创新重要还是利润重要

来源: 北京总部
编辑: 王涛
发布时间: 2016-08-11
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    有人说,利润是企业发展的基石。没有利润,何来创新?也有人说,创新是利润的源泉。没有创新,何来利润?

    创新重要还是利润重要?这个问题有点像那个经典的哲学问题,“先有鸡还是现有蛋”,让人纠结。

    陈决源:欧兰普电子科技(厦门)有限公司总经理

    骆欢:深圳市晟邦设计咨询机构创始人

    问:我本身是做结构设计的,当我们做产品开发的时候,我们一直都在提倡创新。但是在市场上的认可度,一开始可能并不是那么的好,以后怎样也不知道。对一个公司来讲,到底是创新重要,还是利润比较重要?

    陈决源:作为结构是产品设计很重要,有利于你开拓思维。你刚才提到那个问题,对我来说,我一个想法,是利润重要还是创新重要,两者对我来说都重要。你开发一个产品首先要评估这个产品能不能够给企业带来价值,一定利润空间。但是这个利润来自你创新,你才可能带来更大的溢价。所以两个并不矛盾,也并不是说两个有什么先后顺序。

    再来这个利润来自创新这块的价值,我觉得从结构的实现角度来看,我看你很好学,非常好,很简单的案例,我们这个产品把你行业最好标杆的产品从国外买回来,分析一下,然后把最优秀、最顶尖的销售人员,包括老总叫过来,包括你买过来这种标杆产品做一个分析,提出你自己的微改或者小型的变更。你吃透它就微改,吃不透,简单copy,不影响别人的情况下,简单复制。一定要找最标杆,不要找最差的,这个给你整个结构带来很大的溢价。老板觉得这种结构人员太棒了,很有思维,未来可以当经理,如果有这种思维,肯定大有作为。把行业最顶尖的产品拿过来,站在别人的肩膀上是最快的学习方式,然后再做一些细微的变化。因为你没有销售的支撑,你没有做市场,自己不懂,请销售和总经理这一块或者决策层跟你共同制订产品开发决策,这个对你有最大的帮助。谢谢!

    骆欢:结构工程师谈创新这个话题说实话在我们这个行业一直是纠结的,你选择问创新的问题,我觉得特别值得肯定。问的这个问题我觉得任何的利润来源一定来源于企业创新,企业不创新,谈不上利润。不管做各个行业,不管来自哪个维度,一定要做创新。

    第二个创新到底会带来多大的成本,告诉大家,只要敢于谈创新二字,企业一定要承担创新带来失败的成果。全世界的公司,包括很大的公司创新的失败率一定高于50%,只有少量可以获得成功。往往创新带来的成功是巨大的成功,可口可乐大家觉得很成功,30%的产品线是失败的,我们看不到,一推向市场失败了。创新不可能带来所有的成功,企业要获得未来的发展一定要创新,企业要善于用一部分营业额,包括销售额,现在全世界做得比较好的国家大概是6%投入于研发和创新,当然做得不好的像我们国家2%不到,希望在座企业家或者在座的精英们去影响老板,其实中国目前来讲,这一次开会希望提到2%,还是3%,这是国家国务院出的政策。要创新,一定会承担失败,但是一个企业一定要创新,不创新就会死掉。

    (王建军摘自“世界经理人网站“)