每一个企业的目标都可以简单地归结为生存与发展。如何做到可持续发展是每个企业应该时刻思考的问题。企业在发展的不同时期和阶段，将会遇到这样或那样制约企业发展的问题。企业的持续发展既需要遵循客观规律，也需要自身动力。这时候就需要企业进行取舍和改进，以便获得新的动力，适应新的客观环境。既然企业目标已经确定，那么企业发展动力从何而来？只有不断地调整企业生产经营方针，革新不合理的管理架构，才能保证企业持续前行的动力。如何保证调整、革新的实施，保证改革方案真正“落地”，这就需要企业各级管理者拥有强大的执行力，保障改革方案能够被不折不扣地执行。
改革是企业持续前行的动力保证，执行力是改革方案得以落实的保障。改革方案或措施只是思想意识层面的设计，而执行力是行动层面的落实，俗话说的好：没有行动就没有落实。如何保证改革方案或措施得到落实并取得良好的效果，关键在于落实，正如大家所熟知的《致加西亚的信》中年轻的安德鲁•罗文中尉在接到信后并没有问：“他在哪里？我怎么做才能找到他？为什么信要送给他？”等问题，而是在接受任务后用责任、敬业、勇敢和及时的行动，历经艰辛，成功将信送达，出色地完成了任务。改革中的每一件事都值得我们全力以赴、尽职尽责地及时完成，只有这样，改革才能取得显著成效。强大的执行力可以改变事物的发展方向。改革方案落实得彻底，改革成效就相当明显，对企业的发展就会起到推进作用，反之，将会对企业改革产生负面影响。例如，有些企业花大力气引进了先进的管理方法、改革方案也制定了一些具体的操作措施，但等到执行阶段会出现虎头蛇尾的现象，改到最后只剩下口号了，结果是前功尽弃。
企业不仅需要思想意识层面的蓝图设计和宏大构想，更需要一种敬业的执行精神——立即采取行动，扎扎实实地完成任务。所以，改革的最终落实，将构想转化成效益的关键就在于执行力。
总之，改革与执行力都是企业持续前行过程中不可或缺的元素，二者缺一不可。
