在中国庆华2016年工作总结暨2017年工作视频会议上，董事长做了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话。在企业当前脱困前行，谷底爬坡的关键阶段，讲话既是对企业当前实际的全面客观分析，又是对全体庆华人一次精神的洗礼。作为一名庆华老员工，认清形势，鼓足干劲，继续以饱满的热情和创业的激情脚踏实地的做好本职工作，需要对讲话进行深入学习和认真贯彻落实。
在对2016年工作进行总结回顾时，董事长指出“刚刚过去的2016年是极不平凡的一年。广大干部职工上下一心，同舟共济，克服了种种困难，确保了企业安全、稳固发展。”受经济和行业形势影响，企业近年来经受了政策、金融环境和生产经营等多方面的巨大压力，许多庆华人对企业前景失去了信心，自身失去了斗志，有的已经离开了庆华队伍。然而，回顾这几年我们看到，绝大多数的庆华人，尤其是各个岗位上的骨干和各级领导干部们，仍然抱定信念，信心坚定的与庆华站在一起。正如董事长所说“疾风知劲草，烈火见真金”，我们用行动和事实证明，庆华“五个特别”的创业精神没有倒，庆华永不言弃，永不言败的作风还在继续传递。庆华人通过艰苦卓绝的努力与企业并肩前行，与企业又共同走过了不平凡的一年，并取得了难能可贵的业绩。身为其中的一份子，我们应该对身处这样一个万难不摧的极具战斗力的企业感到由衷的自豪并继续奉献自己的忠诚和行动。
在对2017年工作提出的七项要求中，董事长指出，要“不屈不挠，戮力同心，带领企业走出困境。成功只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。”这段论述，是在企业处于当前困难阶段，也包括今后一个时期内对各级干部摆正心态，调整定位，主动作为，率先垂范的具体要求。一方面突出一切工作要做到“对结果负责”，困境之中，只能以实实在在的业绩和作为说话，才可以真正帮助企业解围脱困；另一方面明确了各级干部必须成为企业前进的原动力，并切实发挥引领带头作用。结合自己的日常工作，对此感触颇深：面对两千余名员工无法按时发放工资，拖欠社保带来的一系列问题；面对人员流动性大，员工队伍不稳定对企业生产经营造成的不利局面。作为企业的一名人力资源管理人员，拿出对企业最大的忠诚和信心，对员工最大的耐心和同情心，发挥自己的最大努力，多奔走，多协调，在自己负责工作范围内解决好遇到的一切困难和问题，最大限度的保证员工队伍稳定和正常生产经营秩序，自己责无旁贷。自己在工作中面临的困难和问题，只是当前企业内外环境和生产经营全盘的一个具体和细致的方面，当前，从董事长到企业高层，都面临着更大的困难和挑战，看看他们的坚强意志和主动作为，自己更应该站好岗，解决好这一摊的问题。而作为一名庆华的老员工更要铭记，自己的工作表现和一言一行都代表着对企业坚定的信念和坚守的意志，必须时刻注意发挥好带头和示范作用，去影响和激励更多的人。
董事长在讲话中要求“注重党群建设，强化宣传工作，弘扬企业正能量，维护集体大利益--弘扬讲正气，讲团结，比贡献，不言弃--用鲜活生动的典型事例宣传、倡导和诠释企业文化”。一个人身处艰难困境时，需要强大的信仰和精神动力支撑自己，一个企业在面临困难时，也需要从其创业和发展历程形成的文化中汲取能量。作为一名人力资源管理者，我深刻了解企业文化的精神支柱作用，而员工身边的典型事例和榜样是宣扬企业文化，弘扬正能量最直接有效的教材。为此，我们在春节复工伊始就在新疆集团党委的部署和工会的协助下，筹备开展了以“学习员工楷模，助力企业发展”为主题的员工楷模先进事迹宣传教育系列活动，安排了先进事迹展览、专题报道和事迹报告会等活动。旨在用员工最近但却最能直接诠释庆华文化特别是“五个特别”精神的员工楷模们的先进事迹教育和引导广大员工。用楷模们爱岗敬业、勤奋进取，特别是在企业攻坚克难阶段表现出的对企业高度的忠诚、强烈的责任感、与企业共进退的担当精神去影响和激励更多的庆华人。
在今年的讲话中，董事长用独立章节着重强调了年轻干部队伍建设工作，指出“要积极拓宽青年员工的发展通道，搭建科学精准的选人用人平台。要培养和选拔一批德才兼备，工作能力强，专业技术扎实的青年员工到管理岗位和专业技术岗位--坚持“人品好、业务精、作风硬”的干部选拔标准”。作为庆华的一名年轻干部和管理人员，我对此有两方面的理解和认识，一方面，自己是庆华大力培养和选用年轻干部的“受益者”，能在这样一个广阔的事业平台上得到成长发展的机遇，得到企业巨大的信任和支持，必须深刻了解和明白自己“从哪里来，到哪里去，怎样去做”，并用实际行动去诠释对这一问题的认识。另一方面，自己所负责的人力资源部门是培养和选拔任用干部的直接责任单位，加强年轻干部队伍建设，完善人才梯队是我们应该和必须开展好的核心工作之一。为此，我们进一步完善了新疆庆华的后备干部选拔、培养和任用制度，用更科学和全面的标准选拔干部，更精准和有针对性的体系培养干部，更规范和严谨的程序任用干部。力争在2017年建立起一支德才兼备、配置合理的后备干部队伍，并选拔出其中的优秀分子充实到各级领导岗位。庆华的事业需要有优秀的接班人去继承和发扬光大，庆华的希望就孕育在今天在各个岗位上辛勤努力，踏实进取的年轻人之中。
“抓铁留痕，踏石有印”，这掷地有声，简约形象的八个字，是对庆华人工作作风和标准最精准而严格的要求。学习董事长讲话精神，入脑入心是起点，贯彻落实是过程，切实有为才是目标。我们要把讲话精神在学透悟彻的基础上落实到每时每刻的实际工作中，真正取得实效和业绩，为我们共同的事业添一把火，助一把力。为企业早日摆脱困境，再创辉煌做出应有的贡献。
（来源：新疆集团人力资源副总监 孙伯阳）
