——解读董事长2014年总结工作会议上的讲话
2015年1月31日，董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》），由此进入了企业再次全面改革的关键期。鉴于集团设定的取得决定性成果目标，这一年庆华煤化也成为了应对“三期”叠加期的关键年、公关年。因此如何评价2015年的改革、如何规划困难时期的改革方案成为全公司上下的焦点。与以往相比，今年董事长的讲话对改革着墨之多，力度之大，内容之创新，都堪称一份名副其实的“改革”报告。
一、经济下行叠加企业形势和困境倒逼改革进度
董事长在讲话中提出，青海庆华集团，新的一年如何适应经济发展新常态，扭转当前不利局面，尽快摆脱经营困境，是摆在各级领导面前一个重大而紧迫的政治任务和核心问题。从当前公司经营形势来看，加快释放改革红利的任务相当紧迫。
过去的一年，青海集团前进的道路上面临了一系列突出的矛盾和挑战：管理体制不顺畅，各级责任权利不够清晰；规模和效益不同步，劳动生产率偏低；传统主业盈利能力较低，新的经济增长点在短期内难以形成等，都凸显了企业盈利增长乏力，新的效益增长点不多，存在巨大资金缺口压力等各类风险隐患。可见，煤化集团的经营运作活力难以短期实现根本扭转。
知易行难，实现扭亏，就必须忍受原料购进难，岗位人员短缺，工资发放迟缓所带来的阵痛，且短期内对企业经营不可避免产生负面冲击。
讲话稿中对2015年提出了明确的改革目标，那就是要深化改革，通过改革促进企业破解难题。这一目标符合预期，但实现起来却有难度。笔者认为，这一目标不是“指标”，更大程度上带有引导庆华煤化未来走向的意义。“改革”意味着弹性空间，“要去正视、去面对、去解决”。同时也强调各部门要从实际出发，实现“破解”，努力争取更好结果。这也意味着我们的企业仍有发展前途，改革既是动力，也是紧迫任务，正如董事长强调“一分部署，九分落实”一样，这是改革取得成效的关键，而且改革首先必须在各级领导干部的思想上来一次触及灵魂的彻底革命。
二、如何攻坚克难，实现扭转？
笔者认为，从当前形势出发，2015年的任务从“促发展”变成了“撑下来、活下去”与“促改革”的双重压力，“从保持定力”变成了“定力”与“灵活性”兼顾，这给我们的改革方案执行带来了更大的挑战。
1.改革依然是发展的主要源泉
讲话稿中强调了，面对复杂严峻的发展形势我们毫无退路，只有解放思想、锐意改革，焕发激情、攻坚克难才是我们的出路。同时也肯定了我们的企业是一个敢为人先，从无到有，逐步发展壮大，并走在了民营企业前列的优秀团队，《讲话》对我们的焦炭销售目标市场重新定位，也对青海集团拓展海外市场给予了高度评价，这些都坚定了我们奋勇前行的决心和信心。尽管我们的成绩有了突出的效果，但改革的硬仗才刚刚开始，难啃的骨头都在后面。
对2015年的改革，董事长的讲话为我们提出了不少具有含金量的内容：一要挖潜主业潜力，发挥增量优势，增强自主创新能力，培育新的经济增长点，通过自主经营、自负盈亏，形成企业竞争优势；二要构建多渠道融资平台，降低融资成本，推进强强联合等多形式的结构调整；三要完善和发展企业内控制度，挖掘内部潜力，优化整合企业各种资源，经营结构更加趋于合理；四要管理实现精细化，算精算准细账、狠抓成本管控，达到管理环节高效，科学整合，不拘一格才我所用。
只有改革，才能释放出新的增长动力。只有思想解放，才能披荆斩棘，迎难而进，实现向前发展。决不能把矛盾推给客观，推给市场，尤其是在企业生死存亡的关键时刻，要让全体员工寻求到方向，真心奉献，释放新动力。《讲话》特别突出了创新的价值，用裂变式、跨越式发展模式引导企业改革。当然，对创新而言，最重要的还是责权分明，创新自由和公平竞争。
2.积极缜密的改革安排
煤化公司雷正荣总经理年初提出了“先生存，后发展”的经营理念和“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识,为公司改革定了基调。先从管理体制上开刀，计划实施事业部制管理结构，进而提高管理效率。同时，对经营和后勤进行剥离，形成多点增收，进一步提升各部门劳动效率，实现高效管理模式。在此基础上，进一步完善各项成本管控，降低内耗，实现资源的利用效率最大化。
三、改革攻坚：有权不能任性
改革离不开理念的指引。只有充分把握当前经营新常态，认识新常态，适应新常态，引领新常态，才能明确改革目标，真正注入改革新的内涵，释放改革新的力量。
《讲话》体现了清晰的改革理念：
1.改革的目的是推动企业不断向前发展，正如董事长所言，青海庆华集团今年的工作重点就是要促改革、抓效益、改作风。
2.改革的本质是要激发企业活力，积蓄力量实现持续稳健经营。针对生产体系、营销体系、组织结构、管理结构、效益分配等各环节力争通过改革取得重大突破。
李克强总理在今年的两会上说了一句话叫：大道至简，有权不可任性。它同样适用于我们的企业。这也正是《讲话》中提到的，要切实改进全体干部工作作风、焕发激情勇于担当。董事长和集团丁总一再要求各级领导要进一步规范工作行为，增强服务意识、培养实干精神，树立“无功就是过”的思想，全心全意谋发展。
当然，要把“权力关进制度的笼子”绝非易事。讲话稿中提出我们的一些干部实际工作中不作为的现象时有发生，在其位不谋其政，该办的事不办……这些都会阻碍改革的进程。在2015年，能否提高改革的执行力，成为改革成败的关键。对那些实绩突出的，要大力褒奖；对工作不力的，要约谈诫勉。笔者认为此举将是青海集团提升改革执行力的点睛之笔，更是我们煤化集团打造高效、务实、严谨、自律的优秀管理团队的落脚点。
如果说，2014年是我们改革的起步期、准备期，那么2015年则应该是改革的执行与落实的聚焦期。公司总经理雷正荣同志在职代会上也强调了这一点。2015年是我们的关键之年，气可鼓而不可泄，真正实现从困境中突围出来，实现“活下去”的朴实期望。让我们期待，在雷总的带领下，改革中突出重点，对准焦距，找准穴位，击中要害，推出一系列能叫得响，立得住，效果显的硬招实招，突破“中梗阻”，把改革方案的含金量充分挖掘出来。全体煤化职工应凝聚力量，共克时艰，为青海庆华煤化再展雄风献出你我绵薄之力。
（来源：青海集团煤化公司 于成瀛）
