——学习董事长11.31《讲话》的思考
董事长所作的《面向未来、自我变革，全力推进集团在新常态下可持续发展》的讲话（以下简称《讲话》），对庆华集团面临的新常态进行了精准而科学的判断，对存在的问题进行了客观而全面的分析，对今后的发展提出了前瞻而具体的要求，拨开了我们思想迷雾，坚定了发展的信心和决心。和丰公司作为庆华的基层公司该如何贯彻董事长的《讲话》精神?核心的问题，就是要在“精、准、快、实”四个字上下功夫。
“精”，就是要建立精干高效的团队
董事长的《讲话》一针见血地指出了集团过去在发展上不符合现代企业发展要求的“老习惯”，受这“老习惯”的影响，和丰公司前期的“大干快上”，造成了组织机构臃肿，员工需求过剩。因此，岗位和人力资源的如何优化配置便是当前亟需解决的问题。要解决这一问题，首先要解决组织架构的设置问题，减少行政岗位，保证技术岗位，建立精综合保障、强专业技术的领导班子，技术保障人员可充分利用集团技术优势，实行派出制，集中兵力打攻坚战，防止技术力量的闲置。其次，非生产岗位必须提倡“一专多能”，打破“一人一岗”，实现业务相近岗位合并，解决“吃不饱”的问题，防止人力资源的浪费。第三，开展岗位轮训和技术培训，培养复合型人才，强化员工工作的互补能力，防止因员工离职而出现工作空档。第四，要把好员工招聘“入口关”，要重“质”不要重“量”，请“神”容易送“神”难。第五，要重视岗前思想教育，把企业使命、愿景、理念、核心价值观和企业精神的培训纳入新员工的培训中，强化员工对企业文化的认同感，奠定好“爱庆华”的思想基础。从而使团队建设实现从“量”向“质”的转变。
“准”，就是对企业发展短板和优势的定位要准确
过去我们习惯了政府机构的青睐，习惯了一路绿灯，习惯了等和靠，但在新常态下，传统的作法已经不适应发展的需求，这就要求我们进行自我“革命”。今年以来，集团确立了“延伸加工、产业转型”的发展道路，我们“清洁能源”的战略方向与国家“煤炭清洁高效利用”、“节能环保”的发展要求不谋而合，说明我们的发展战略是正确的，这就是我们的“道路自信”。要实现这一发展战略，就要求我们必须清醒地认识自身的短板和优势，减少“盲从”。董事长《讲话》中 “三个习惯了”和“三个优势”阐明了我们的短板和优势。和丰公司组建时间短，管理团队成份新，知识和能力的局限性大，比较欠缺对国家政策的把握能力、法律知识水平、防控风险本领和企业管理运作方法，尚未完全适应“新常态”。这就要求我们各级领导要不断加强学习，积极响应国家“依法治国”的大政方针，牢固树立“依法治企”的理念，准确掌握有关政策、法规，强化法律意识、合规意识，依法办事，紧跟法律政策要求，紧扣高效环保理念开展工作，强化企业自身的“免疫力”和抗险力，保证企业的健康可持续发展。
“快”，就是要培养企业快捷高效的办事作风
受传统思想的影响、习惯思维的束缚、陈旧管理模式的制约，不作为、难作为的问题还有不同程度的存在，导致干与不干一个样，干好干坏一个样，只考核出勤率，年终凭印象打分，没有形成科学的考核体制。一些同志对工作能推就推，能躲就躲，上下两张皮，导致办事流程慢，影响工作效率，与“以快制慢，创新为王”的互联网时代格格不入。要解决这些问题，必须在体制和考核的机制上进行彻底的“革命”，打破固有的传统管理模式，充分利用信息平台，下放权力，减少中间环节，强化“首问负责制”，用制度保证公司相关的工作信息第一时间传达到相应人员，及时解决。对收到信息不理不问，上推下卸人员要严格问责，增强工作的时效性。此外，要建立起以任务牵引、成本考核的责、权、利高度统一的快捷、高效的管理考核机制，把目标、责任细化分解，变半年和年终考评为周评、月评、季评和年终评，做到用数据说话、用成本衡量、用创新彰显、用安全保障，以求考核的公平公正公开。建立创新人才激励机制，对敢于自我变革、大胆创新，取得成效的团队和个人要重奖，调动各级员工勇于改革、勇于创新的积极性。
“实”，就是要求真务实、真抓实干
董事长《讲话》明确了今年工作任务、理清了工作思路、提出了具体要求。作为基层公司，关键的问题就是要把《讲话》精神认真落实到具体工作之中。
一是要牢固树立过“紧日子”的思想。和丰公司目前开展的是项目前期工作，虽谈不上赢利，但如何把有限的经费用在刀刃上，搞好成本控制是当前要认真解决的问题。要省，在日常开支上要算细账，从一滴水、一度电节约，积少成多，不能大手大脚；要算，要把好预算关，每月对预算执行情况进行考核，杜绝经费管理漏洞；要减，对接待、办公的费用能减则减，能合则合。
二是要求真务实，要从“三个习惯了”中解脱出来，求“实绩”之真，务“赢利”之实，对各项投资要先算好账，不哗众取宠、华而不实，对亏本的面子工程尽量不做或少做。
三是要真抓实干，牢固树立“布置不执行等于零、执行不检查等于零、检查不评比等于零、评比不考核等于零”、“安全没保障一切归于零”的“五零”意识，不断强化执行力和贯彻力。
面临新形势、“新常态”，必须要有新的作为，只要我们以“革命”的勇气正视问题，以“狭路相逢勇者胜”魄力振奋精神、真抓实干、大胆创新，必将战胜困难，实现庆华的可持续发展。
（来源：新疆集团和丰能源化工公司 王毅）
