今年，在国际和国内市场需求低迷的大环境影响下，全国钢铁市场供大于求，企业处在艰难的发展之中，这样就导致上游产业生产和销售不景气，主产品价格大幅度下滑，严重影响到企业的生存和发展。目前，如何使企业在逆境中求生存、谋发展，对企业管理者来说是一个严峻的考验。而我们青海庆华煤化有限责任公司就处在这一大环境和产业发展影响之下。下面，我就危机中如何让管理企业、让企业在危机中求发展作如下论述：
一、加快改革创新，转变生产经营模式，寻找新的经济增长点
因煤化公司自2006年建设以来，经过飞速发展，各项管理制度已建立和完善，稳定的生产和经营模式也已建立。但随着目前市场形势的转变和效益下滑的影响，公司“大企业”病也已凸显，应对危机的能力不足。按照集团公司具体部署，煤化公司以“改革—创新—发展”为思路，从行政职能、生产经营等方面多手段、多举措进行改革，效果也已显现。
在生产中要按照市场需求，提高对化产品的回收率，要把以生产焦炭为主的思想，转变到以化产品为主的思路。同时要对煤气发电、焦油深加工等多中产业加速生产进程，提高产量，产生新的经济增长点。
以小投产、建设周期短、产生经济效益快为主要后续发展思路，按照柴达木循环经济产业政策为指导，加快后续产业焦炉煤气制液化天然气、蒽油深加工等项目的开工建设，为公司在激励的市场竞争中取得好的、符合产业政策的新的经济增长点，带动企业后续发展，使企业在严厉的市场竞争中立于不败之地。
二、加强生产现场管理，抓好节能和修旧利废工作，从根源降低生产成本
对一个生产企业来说，现场管理工作对降低成本，消除安全隐患以及增加产量，保证产品质量都有一定的作用。尤其在目前，现场管理尤为重要。如加强点检和润滑等设备维护工作，使设备使用寿命增长；加强现场安全巡逻，降低设备和人员的安全事故，降低产品和物资的不必要的流失；加强对重点岗位和工序的管控，提高产品质量等等都是一种无形的效益，降低生产成本的主要举措。
按照目前厂区来说，同时要抓好节能和修旧利废工作，要对员工灌输“过穷日子”的思想，要对废旧设备进行再次利用，通过对部分能用部件的重新组装或是拆换，对废旧设备或部件进行利用，减少消耗量。在能源利用方面要加大监管力度，分析用能较大或过剩的生产单元的原因，分析产生的可能性，从而降低耗能，平均分配能源，减少能源浪费。
三、利用物资超市化管理模式，建立全部库存物资信息库，使信息共享互通有无，盘活全部“静态”资产，减少重复采购量
公司经过几年的发展，公司一级和二级库房库存物资较多，好多二级库房存放一部分“死资产”，增加库存量。这样就要公司物资管理部门对一二级库房的库存物资要建立详细的信息，对二级库房的存房的物资要在全公司进行相互流通。对一级库房的部分物资，如钢材等可以在全集团公司进行信息共享，进行资源的互相补充，减少库存，降低重复采购量，减少公司物资和资金积压。
同时，在物资材料计划上报时，管理部门要紧紧把关，掌握物资的利用率和物资的实际库存量，把握各类物资的轻重缓急，实时控制采购量和物资库存量。
四、加强员工的宣传引导，使全体干部职工存在危机意识，共同克服困难
在目前时期，公司在转变生产经营模式的同时，要积极引导职工，多与公司员工接触，了解员工情绪，并且就当前国际、国内市场形势，以及公司各项改革中凸显的效益，进行正面宣传，使职工树立“危机时存在的、困难时暂时的，只要努力团结一心就会克服困难”的意识，传播正能量，激发员工的思想和活力，与公司同甘共苦。
同时，公司领导干部要真正发挥模范带头作用，要及时对员工队伍做好交流，及时掌握员工思想动态，真正体现企业“三像”企业文化。企业越是困难越要为员工着想，因为只有员工，尤其是忠诚于企业的员工，企业才能够有发展壮大的动力。
总之，为使企业在危机中求得生存和发展，这就要从企业自身想办法，促改革，要以管理革新为主创造效益，真正达到企业走出困境的目的。
