——关于董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上讲话的学习心得
2015年2月3日，炼焦一车间全体人员学习了董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上所作的题为《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下的持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》）。作为一名车间基层管理人员，通过对《讲话》反复认真的研读，我对2015年煤化公司发展的各项工作有了一个更加清晰的认识，同时也对公司的未来充满了希望。现就学习董事长的《讲话》精神，谈谈如下学习心得。
首先，董事长《讲话》中点出了三个重点内容：“道路自信、真革真改、真抓实干”，集团要坚持走煤基清洁，能源发展道路。同时，从多个层面进行了认真的总结，一针见血地指出了不符合现代企业要求的“老习惯”，以及在机构上，运作上、手段上、精神状态上存在的问题，明确了加强风险防控、体系建设，高度重视环保工作，推动现代企业模式转变，打造集团金融板块四大任务。
回到我们的企业，我个人认为，董事长讲到的“老习惯”还是大量存在的。2015年，是企业应对危机的关键一年，也是企业转型的重要时期。在这一阶段里，我们务必要彻底的改掉这些“陈规陋习”，比如说管理职能松懈，职权划分不清，遇事扯皮推诿；以经验办事、不开动脑筋、照本宣科的执行；各级管理人员不作为、习惯于安逸、不求上进等，以及其他很多不利于现代企业发展的因素，在这里就不一一列举了。针对这些问题，不管是企业的管理人员，还是车间的一线员工，涉及到自身的问题要及时地清除。企业要适应“新常态”的基础应该是广大员工首先适应“新常态”。
其次，《讲话》通篇给我们传达了在“新常态”下如何自我加压，主动变革思想指导。
通过学习，我对于公司甚至整个焦化企业的未来有了一个更加清晰的认识。社会经济形势“断崖式下跌”对于企业、对于我们每一个人的考验都是前所未有的。面对困境，我们大家就要艰苦努力，提振信心，主动去适应“新常态”，直面“新常态”下的挑战，时刻保持警醒。同时，通过自我变革来适应企业的转型，谋求企业的可持续发展。
《讲话》提到：“一个行业的发展不可能一直处于高峰，高峰后必然有低谷”。钢铁行业持续低迷，焦炭产品价格一落再落，市场大环境的影响，给我们企业带来了前所未有的困难。但是，企业要生存，就必须积极地实现改革。管理人员要主动出击，寻求使企业持续健康发展的动力；给自己加压，给一线员工加压，顽强的去适应，将这一“困难”时期转换成企业发展的机遇和挑战。
董事长的讲话高瞻远瞩，内容丰富。通过学习，我从中领悟到了许多。公司的整体精神面貌的改善和公司领导真抓实干、克服困难的行动打动了我，对于我们基层员工来讲，这也是思想上的革新和行动上的指导。同时，也为我们今后管理能力、思想认识的提高和转变打下了坚实的理论基础。
学有所悟，学有所思，学有所感，在日后的管理工作当中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美，积极挖掘自我潜能，以更加坚韧和执著的魄力应对新时期的挑战。在日常工作当中，更要以饱满的热情和乐观的态度去勤奋地工作，发现自己的不足，端正自己的工作态度，努力做好本职工作，为庆华集团的基业长青而不懈努力！
（来源：青海集团煤化公司 兰元星）
