董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》），明确指出了目前集团存在的主要问题和解决办法，提振了干部员工的信心，为今后的工作指明了方向。通过学习，我加深了对董事长讲话精神的理解，下面我结合具体工作实际，将学习心得做以下阐述：
一、正确认识新常态，以“经济效益为核心”，从战略高度把握集团发展方向，坚定了走“煤基清洁能源发展道路”的决心和信心。作为审计部的负责人，学习董事长的《讲话》后，我深刻的认识到审计工作的重要性，我要转变以往的管理思路，积极发挥审计部作用，为优化公司内部管理体系努力。狠抓落实，不断学习借鉴优秀的管理经验，少走弯路，以公司利益为前提制定好部门工作的目标，为公司健康快速的发展尽绵薄之力。同时，作为一名中层管理人员，我也要加强自身学习，坚持与时俱进，不断提高自身素质；兢兢业业的工作，努力做到直截了当，不拐弯抹角；并且始终坚持团队精神，坚持以公司利益为主，边工作边总结，避免犯同样的错误。
二、主动适应新常态，直面挑战，保持警醒，通过自我变革，谋求企业的可持续发展。作为一名中层管理人员，我需要根据管理模式的发展不断地调整和改进本部门的工作方式，时刻站在使集团公司健康持续发展的角度，积极开展公司内部审计工作以及监察工作，及时的发现公司内部管理漏洞以及管理风险，积极配合各部门、分公司完善内部管理规程，落实并整改审计监察中发现的问题，不断优化合同管理，监督合同履行。2014年开始，法律诉讼日渐增多，现阶段摆在我们面前问题很多，但我们只有迎难而上，不断克服这些问题，才能为保证为公司各部门完成各项目标任务提供更好的服务，才能为促进公司持续、快速、健康的发展尽一份力量。
三、积极把握新常态，面向未来，牢牢掌握企业发展主动权，开创集团各项工作新局面。一个民族没有精神，这个民族要亡，同样的道理，一个企业没有了精神也要亡。人才是企业发展的立足根基，一个企业的发展离不开人才，但招揽或者留住人才则需要优秀的企业文化，因此企业员工精神的培育也很重要。这就要求我们每一个领导在一定要下大力气去培育员工的精神文化。
新常态要有新思路，新常态需要新作为。新的一年里，经济工作困难多、压力大，但只要我们把握大势、保持定力，咬定目标、坚定前行，“实”字当头、“干”字为先，宁夏庆华集团的经济一定会走上有质量、有效益、可持续的发展之路。
（来源：宁夏集团 审计监察部 陆卫东）
