时光荏苒，从小草吐绿到白雪纷飞仿佛就在一刹那，2013年的枯草还没腐烂，2014年的春芽已悄悄萌发。庆华过去所有的喧嚣、压力和艰难，都像枯草一样埋在了昨天，可那份坚强、感动和难忘的点滴却印刻在了每个庆华人的脑海中，并鼓舞我们以新的姿态面对，在迎接新春的喜庆日子里，青海集团上下借二届三次职代会的“东风”，掀起了改革创新的新局面、新开端，翻开了集团发展的新篇章。
二届三次职代会重点突出，寓意深刻，目标明确，从会议本身的组织及议程上，已经注入了改革的“强心针”，对“重形式主义、夸工作业绩、轻实事求是”的会风做了改进。总经理工作报告中用大量的篇幅对集团公司一年来工作中存在的问题以及2014年发展环境分析和主要目标，重点工作安排和保障措施进行了详细的总结和安排，充分听取各级员工代表的心声，收集有利于企业管理工作的好想法、好建议。董事长题为《解放思想，锐意改革，焕发激情，推动发展，以效益为支撑是青海庆华集团走出困境的关键所在》的讲话和总经理题为《以效益为中心，以改革促发展，焕发激情，只争朝夕，打一场求生存、提效益、谋发展的攻坚战》的工作报告，更是高屋建瓴，肺腑感言，是青海庆华集团真正实现以改革促发展的良好开局。
在集团公司全面改革生产经营及管理体制的关键时期，学习董事长重要讲话和总经理工作报告必将使每位员工精神振奋，倍感鼓舞。在新的一年里，我们将积极锐意改革、焕发激情，全力以赴做好企业管理工作。
第一，企业管理战略规划、年度工作计划的制定要切实根据中国庆华总体发展方向以及二届三次职代会精神及集团公司重大改革要求进行编制，重点突出企业管理的职能，严格贯彻《青海庆华集团关于进一步强化企业管理的指导意见》，真正体现“像军队”的企业文化。不断解放思想、转变观念，着力推进经营承包、人事分配、供应体系、财务管理创新等重大改革举措稳步实施。在集团公司实施改革的关键时期，做重大改革决策的坚实拥护者，主动顺应改革，推动改革，引领改革。通过改革，充分调动各方积极性，不断提高生产单位自主经营、自负盈亏的能力。
第二，对制度流程执行进行系统有效的检查监督、责任追究及行政经济处罚，建立问题解决质询机制，切实提高制度执行力，营造按制度办事的良好氛围，确保集团上下树立“一盘棋”思想，建立高效顺畅的沟通渠道，全面打造高效务实、严谨自律的管理团队。
第三，建立健全集团公司目标管理与绩效考核体系，对体系实施过程进行有效检查，强化对各基层单位生产经营建设及企业管理工作的协调服务指导，坚决防止“一放就乱”，树立集团层面的大局管控意识。同时，提高产、供、销、运等各环节的综合协调能力，通过详实的调研数据、科学的研究结果，医治企业管理各个环节存在的“病症”。
第四、强化管理、提高效益，着力推进管理工作的精细化和科学化，切实把过“紧日子”的思想和“压缩和控制一切非生产性开支”的政策措施落到实处，努力将全面预算管理工作推向更高的台阶，充分发挥预算管理的实质作用。结合工效挂钩绩效考核工作实际，拿出降低各类生产成本和管理费用的具体措施办法，全面完善预算管理体系。进一步加大对各类产品成本控制的精细化管理力度，以最小成本换取最大利润。
第五，根据集团公司发展实际，不断挖掘深化现有管理模式的深层次内涵，注重先进管理理念推行的方法和效果。以改革为导向，对推行的管理模式和方法根据企业实际情况进行调整，对管理模式及改革中显现的问题及时进行深入调查研究，并进一步深入探索，针对企业在不同阶段面临的问题采取不同的应对措施，使新的管理模式和管理方法有效推进。
第六、要审时度势、严谨科学，着力推进产业结构调整和转型升级，关注国家产业和行业政策，收集并挖掘有用的产业及行业动态信息，通过各种渠道做好产业结构适时调整和转型升级的“指南针”服务工作。通过调查研究企业当前经营实际及面临的困难，站在企业可持续发展的战略高度上，为集团领导提供信息参考和决策依据。
雪落无声，庆华有爱。二届三次职代会的胜利召开犹如初露新颜的春芽，孕育了新的希望，这必将带动处在艰难中的庆华人勇往向前、提振信心、焕发激情，以崭新的姿态投入到2014 年的各项工作中去。
（青海集团 汤丽 马存玥）
