煤矿机电运输管理是综合性的人与物的管理，是煤矿建设安全高效生产的重要基础条件。今年以来，随着贺陡沟煤矿建井施工的不断深入，地面大型机电设备不断投入、机械化程度不断提高；井下工作面头数越来越多，生产战线越来越长，加上井下生产条件和生产环节的复杂多变，机电设备运输的使用范围和管理难度大大增加。作为机电运输使用、管理、维护并重的基层单位，有些仍处于粗放式的管理状态。本文针对贺陡沟煤矿机电运输使用、管理、维护现状、存在的隐患，从健全煤矿机电运输管理机构、健全煤矿机电运输管理规章制度、加强机电运输设备前期规范化管理工作等方面对贺陡沟煤矿机电设备运输管理工作进行了探讨，与各位商榷。
一、贺陡沟煤矿机电运输设备设施使用、管理、维护现状
贺陡沟煤矿机电运输设备设施使用、管理、维护现存在煤矿直接使用、管理、维护部分和施工项目部使用、管理、维护煤矿监管部分。煤矿直接使用、管理、维护的部分有地面10KV临时变电所及架空线路、井下10KV临时变电所高压部分设备及敷设高压线路、主扇、副井提升绞车。施工项目部使用、管理、维护煤矿监管部分有地面主、风井提升绞车、空压机、地面维修车间；井下所有局部通风设备、排水设备设施、压风设备设施、采掘运输设备设施、钻探设备设施、运输车辆与轨道以及所有井下低压供电设备、电缆、五小件等。
二、贺陡沟煤矿井下地质产状
根据煤矿井下已经揭露的煤、岩地质产状，地质条件极为复杂。2013年掘进的1235工作面回风顺槽，掘进约320米左右，出现断层八条，最小落差3-5米，有些地方顶版又极为破碎，给运输、支护带来极大困难。
煤层瓦斯敷存高。1235工作面运输顺槽生产时要一台2*22KV和一台2*30KV局扇供风才能满足通风要求。
三、贺陡沟煤矿机电运输使用、管理、维护中存在问题
1.煤矿、项目部机电运输管理机构不健全，专业管理人员不够有些特殊工种操作人员不够，有些特殊工种操作人员素质不高。
贺陡沟煤矿机电运输管理机构设矿、动力部（动力部直管主扇司机班、绞车司机班、电工）两级。管理人员配置有机电矿长、机电技术员（机电技术员是非煤专业学生正需要在工作中学习提高）各一名。特种岗位主扇司机七名、绞车司机七名、电工一名（实际电工工作仅一年，没证）、没有机修工。机电矿长要负责全矿管理，还要负责技术对接、临时设计、甚至设备故障判断和故障处理。机电技术员兼设备管理员、统计员、库管、井下电器防爆检查员。施工项目部没机电运输管理没机构，没有专业的机电技术员。设机电队长带一名电工（没证），负责施工项目部全矿井下机电设备的安装、检查、维护、检修、故障处理、电缆敷设等。全矿井机电管理队伍力量薄弱，特别是有经验的机修工、井下电工奇缺，管理跟不上。因此，往往在现场管理检查监管不到位、发现问题不到位、发现问题后整改落实处理不到位，既留下了安全隐患也常常影响了煤矿建设进度。
2.煤矿、项目部机电设备运输管理规章制度不健全完善
煤矿和施工项目部都制定了相应的机电设备运输管理规章制度，但有些制度不健全，有些制度不完善。
3.管理基础工作薄弱，安全可靠性不高
贺陡沟煤矿地质结构复杂，煤层瓦斯赋存较高，煤矿和施工项目部管理基础工作薄弱，安全可靠性不高，是制约安全生产和建设进度的又一个很大隐患。例如矿井供电源单回路；个别工作面单局扇供风；井下没有值班电工，造成出现故障不能及时发现、处理，扩大故障影响等等。以上问题的出现主要表现在：
（一）有些方面安全投入不足，考核不严，机电运输标准化工作难以到位。
（二）有些是机电设备设施建设进度跟不上矿井建设速度。机电设备设施建设由于各种原因不能按计划完成。
（三）有些是特种作业人员的安全培训不够。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使员工不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。
（四）有些是安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩只罚不奖，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按“三不放过”原则分析处理，处罚轻，没能严肃追究责任，员工受不到教育，防范措施不到位。四是有些是指令性的临时工顶替：由于临时招收农民工顶替上岗，工作时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生盲目操作不安全因素。五是有些特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固“安全第一”的意识。违反“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作现象时有发生。六是岗位作业人员文化程度参差不齐，特别是采掘一线岗位工不稳定，农民工多，文化基础差，工作无长期打算，学习业务技术的积极性差，素质低，给机电运输安全带来了极大隐患。
四、针对存在问题应采取的应对措施
1.健全机电运输管理机构，配足专业技术管理人员和特种岗位工。无论煤矿还是施工项目部，一是要提高认识，特别是决策层的认识，健全机构。二是要通过各种方式方法，配足有经验的专业技术人员和特种岗位操作人员。三是要有意识、有选择性的通过内部培训、走出去学习、培训等方式，培养自己的管理人员、专业技术人员和特种岗位操作人员队伍。四是要要充分发挥专业人才的重要作用。
要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以适当物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。
2.健全完善各种管理制度并严格执行。
煤矿和项目部一是务必要制定出稳妥可行的机电设备运输管理规章制度，主要应包括防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备验收入井制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，特种岗位人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，并注重对各个环节进行严格监督，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。
3.煤矿和项目部要加大安全投入力度，首先要确保安全设备及时投入使用，其次要千方百计保证直接影响建井安全的机电设备设施建设及时跟进。
4.要加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机电运输工种多，工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、文化水平较高、责任心强、技术全面的人来担任。
5.要加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，坚持持证上岗。
6.要加强员工的安全业务培训工作。培训要根据贺陡沟煤矿与施工项目部分别管理，特别是施工项目部人员流动较大的具体情况，建立切实可行的培训模式：严格执行煤矿与项目部考评机制。定期对技术工种和管理人员采取严格认真的考评，力争竞争上岗。对所有员工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。
7.可以每隔一定时期组织员工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动员工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。
8.努力加强矿井质量标准化管理，扎实、稳健推进标准化工作。
煤矿质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
9.要加强安全工作力度，向管理要安全。
过去的实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场管理人员、安监人员的作用。同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。机电运输工作要想上一个台阶，必须牢牢抓住：杜绝电气设备事故，设备更新换代要跟上。
随着煤炭工业的飞速发展，煤矿机电设备的运用得到全面推广，机电运输系统在矿井安全生产环节中所占的地位和作用越来越重要。煤矿机电运输设备遍布矿井的每个角落，机电运输事故也是困扰矿井发展的因素之一，本文通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患进行分析和提出的防治措施，将能降低煤矿机电运输事故的发生率，使煤矿工业的发展更加健康稳定。同时我们不难看出，煤矿井下防治工作也不容忽视，这就要求我们在日常生产管理过程中，要严加防范，严格管理。
随着社会的发展，煤矿的机械化程度越来越高，而设备管理也越来越必要了，建立良好的机械设备管理体系和制度是煤矿安全而高效率生产的必要条件。机械设备的投入和强化管理，不但带来效率还大大减轻了劳动者的劳动强度和改善了煤矿生产的新环境，创建一个美好和谐的煤矿。
