《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》是董事长在中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议上所作的重要讲话（以下简称《讲话》），这次讲话董事长主要回顾、检讨了今年来尤其是2014年以来的工作得失，同时探讨立足当下，面向未来，如何实现企业的可持续发展。
学习了董事长《讲话》精神，使我感触颇深。我2008年4月进入宁夏庆华集团公司，可以说宁夏庆华走过的每个日日夜夜，我都亲眼目睹。从刚毕业的无知，到跟随企业经历了坎坷，收获了成熟。从一名普通员工，到班长，再到副主任，这一步步的成长，离不开企业的栽培。所以我想说，无论企业多坎坷，我们都要时刻跟随企业的发展方向，跟随董事长的旗帜，做好自己的本职工作。作为一名中层管理人员，我认为自己今后的工作应该有以下新的突破。
一、继续学习，不断提升
董事长在讲话中说“不学习，跟不上时代步伐，我们就要被淘汰。我们不革自己的命，别人就要来革我们的命”。因此想要不被淘汰，就必须不断学习，用知识的力量来武装自己。在今后的工作中，我要利用工作闲暇时间去不断的学习。首先制定月度学习计划，按照计划去实施，一段学习结束组织考试，自我测评，巩固学习成果，及时发现不足，及时去补充，让会的更懂，懂的更精。在平时的工作中，以“勤于动脑，善于动手”的精神去鼓励自己和每一个人，遇到不确定的问题就去做试验，用数据解释问题。做到真正意义上的“精益求精”。
二、认真贯彻全面预算管理
认真落实全面预算管理工作，真正将成本控制，预算管理工作做到实处，做到细处。提高物资的利用率，能维修的坚决不购新，能更换局部的绝不更换全体，最大限度的提高设备零部件，玻璃仪器的使用效率，杜绝浪费现象。
严格执行物资领取审批手续，由我室主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么都要标明。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯，下班前关闭电脑的好习惯。杜绝浪费，从自身做起。时时做到细算账，勤对比，勤分析，找差距，降成本。
三、改变思想，改变管理理念
董事长在讲话中提到“思想不变要僵化，管理不变要落后”，因此在今后的工作中要不断学习新的管理理念，提升管理水平。在工作中随时根据不同的情况要有所想，有所思，有所行动，让管理方法更灵活，既适合企业又适合大众员工，让大家心情愉悦的干好每一项工作。
四、逆境生存，居安思危
董事长在讲话中提到“一个行业的发展不可能一直处于高峰，高峰过后必然是低谷”。但同样我们也要坚信，一个行业的发展不可能一直处于寒冬，寒冬过后气温必然会有回升。虽然我们的企业现在很困难，但我们应要想尽一切办法去生存，而非日日无谓地消沉。“意志脆弱，妄自菲薄之人必将被企业所淘汰”。在企业最困难的时候我们要做好在逆境中生存的准备，做好打胜仗的准备——因为我们需要企业，企业也需要我们。
通过学习董事长《讲话》精神，感悟颇深，使我知道了自己的不足。今后，要不断坚持学习，培养独立新颖的思维方式，用发展的全局的开拓的视野去看问题，踏踏实实做好本职工作，为企业的发展贡献自己的一点微薄之力。
（来源：宁夏集团中心化验室 沈煜璇）
