董事长重要《讲话》是集团现阶段发展的总纲，是集团发展改革的方向，也是具体要求。《讲话》要求我们上上下下，统一思想、克服困难、树立信心、真抓实干、常抓不懈，才能在本职岗位有所成就。
董事长在讲话中全面分析了2016年工作特点、存在的问题以及对2017年提出了要求。讲话中提到维护企业信用，我认为不光是集团上层的责任，也是庆华每一位员工的责任。要求我们每一位庆华人要克服困难，一心一意向着庆华，宣传好庆华。新疆庆华宣传工作较为突出，尤其是去年得到州、市、县以及各组织社会团体给予了认可、理解和帮助，弘扬了企业正能量，维护了集团利益。董事长“七点要求”提出“正视矛盾，主动作为”，这也是企业最突出的问题，也是给我们各级领导提出的具体要求，在工作中解决矛盾，在生活中化解矛盾。在今后的工作中，要发挥个人能力，努力做到特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结，带领后勤员工迈向新台阶。针对董事长讲话精神和孟总年终总结报告，结合实际工作，谈一谈我在学习过程中的几点感悟：
一、认真学习，贯彻落实董事长讲话精神
今年，我们继续巩固去年在加强人员思想稳定工作中取得的成果，组织全员认真学习董事长讲话精神，通过学习让员工了解集团的发展建设，掌握来年工作的目标计划，提高思想能动性，运用在工作中。特别是经济下行的压力影响着企业稳定和发展，同时也影响着企业员工的基本生活保障。我们要以“抓铁留痕，踏石有印”的扎实工作作风与企业一起再创辉煌。
二、转变观念、改进工作作风
董事长要求我们领导干部，尤其是主要领导干部，要身临一线，以企业“所有者”的心态稳定大局，主动出击，去做企业的发动机。原来科长就是领导干部、科长是不干活的观念要彻底转变，现在不但要干，而且要做企业的发动机。发动机是机械核心、是传动枢纽，类似人的心脏，只有心脏工作正常，其他部位才能正常工作。领导具有战略性、超脱性，领导重在决策，追求组织乃至社会的整体效益。管理侧重于政策的执行，通过事无具细的工作来实现管理目标，着眼于某项效益。我们做不了重大决策，所以我们不是领导，最多就算一个管理者。董事长要求主要领导都要身临一线，我们更没有理由和借口不冲上一线，扑下身子去实干。不但要干，而且要率先垂范，以身作则，像发动机一样永不停歇的工作。
三、珍惜荣誉、珍惜岗位、珍惜友谊
简单地说，珍惜荣誉就是感恩回馈，保持先进性；珍惜岗位就是爱岗敬业、乐业；珍惜友谊就是讲团结、识大体、顾大局；珍惜荣誉，就是要珍惜自己的荣誉、单位的荣誉。荣誉来之不易，荣誉凝聚着个人、甚至每一个人太多的汗水和辛苦。珍惜荣誉，保持先进员工的先进性就是保鲜你的人品修养、维系你的个人尊严。也不会被别人指指点点，议论纷纷。珍惜岗位，是因为今天这个岗位来之不易，失去容易，拾起很难，珍惜岗位就是敬业乐业，只有敬业才能爱岗，才能忠于职守，才能乐于奉献。有了工作如不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
四、在节能降耗、降本增效上要有新突破、创造新业绩
2016年后勤在节能降耗工作中取得了较大的进步，2017年只有把这项工作做得比2016年还好、持续进步，才能证明我们的能力、证实我们的价值。
采购小组要准确掌握市场行情，加强与餐厅后厨沟通。通报市面蔬菜种类、价格，根据市面蔬菜种类、价格协助后厨制定食谱。后厨管理要精细化、常态化、责任制，防止食材丢失、霉烂等浪费现象，多加工制作销售成本低、效益好、员工喜好的菜肴。要绞尽脑汁、想尽千方百计、用尽一切办法，把食材成本做到一降再降。
总之，贯彻好董事长讲话精神对我们做好后勤工作具有十分重要的现实意义和战略意义，我们要把学习贯彻董事长讲话精神作为当前和今后一个时期的首要任务。在广泛学习深入解读、领会基础上，抓工作精神上下功夫，真正把后勤全体员工的思想、行动统一到董事长的讲话精神上来。学以修身、学以致用，心无旁鹜，带着热情、带着激情投入到工作中去，撸起袖子加油干，在各自的岗位上创造不平凡的业绩。
(来源：新疆集团后勤物业管理部 任振江）
