近期，我组织工程管理部全体人员学习了董事长在中国庆华集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上的讲话精神。通过认真学习，我感受深刻，如果说字里行间感受着庆华的企业精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的二次新生充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本岗的工作认识。过去的一年对庆华而言是极不平凡的一年，董事长2016年工作的总结，对困难分析的很透彻，忧患意识很强，所做出的总结和经验，对庆华未来发展有着重要的意义。
学习后，总体有三个感受：思路清晰、措施有力、求真务实。我个人有以下五点具体感受：
一、重点突出，主题鲜明
“提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具”很好的诠释了公司现阶段迫切需要解决的首要难题，董事长在讲话中对各集团公司努力扩大企业经营性现金流、抓好降本增效，加大集团资源整合力度，优化产业结构、抓好产品销售和资源处置，积极维护企业基本信用，打造全新政商、银企关系等方面做了明确的指示和部署。董事长用较大篇幅讲了加强年轻干部队伍的培养和选拔，努力打造结构合理、业务精湛的人才队伍梯队问题和引用习总书记谈到的“上下同欲者胜”来强调各公司加强推进文化落地，可见董事长对打造百年庆华的信心和决心。
二、求真务实，真抓实干
工程管理部将本年度在坚持改变“大干快上、遍地开花”的原则下进一步完善和细化工作内容，在“精打细算、节能降耗；降本增效、保障生产”为核心的工作目标基础上，更深层次的剖析工作内容，将“降本、增效”的工作任务进行彻底落实，尽全力节约日常办公费用的同时，在上一年度由部门人员自行施工节约的39.8万元基础上至少提高10个百分点。
三、目标明确，实事求是
报告中，以科学观下达今后的工作任务，报告中对各个部门、各个单位所下达的任务始终以公司发展为目标，实事求是，让全司干部有了明确的奋斗目标。本部门在工程施工管理中及时与供应部门对接库存建材，积极协调本公司机械，盘活公司现有资源，减少公司资金支出，对不影响生产、生活和不存在安全隐患的工程一律暂停施工，在保证工程质量的前提下采用废料回用，全方位考虑，一切工作本着“注重降本增效，彻底解决隐患”的原则进行安排工作。
四、以人为本，重视人才
报告中，强调以优化队伍结构、提高队伍素质为核心，以提高员工素质、促进工作质量为目标，进一步提升企业文化，培养优秀人才，工程管理部自2014来以来积极响应公司决策，也始终坚持德才兼备、工作能力强、专业技术扎实的选人用人标准，三科室由原来60余人优化缩编为26人，目前部门队伍结构基本符合董事长提出的“人品好、业务精、作风硬”选拔标准。在今后将继续加强思想教育、道德培养、技能培训等工作。
五、发现问题，解决问题
报告中，肯定了2016年工作成绩的同时，也提出了庆华迫切需要解决的问题，全力搞好生产经营、提升运营质量，保持并扩大经营性现金流；维护企业信用、千方百计地避免系统性债务风险的发生等问题，是实事求是的，充分给广大职工明确了我们存在的问题，结合自身的工作特点在做好以上工作的同时，作为与施工单位直接对接的部门，尤其在维护企业信用方面，发现有情绪不稳定的施工单位，要积极主动安抚并及时上报，绝不能激化矛盾，也要求每位员工积极配合施工单位，笑迎问题，讲清公司面临的困难。不给来访单位留下“脸难看、话难听、事难办”的印象，做好安抚、解释和处理工作，减少上访、闹事事件的发生，为生产单位做好服务工作。
通过学习，我对庆华的发展有了新的认识，作为工程管理部带头人，要根据董事长的讲话精神，及时调整今年的工作计划和工作重点，从2015年开始一直强调改变“大干快上、遍地开花”的工作安排和多措并举，实现节能降耗常态化的工作总基调与董事长的讲话精神是吻合的。在廉洁自律方面，工程管理部作为敏感部门，我们更应该一如既往的保持良好的工作作风，时刻做到警钟长鸣，做一个严于律己、克己奉公的合格员工。以新面貌、新气象迎接工作中遇到的一切困难和挑战，进一步加强工作能力与方法，提高团队工作质量，识大体、顾大局，在具体工作上，少说空话，多干实事，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，奋力拼搏，积极向上，为集团的发展贡献自己的智慧和力量。
结合董事长的报告及指导方向，我们每一个人能够调整自己的工作态度，转变工作作风，努力提高管理水平和专业技术水平，踏踏实实做好本职工作，争取成为企业的‘发动机’,相信在今后的工作中，我们一定会取得辉煌的成绩！我对今后充满了希望与期待，我将满怀信心热情的投入到工作中去，用实际行动来证明学习了报告后的激动心情。
（来源：新疆庆华集团总经理助理 谢明）
