2014年是国家全面深化改革的第一年，也是全面完成集团公司“十二五”规划关键的一年。集团公司将以“科技创新”作为年度管理主题，坚持“创新驱动、稳中求进” 的原则，在稳步推进并完成2014年度项目建设目标和生产运营目标的同时，通过企业文化、科技创新、管理体系、物流平台等方面的建设，提升集团公司整体竞争力。
2014年，集团公司继续从规范项目管理入手，进一步提高项目管理水平，实现各项目进度、安全、质量的稳步推进，按期完成年度项目建设目标。
乌斯太工业园PSA制氢项目预计5月份投产，50万吨/年煤焦油轻质化项目预计5月份投产。阿拉善高新技术孵化园完成10个标准化厂房建设，争取入驻5～6个研发项目，办公楼、试验楼主体工程完。腾格里己内酰胺项目及公辅设施计划6月份投产。额旗电厂项目10月份1#机组发电并供热；额旗宾馆8月份全部完工。百灵瓦斯发电5月份上网。贺兰山福因寺旅游项目5月份试运营；广宗寺旅游区进行修缮性建设。
2014年，集团公司计划新建10万吨聚甲氧基二甲醚（DMM）项目、扎木敖包矿区多金属矿延伸加工项目以及开展360万吨甲醇项目前期工作。2014年，集团计划投资30亿元实施上述续建和新建项目。
一、统一思想，提升企业整体软实力。
董事长“一•九讲话”明确指出，“企业要发展，必须有自己特有的、有感召力的、认同感的企业文化，它是企业之魂。”集团公司通过打造特色企业文化，着力培育以人为本、公开公正、健康文明、共同发展的企业精神文化，增强企业凝聚力，为集团持续发展提供动力源泉。进一步发挥集团各级党组织和工会的引领作用，将党建工作纳入年度考核体系，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。将广大干部职工团结起来，把全体干部职工的思想和行动统一到企业发展的大政方针上来，把艰苦奋斗、甘于奉献的创业老传统根植在每个员工的思想认识和行动上。深化班组建设，提高班组工作效能。班组是企业生产的最基本单元，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。我们将进一步塑造高效能班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，使班组向着现代化、规范化、有序化、人性化的方向发展，更加适应集团精细化管理的新要求。强化领导干部队伍建设。在抓干部素质提升过程中，注重选拔求真务实、真抓实干，敢于担当的干部。通过在全集团深入开展“作风整顿与效能建设”活动，深入查找存在问题，深刻剖析原因，明确整改方向，严肃工作纪律，提高工作效率，增强责任意识、主人翁意识、效率和效益意识。
二、立足科技创新，打造企业核心竞争力。
集团公司将坚持用高新技术研发和技术改造推动企业转型和产品升级的发展战略，走新型煤化工替代石油化工的创新发展道路。推动技术创新成果产业化，对现有装置进行技术升级改造。引进煤科院悬浮床加氢工艺，对现有66万吨煤焦油加氢装置进行技术升级改造，提高产率和产品质量。
加快精细化工高新技术孵化园建设，搭建技术创新转化平台，紧紧围绕现有产业，积极推进DMC、MTP、SAP等入园项目建设，做好行业高新技术的储备、论证、规划和实施工作。采取多样化引进及多元化投资的方式，从科研院所吸引具有战略性、前瞻性的重大项目及科研团队，建立产业技术创新联盟，突破重大共性关键技术，实现MTP、SAP、DMC项目的快速发展并形成阶段性技术成果，为集团产业发展提供有力的科技支撑。
三、强化成本、环保、安全体系建设。
优化成本管理、实施成本领先战略。“抓好降本增效，形成低成本竞争优势，这是关乎当前经济形势下企业生死攸关的大课题”。引进先进技术，改造传统工艺，依靠技术进步实现成本的降低是最有效的手段。以全面预算管理为抓手，完善和推广材料消耗定额标准管理体系，以节能降耗、修旧利废为载体，制定明确的原辅材料、备品备件消耗考核指标，将指标任务分解到车间、班组，每月对消耗进行分析，进行严格的量化考核，使各项指标达到或优于行业标准。加强安全管理标准化建设，提高安全管理执行力。安全管理要求我们各级领导干部必须深入一线岗位，查找薄弱环节，制定相应措施，解决实际问题。做到落实制度不走样，监督检查不走形式，让职工思想深处时时感受安全，切实提高职工的安全防范意识，掌握安全管理的主动权。
加强安全管理标准化建设，以良好的安全文化氛围为基础，以特色活动为载体，创建本质安全企业。安全管理标准化建设要落实到班组，体现在现场，使“以人为本”的思想贯穿于安全管理的全过程，以安全文化促进安全管理，做到预防为主，奖罚分明。内蒙古庆华集团在“十二五”规划内将实现乌斯太工业园安全标准化“二级”达标，腾格里工业园“三级”达标。
创建环保、绿色的产业园区。随着国家环境保护政策要求的提高，环保已经成为影响项目实施和经营的重要因素。内蒙古庆华集团在环境保护方面投入逐年加大，初步形成了较为完善的环保体系。下一步我们将结合工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，以国家环保执行标准为蓝本，建立环保考核标准，不定期在公司内部进行模拟检查，将环境治理目标分解到公司，做到环保事故责任到人，事故处罚到人，从源头上规范和防治。
在引进和建设新项目时，以环境友好为出发点，利用全新的化工技术，开发高效、高选择性的绿色工艺，从源头上减少或消除废物的产生，最终实现废物的零排放。
四、整合资源优势，构建大物流平台。
以现有物流资产为基础，以多种储运方式为手段，以物流信息平台建设为突破，充分整合利用现有仓储和罐区，借助“区域通关”，努力打造庆华现代物流贸易大平台。
一是为解决焦炭销售问题，集团决定购置10列C70C型焦炭专用自备敞车参加铁路运输。现有运行数据显示，该车型系统解决了通用敞车运输焦炭严重亏吨的问题，可用于每年400万吨焦炭的铁路运输，将会产生明显的经济效益和社会效益。
二是充分利用工业园现有罐区，一方面，可以利用罐区提前做好原料储备工作，确保生产的连续运行；另一方面，利用罐区实施“低进高出”的原料贸易，获取由“价差”带来的企业利润。
三是阿拉善经济开发区被确定为蒙西地区第一家内陆无水港，以距离东部沿海较近的优势，弥补了内陆地区物流线过长的不足。我们要从长远考虑，提前做好规划，充分利用陆港优势，在资源性产品进出口和引进利用国外先进技术装备等方面抢占先机。
2014年，庆华集团将以“煤-化-油-气”的一体化发展模式为主线，以煤化工和石油化工高新技术开发及优化集成作为产业支撑，以清洁能源作为主要目标产品，力争用三到五年的时间，使集团产值突破300亿元；继续践行循环经济的绿色、生态发展理念，为创建高效、一流、环保、绿色的庆华而继续努力奋斗！
（循智 潘有俊）
