我国社会经济发展已经进入新常态，经济发展速度已经由过去30年10%的高速增长回落到7%左右的高中速增长；发展方式由要素和投资拉动，转变到创新驱动；经济结构开始深刻调整，新常态、大背景给企业带来了新挑战、新风险和新机遇。
在我国社会经济发展进入新的阶段之际，2015年伊始，董事长针对外部生存发展环境发生的巨大变化，结合公司实际发表了题为《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》）。《讲话》正确认识了新常态下的“五大特征”，明确回答了中国庆华走“煤基清洁能源发展道路”，坚定了“道路自信、文化自信、产业自信”，《讲话》强调要主动适应新常态，指出了企业的“五大短板”，领导班子的“三大危机”，主动变革的“五个关键点”；《讲话》积极把握新常态，明确了集团面向未来发展的“四项主动权”，是团结、带领、激励集团全体干部员工在新常态下，谋求发展的一面旗帜、一条通往成功的唯一道路。
新疆庆华集团煤制气项目一期工程经过2014年试生产、技术改造，2015年已经进入高产增效、系统优化阶段。为了贯彻落实董事长的讲话精神，本人将推动落实如下“十条措施”，完成“坚决实现2015年产量效益历史性新突破”工作目标。
一、坚持从严管理，推进绩效目标管理考核。制定《绩效目标考核管理办法》和《考核细则》。把产量、消耗、质量、安全、环保、责任、利益、压力分解落实到车间、部门、一线岗位。充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高生产效率，实现个人价值提高和公司生产经营良性健康发展，以确保完成公司2015年度生产经营计划目标。
二、制定产量奖励方案，按小时抓产量。只有大幅度提高产量，生产负荷保持在90%以上运行，成本才能降低，效益才能提高。
三、推进全面预算管理，班组建设，降本增效永远在路上，控成本、抓效益永远是企业管理的核心。今年，全面预算管理要进车间、进班组、进岗位、进薪酬，把降本增效落实到每一个人，人人出力做贡献。
四、细节决定成败，贯彻依法治企。对照新《环保法》、《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》彻底排查隐患、纠正违法行为。加快技术公关，尽快解决“硫回收、烟气脱硫”装置运行存在的难题，确保环保装置长周期，稳定运行；强化运行管理，加强大气污染物排放控制，确保园区和周边没有气味；强化生产污水运行监管，确保实现零排放；强化固废管理，杜绝非法外排。
五、加快推进气化炉煤锁、灰锁锥阀技术改造，减少故障停炉，减少原料煤浪费，减少向煤气水带煤粉。
六、做实工艺、仪表、电气、设备的精细管理，标准化管理。减少系统故障停车和误操作停车，为全年争取更多的有效生产时间，坚决完成10亿产量任务。
七、对水系统进行全流程优化、扩能，加快解决制约全厂提负荷的酚回收装置和污水处理装置能力不足问题，以及煤气水装置排出的含油煤粉与含煤粉焦油利用问题。
八、加快推进二氧化碳返气化炉、变换触媒间接加热、除氧站降低热负荷等技术改造，从源头减少污水。
九、从严监管污水生化运行管理，中水回用装置，污水深度处理装置，浓盐水处理装置全流程运行管理，以污水系统的高负荷，优质运行为化工高负荷运行创造条件。
十、坚定文化自信，传承发展庆华文化。作为一名加入庆华2年多的干部，我已经深深融入庆华这个大家庭，已经深深信仰庆华的企业文化，已经深深感到身在庆华的价值。作为一名领导干部，我有责任带好青年队伍，用庆华文化武装青年，让青年为企业做出贡献。
“风雨多经人未老，关山初度路犹长”，道路自信、文化自信、产业自信是我们的坚定信念；自我变革、补齐短板是我们需要练好的基本功；实现产量效益历史性新突破是我们的既定目标。我本人将以上三个方面作为努力方向为集团交上一份满意的答卷。
（来源：新疆集团能源集团有限公司 刘福生）
