近日，我初步学习了董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上的讲话（以下简称《讲话》），感受颇深。《讲话》高屋建瓴、贴近实际，全面而深入地分析了当前大环境下集团各方面工作和存在的问题，指出了企业目前面临的困难和挑战。对全体庆华人来说，这是一次端正心态，认真全面审视实际，坚定信心和决心的深刻教育。
董事长在《讲话》中提出，要“正确认识新常态，以经济效益为核心，从战略高度把握集团发展方向，坚定走煤基清洁能源发展道路的决心和信心”。可以说，这是在经过了长时间的实践探索和总结，并紧密结合国民经济发展、国家产业政策方向，对庆华的发展战略进行的明确的定位，进而也是确定了全体庆华人的事业发展方向的定位。董事长在讲话中通过对庆华集团产业的客观分析，指出了我们选择的战略布局的科学合理性，从而使庆华人能够坚定继续努力奋斗的信心。在当前国民经济下行压力增大，行业发展出现阶段性调整的情况下，全体庆华人应该清晰的看到我们事业的光明前途，并坚定信念、毫不动摇的按既定方略前进，才能继续克服困难，创造辉煌。
作为一名庆华人，除坚定信心外，更应该充分珍惜当前企业为自己提供的事业平台，要用一颗感恩的心和负责任的心来支持和推动企业的发展。2014年，经济下行给各行业造成了非常大的困难局面，我们都实实在在的感受着这一影响，同地区同行业很多企业裁员甚至关停，周围的朋友、同事很多都处于失业状态。在这样的局面下，庆华集团在董事长和集团领导的英明领导下，靠着踏实苦干一步一步坚挺了过来，并依旧保持了良好的发展势头。这样的大环境下，我们要做的是以更加勤奋的工作态度和十足的干劲为企业发展做出贡献。然而，现在看来，公司内大部分员工在心态上，可能还没有充分认识到这一点：某些员工工作积极性的不足，热情不高，对暂缺待遇福利失望等方面的消极情绪时常浮现。我认为，公司应该以各种方式在员工中充分宣传当前形势和集团现今局面的不易，特别是广大中层领导，要在各种场合对部门员工经常说，反复说，充分教育，让广大员工切实了解实际，要让员工对集团发展前景和个人未来充满信心。
董事长在《讲话》中指出：去年的工作中，哪些单位面对困难和挑战，听天由命、自暴自弃；哪些单位锲而不舍、主动出击，用不懈的努力去争取金融机构、合作单位的理解和支持，我想大家有目共睹。我对此也深有感触。
2014年因为资金周转困难，公司员工社保、住房公积金未能按期足额缴纳，政府行政部门的各种监管和员工生活中产生的困难让企业压力巨大，因为从没面对的这样的困难，使我们一开始确实存在怨天尤人、消极应对工作的态度问题。冷静下来思考以后，方才明白，越是在这样的时候越是要和公司站在一起，为公司排忧解难，面对问题绝不推诿，必须自己想办法克服。在集团的统一领导下，经过不断的尝试和努力，我们在这一问题上得到了相关政府部门的极大理解和支持，并找到了较为妥善的解决方法，最大限度的解决了员工的困难。除此以外，2014年集团进行的机构改革，在改革过程中出现的员工解约、劳动纠纷、退回合作院校实习生等问题，也都在考验着我们的工作能力和抗压能力。2014年，我们遇到了以前从未曾面对过的困难和问题，也进一步体会到了企业发展的各种不易，但这并未阻挡我们前进的步伐，相反庆华人坚定了用自己的行动和企业共渡难关的决心和信念。
董事长在《讲话》中指出：目前，人力资源是企业的短板，我们要抓好内部培养、外部引进两方面的工作；引进和培养不能单纯考虑中层领导、高层领导的问题，我们要有梯队建设的理念。作为人力资源工作者，我认为，董事长的这一论述切实指出了当前庆华在人才队伍建设中的问题和不足，明确了我们人才工作的方向。就内部培养和外部引进两方面，从庆华的实际看，我们外部引进的工作做得是相对好的，但内部培养工作应该说还比较落后，我们培养人的工作做的还很不够。从总部到各公司至今尚未形成较为系统可行的人才培养体系，各种层级和方向、各种形式的员工培训工作还流于表面，且零散、不系统。人才培养和选拔任用没有有效衔接，同时各级领导中能够有人才的梯队建设理念和思想，并采取实际行动付诸实施的非常少。我认为，引起各级领导特别是高层领导对人才培养工作的重视是当前庆华人才工作的当务之急。企业的所有工作归根到底都是人的工作，人才培养工作很大程度上决定着企业事业的成败。
以上是我在初步学习了董事长讲话后的一点心得，因为学习尚未深入，对讲话理解的还比较肤浅和片面。今后会继续以各种形式认真学好、用好董事长《讲话》精神，并用它来指导好自己今后的各项工作。
（来源：新疆集团人力资源部 孙伯阳）
