信心与耐心——学习董事长讲话心得之二

来源: 北京总部
编辑: 方园
发布时间: 2015-05-04
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    董事长在年初两次重要讲话中特别提到了道路自信问题,目的是在集团发展的转折点上,提振庆华人攻坚克难的信心。一事当前,有没有信心拿下,对于成功来讲具有决定意义,有道是有志者事竟成。随着学习董事长讲话的深入,我觉得在讲话中还有一层深意——“耐心”,我把它视为对“信心”的强力支撑。
    通过树立“三个自信”,集团上下重新坚定了夺取“二次创业”胜利的信心。但同时,在一些同志的思想中也有一种想法在滋生。他们对改革、转型的艰巨性估计不足,以为有了战投的加盟便可一蹴而就;他们对蜕变的阵痛没有准备,以为可以坛罐无损便能另起高楼;他们对“二次创业”的过程认识幼稚,以为举手投足便会立竿见影。我觉得,现在非常需要在大家的脑海里装入一个大大的“耐”字。
    “耐”,释义为经受得起。经受得起则为有“耐心”、“耐性”;经受不起则为“无肩”、“无量”。试想,肩不能扛、肚不能装的人,能担当改革重任吗?!
    “耐”,首先要经受得起“失”。改革首先要革掉未能与时俱进的老观念、老做法,所谓不破不立。而思维习惯、行为习惯往往是与个人爱好成正比的,抛弃自己喜欢、熟悉的东西,心是会疼的。另外,原有架构的调整、原有人员的更换、原有决策方式的改变、原有经营模式的颠覆,都可能给人带来不适,都需念上一道“耐”字诀。对待“失”,就要有董事长说的那种革自己命的精神,正视不足、承认不足,方能摒弃不足。就像三国时的关羽,刮骨疗毒,坦然应之,因为他知道,不剜掉沾上毒药的身体组织,是会丢掉性命的。
    “耐”,还要经受得起“新”。破旧是为了立新。新事物的出现往往伴随着波澜。因为新事物在宣示生命力的同时就在向陈腐挑战。能否经得起“新”的冲击,能否认识新事物、学懂新事物、接受并运用新事物,也是对人“耐性”的考验。这时的“耐”,突出地表现为可贵的求知欲,旺盛的学习热情和钻研、贯通的钻劲,虚怀若谷,兼容并蓄。切不可学春秋时的那个叶公,听说龙好,便说喜欢龙,可当龙真的来了却反感、抵触,甚至逃跑。董事长说我们干部队伍存在“知识危机、激情危机、能力危机”,就是指这部分接受不了新事物的同志,因为他们缺乏立新的本钱。
    “耐”,更要经受得起“难”。《西游记》里的唐僧当是典范,历经九九八十一难(包括诱惑),义无反顾。“难”有硬刀子也有软刀子,谩骂诬陷是打击,阿谀奉承也是毒药;山高路险是困难,一步之遥未必不是挫折。这些都要“耐”。困难像弹簧,你弱它就强。对困难的抗争也是对命运的抗争,人生的拐点往往是在诱惑和困难面前。董事长说庆华曾经高歌猛进,那也是闯五关斩六将打拼来的,不是天上掉馅饼;现在遇到困难,仍然需要当年那股劲,只是需要比当年更耐得住性子、更加冷静、更有勇气、更有办法。
    “耐”,还带有时间的元素。今年是中国抗日战争胜利70周年,八年艰苦卓绝,“耐”字不可或缺。我们面临的“新常态”少说得十年,第一个百年目标还需五年,拿下一个大一点的新型煤化项目起码也要三四年。翻新老观念需要时间,传统项目转型需要时间,形成完整产业链也需要时间,产品被市场接受还需要时间。饭要一口一口吃,仗要一个一个打,只要我们认准正确目标,做好长期艰苦奋斗的准备,再通过不懈的努力去稳步接近目标,最终夺取目标就是个时间问题。总想一招见分晓,一口吃个胖子的人,无外乎三种情况,一是急于摆脱困境的好心;二是耐不住做艰苦细致工作的过程;三是寄希望于“上帝之手”的幼稚。鉴于此,倒是可以看看越王勾践的故事,“苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”,还有比这个典故更有说服力的吗?
    “耐”,不是被动的。耐力,不仅是抗击打的能力,完整地讲,应叫搏击力,防中有攻,攻中有守。靠什么?就是靠内功。只有主动练好内功,才能有“耐”的能力。同时,兵书云:最好的防守是进攻。在能源资源清洁利用的队伍里,在资本市场的运营中,在多元化、国际化的布局里,我们要主动作为,强健“耐”的筋骨,支撑胜利信心,鼓舞团队勇气,最终取得成功。
    信心和耐心是相辅相成的。董事长说要打造“一颗强大的心脏和一副健康的肌体”,就是指信心和耐心的有机结合。在树立信心的前提下,耐心将起决定作用。
    成大事者无不有“耐”的趣事;百里路废九九者必成他人笑柄。

 

(来源:北京集团总部 王小强)