讲规矩，守纪律，是党中央在“两学一做”学习教育中为全体党员划出的行为底线，是全面从严治党新形势下对党员干部党性和对党的忠诚度的检验。毛泽东同志曾指出：“加强纪律性，革命无不胜”。这句话之所以广为人知，是因为它道出了规矩和纪律对于我党、对于我们正在推进的伟大事业的极端重要性。
对于企业，讲规矩，守纪律同样重要。作为一名党员、一名庆华基层班组长，我们必须把讲规矩、守纪律融于工作和生活当中，严格遵守党章党纪，严格遵守公司各项规章制度。
一个企业需要建立有足够支撑力的管理组织框架，才能实现公司正常运转以及盈利的最终目标。企业规范管理制度是实现企业目标的有效措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业形象的具体体现。因此，一个优秀的企业，一定是一个制度完善、管理规范的企业。
高楼大厦平地起，基层管理是公司完整运营框架的根基。而在企业的管理体系中，班组长是最基层的管理者。班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合体现，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。所以我们每个班组长应当正视自己的能力素质和公司发展需要之间的差距，不断学习、强化自身职业素养，通过系统的学习，使自己在班组中成为忠诚且能独当一面的基层管理人员。
首先，我们应当认真履行班组长岗位职责，提高责任意识。班组长具有生产者、组织者的双重身份，如果把班组比作庆华的“细胞”，班组长就是“细胞核”。作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的关键作用，所以，我们每个班组长都应当树立高度责任感，认真践行本岗位职责。
其次，班组长要充分发挥带动作用，加强基层管理的执行力度。我们班组长必须带领本班组员工认真学习公司下达的各项规章制度及文件，并监督员工在实践中加以落实。在日常工作中，身体力行，率先垂范，做公司各项管理规章制度的维护者和捍卫者，为员工树立良好的榜样。
第三，一个管理者，应当对自己手下的员工诚实守信，不对员工开空头支票，方能使员工对企业有最基本的忠诚度。同时要明确工作责任和目标，合理的奖惩。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。不要打破已制定的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。
最后，班组长应当提高基层管理的精细化水平。就目前我公司班组长队伍状况来看，存在文化程度偏低，管理意识薄弱，不能及时适应新形势下班组管理的问题。要实现基层管理的精细化，班组长应当针对班组生产现场的各项作业进行具体分析，寻求最有效的作业程序和作业办法，并定期对实施结果进行考评，严格按照企业三标认证的各项要求对班组进行管理，做到“一个萝卜一个坑，一个孔里一根钉”，扎扎实实发挥“砖块”的作用，保证本岗位、本班组在企业生产运营当中不掉链子。
【来源：新疆集团中化车间 马春梅】
