百灵煤矿是内蒙古自治区第一个“双突矿井”，地质条件复杂，管理难度大，安全要求高。以矿长范培金为首的矿领导班子，打破常规，大胆决策，不辞辛苦，勤俭节约，埋头苦干，踏实工作，在“严、快、细、精、”上下功夫，取得了矿井建设的新突破。
一是狠抓“严”字保安全。全面落实各级安全生产责任制，逐步健全完善了各类规章制度，制定完善了安全考核、月度生产目标考核、工程质量验收、 安全信息管理等一系列安全生产管理制度，坚持原则，真抓严管，勇于负责，狠抓现场管理、质量标准化建设和干部职工特别是区队干部、特殊工种的安全教育培训， 使矿井安全管理水平上了新台阶，实现了矿井的安全建设。
二是突出“快”字保生产。矿井建设过程中，矿领导班子根据矿井建设的实际，不失时机的开展了大巷施工 、主井强力皮带安装、首采面工程等10余次会战， 逐步形成了矿井永久供电系统、压风系统、排水系统、提升运输系统、通风系统、地面生产、生活系统等，矿井顺利实现生产。
三是立足“细”字保效益。在矿井整个建设过程中，全矿干部员工充分发挥才能与智慧，建井思路清晰，始终严格按照先生产、后生活，先井下、后井上的原则，突出矿井建设这一主要矛盾，统筹兼顾、合理编排施工顺序，最大程度发挥了资金、时间和施工队伍的效率。同时充分发挥全面预算管理的作用，加强预算管理和成本控制，精打细算，节省了矿井建设投资。
四是强化“精”字创品牌。矿井建设一上手就将质量标准化建设贯彻其中，把创精品工程作为矿井建设的大事来抓，突出文明施工和工程质量管理，以 “四无”为管理目标:现场无薄弱头面、无薄弱岗点，无管理死角、无薄弱人物。使质量标准化工作达到了全面化、规范化、制度化、系统化。 矿井工程质量和安全管理受到了乌海煤监局和盟、旗专业部门的高度评价。
随着矿井逐步转型为生产矿井，该矿从广大干部员工的衣食住行、娱乐、卫生保健等方面入手 ，逐步加大了职工食堂、宿舍标准化、全矿的治安保卫、 卫生等工作的管理力度，并为职工配备了学习室、乒乓球室、卡拉ok室等， 保证了矿区干部职工的文化生活。
（来源：内蒙古集团 柏 梁）
