巴西世界杯上，德国队最终夺冠。其成功因素有很多，但喜欢足球的朋友都知道，德国队在临场战术布置与调整、在场上对教练意图的贯彻、队员间相互配合以及完成各自任务等方面都做得很出色，全队即便在比分落后或局面困难时也丝毫不乱。成绩代表了优秀的战斗力，这种战斗力来自于团队优秀的执行力，这一点很像企业在市场竞争中的生存方式。
执行力不强是整个企业界乃至政府职能部门都或多或少存在的问题。正因为如此，不少企业着重强化执行力，通过管理、人事、制度、流程和绩效等方面的改革进行执行力建设，并把执行力建设当做企业生存与发展的关键。
谈到执行力建设，首先必须理解执行的概念。执行不是简单的任务落实，而是一套通过提出问题、分析问题、制定策略、采取行动、最后解决问题的系统工程。对于一个企业和团队而言，执行不仅仅是下级对上级策略的贯彻落实，还包括策略产生、任务分配、过程控制和达到的结果——执行力是整个企业和团体的运行能力。执行力建设，就是通过系统工程的改革来提高解决问题的能力。
企业内部普遍存在的现象是：高层埋怨中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，员工又埋怨中层执行力差，中层也埋怨高层执行力差，这就是对执行力建设理解和认识的最大误区。事实上，执行力建设是一项系统工程，只有使高层、中层和员工的执行力环环相扣，才能使策略、人员、运营流程很好地结合，才能实现企业的预定目标。企业执行力的改善，仅仅靠配置执行力强的中层和员工是不够的，仅仅与绩效考核相挂钩也是不够的，因为它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置、制度体系，以及战略流程、运营流程、管理体系。这就像是一支足球队的战斗力，不能光依靠教练，也不光依靠骨干球员，还包括整体素质、调整能力和过程把握等等。
所以，在执行力建设的过程中，仅强调“三分策略，七分执行”是不够的，它只是强调了执行的重要性以及策略与执行的关系。执行力建设应该是一项系统的改革，它本身包括了提出问题、分析问题、制定策略、任务分配、过程控制和结果评估等各项能力的建设。执行力建设需要确保每一项责任不被推诿或转移，每一个小团体的利益障碍被打破，每一个环节的行为紧紧相扣，每一项结果级级负责，每一个体系考核要素要列入领导者、管理者以及员工的考察指标。这，才是真正系统完善的的执行力建设。
