以经济效益为中心推动企业健康持续发展——学习董事长重要讲话精神有感

来源: 青海集团
编辑: 方园
发布时间: 2015-04-30
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    今年1月31日中国庆华集团在宁夏银川召开2014年度工作总结暨2015年度工作会议,会上董事长作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的讲话,从认识新常态、适应新常态、把握新常态三个方面为导向,总结了2014年中国庆华集团发展得失与经验教训,并指导部署了2015年企业重点工作。董事长讲话结合国家产业发展方向,宏观上从企业变革中求发展,向现代企业模式转变,坚定走“煤基清洁能源发展道路”的决心和信心等方面明确了企业的战略规划与发展思路,小到从树立以经济效益为中心,降成本、促效益,调结构、抓产融,向管理要效益等方面提出指导思想,对于我们做好2015年度和今后一段时期的各项工作具有现实而又重要的意义。
    通过学习,董事长既指明了在新常态下企业发展的方向,同时指出了在当前市场形势下企业以及管理队伍存在的一些问题和不足,例如,在市场好的情况下各级领导干部缺乏风险意识、危机意识,市场不好的时候又显得信心不足,未能拿出及时有效的应对措施。对此,董事长对全体干部职工队伍提出了“道路自信、文化自信、产业自信 ”的基本要求,同时也提出了在目前状态下各级领导干部破解“知识危机、能力危机、激情危机”的思路。值得一提的是,董事长把稳增长、调结构,以及具体把抓效益、成本控制、经营管理、创新融资、依法治企、环保民生、企业文化建设、人力资源开发与保障等作为了下一步工作的重点工作,并从各层面指出了问题,提出了办法,指导各下属企业正确化解危机,健康持续发展。
    现在,国内诸多煤炭、钢铁、有色金属等行业和企业遇到前所未有的困境,青海集团也遇到自公司成立以来面临各类问题困难最为集中、生存发展压力最大的阶段。现在,我们只有深刻领会、诠释董事长讲话精神,把讲话精神不折不扣的贯彻执行,才能逐步化解危机、走出困境。 
    我认为面对当前国内宏观经济进入“三期叠加”(增长速度换挡期、结构调整阵痛期、刺激经济政策消化期)的市场局面下,除一些宏观经济和市场因素外,企业内部的存在的一些经营管理方面的不足逐步凸显,主要包括,一是由于国际和国内经济持续低迷影响到钢铁、煤炭、煤化工、有色金属、房地产等上游产业和企业的稳定发展,产能严重过剩,产品价格持续下跌,经济效益大幅下滑,产业(产品)结构调整迫在眉睫。 
    二是由于国内环保和生态建设力度逐步加大,部分产业发展前景不明确,市场疲态依然未能实现探底回升,加之企业经济效益逐年下滑,银行出于规避自身风险的考虑,银行抽贷现象十分显现,对于现状下经营性现金流和筹集性资金高度紧张的企业来说无疑是雪上加霜,导致企业生产经营举步维艰。另外,值得警醒的是,随着企业的发展壮大,企业和政府之间关系未能得到同步强化,政府对企业的支持力度减弱,这一点我们需要认真思考和研究。
    三是企业危机意识较为薄弱,特别是在卖方市场下,企业产品销售“顺风顺水”,对于市场风险和行业前景遇到的困难估计不足,或者说未能从体制上建立企业风险防控体系,没有在战略上做出前瞻性的分析,在市场风云突变时,应对措施不够及时有效,加大了企业应对市场的难度。
    四是在战略规划和个别项目建设上,对市场综合性的调研力度不够,特别是对盈利能力的分析不能完全吃透,有的存在工艺技术的问题,投入生产后盈利能力达不到预期效果或者说存在着装置能力与生产规模不匹配的问题,不仅导致生产成本提高,也在一定程度安上造成资产闲置。
    五是近几年来我们在融资工作上取得不少成效,但在当前严峻的市场形势和经济效益下滑的情况下,融资方面存在的融资难、融资贵的普遍性的老问题十分凸显,也是目前流动资金高度吃紧的要素之一,在生产组织上则表现为生产能力受到掣肘、不能实现较高负荷生产的局面。
