降低杠杆，解决好还未解决的融资债务利率高问题，创造阳光、互信、共赢金融关系，这是当下融资部和资产财务部最重要工作之一。
四、做好各公司预算管理工作
按照公司“节能降耗、降本增效”工作的管理要求，积极主动作为，让集团上下预算全覆盖，提倡人人会做计划，会算账，达到预算精准、高效，有理有据、有章可循的目的。把合理降低各生产单位消耗指标和各部门各项资金支出作为主抓手，做好集团各单位预算执行管理工作。
最后，通过学习董事长讲话，我悟出只要庆华广大干部员工上下团结一致，有“坚韧”和永不言败的豪迈与信心，保持昂扬斗志，坚信“狭路相逢勇者胜”的信念，庆华即将迎来二次新生机遇，必信庆华明天会更加辉煌灿烂。
（来源：新疆集团资产财务部 杨忠雷）