    六是管理队伍自我学习动力不足,存在吃老本的情况,在学习现代企业管理方面滞后,导致观念落后、思想陈旧,缺乏变革意识,“等靠要”的思想依然严重,还远远不能适应市场的快速变化,这也是目前企业管理体质、机制不能适应市场和现代企业的需求的主要因素。此外,企业在干部队伍的激励和约束机制方面存在薄弱环节,工作压力和动力尚显不足。
    针对上述问题,董事长在报告中也进行了系统阐述,我认为我们必须要深刻领会董事长讲话精神,准确诠释董事长的经营理念。2015年,各种困难和问题不断增多,我们面临着更为严峻的市场形势和生死考验,面对压力我们要有充分的心理准备,树立过苦日子、难日子思想,要以积极的心态面对困难、面对挑战。
    一是流动资金问题。目前银行贷款困难并且抽贷严重,虽然各级政府强调银行加大对困难企业的资金支持力度,但由于市场疲软导致的企业盈利能力持续减弱,以及国家产业结构调整限制,银行放贷信心不足。因此生产流动资金不能正常接续和产能受限的局面在短时间内难以改善,企业经营形势严峻程度将会加剧,多方式、多渠道进行融资是目前我们维持经营局面的战略选择,特别是在合作经营或股权多元化方面需要迈出实质性步伐。
    二是组建有力的智囊和信息团队。要强化部门(单位)专业管理职能,充分发挥部门职能作用,及时有效掌握外部市场变化和内部经营情况,从战略(持续发展)和战术(应对市场变化的措施)两个层面正确研判产品结构调整和企业转型以及对新上项目的市场研究。我们应坚信,困难是暂时的,煤炭能源在未来较长时间内依然是主要能源取向和支柱产业之一,煤炭能源和新型煤化工市场不可能长期处于疲软状态,只要我们坚定信心、贴近市场、正确研判市场变化,及时调整产品结构,发展的道路会越走越宽。
    三是完善领导干部激励约束机制。确切地讲,随着企业人事管理权限的大幅下放,在干部管理与考核方面“一抓就死、一放就乱”的通病依然存在,对此我们要结合企业重大改革需要,要有针对的措施,发现问题和苗头及时整改。意识决定形态,思路决定出路,针对干部队伍思想意识、专业能力和综合素养不能适应市场变化的问题,需要我们进一步完善激励和约束机制,包括学习机制,要扣紧干部和企业的连带利益关系,真正做到个人和企业同呼吸共命运。
    四是以经济效益为中心综合施策。要围绕成本管理加强技术改造,不断提升产品质量和服务意识;继续稳定老客户、加大开拓新市场;积极探索合作经营,保障现金流和资金链,不断提高产能,降低直接成本和各项费用,寻求并扩大激烈竞争市场下的生存空间。要高度重视可持续发展,进一步做好环保工作,增强环保理念、完善环保设施,按照新环保法要求控制好排污标准,降低企业经营风险。
    五是加强和巩固特色企业文化建设。以思想政治工作为途径,通过多渠道、多方式传播企业文化和企业经营理念,尤其要深挖“像军队、像学校、像家庭”的文化建设目标内涵,丰富载体和内容,进一步稳定职工队伍,提振员工信心,激发员工活力,在提升企业良好外部形象的同时,不断提高员工与企业间的凝聚力和向心力。各级领导干部要讲政治、讲大局,特别是在困难时期要提高各项工作的执行力,与企业同呼吸共命运,带领广大员工、群策群力、共克时艰、共谋发展。
    当前国内经济下行压力不断增加,并且将长期维持,对此政府也提出新常态的概念,作为企业必须要正确认识新常态,适应新常态,把握新常态。面对各级政府出台的一系列惠企政策和措施,只要我们紧紧把握,审慎规划企业战略,审时度势,积极应对市场、主动出击,把握新的机遇,我们就一定会有所作为。作为企业各级领导干部,只要我们不断努力学习,及时掌握国家政策导向,深刻领会董事长重要讲话精神,深刻反省自己的不足,认真总结经验教训,做到敢于作为、勇于担当,不断拓宽思路和视野,以百倍的信心和勇气投身于企业的二次创业,我们就一定会迎来更加美好的明天。

(青海集团常务副总经理  许福平)