在集团公司下达关于认真学习贯彻董事长重要讲话精神的通知后，车间高度重视，积极组织落实，认真细致制定出学习领会及落实讲话精神方案，利用班后会时间组织车间全体员工开展学习董事长讲话精神活动，全体员工一致认为董事长的讲话高屋建瓴、发人深省、论述深刻、催人奋进。纵观整个讲话，从几个方面阐述公司遇到的前所未有的困和挑战。
现总结董事长讲话精神学习落实情况如下：
一、提高认识，转变作风，开创车间工作新局面
董事长在讲话开篇就对当前国际国内经济形势、行业形势、企业经营形势作出客观分析后，让我们认清自身优势，正确看待困难，鼓励我们调整好心态，以必胜的信念干好自己的本职工作。
二、求真务实，以人为本，搞好员工队伍建设
本质上是各个管理团队之间的竞争；牢记企业整体经营管理水平的高低，决定这个企业的未来发展和生死存亡；牢记领导干部拥有的首先是责任而不是权力，职位越高责任越大；牢记领导干部要讲正气、讲团结、讲奉献，工作要有思路、有办法、有创新；牢记自己的责任与使命，看清虎狼四踞的生存与竞争环境，要吸取大厦将倾不过瞬息之间的教训。我们要不断深化变革、挑战自我、超越自我，发扬创业不息、奋斗不止的精神，才能使中国庆华在竞争中屹立不倒、基业长青；领导干部必须敢于担当，大胆管理，任人唯贤，把企业和员工利益放在第一位，努力学习，不断提高管理水平；作为中国庆华的领导干部只有一条路，那就是奋勇向前、向前、再向前。
今年我们车间将做好下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；
2、抓好装置区现场管理；
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核；
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；
5、开展切实可行的形势任务教育；
6、加强职工的技能培训；
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法；
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性；
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
三、强化安全、 环保、意识 抓好措施落实
车间在日常的工作中要按董事长的要求去落实。高度重视装置的安全工作，制定安全制度落实到班组落实到个人，全员参与加强安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
四、文化引领，重在建设，以“五个特别”为核心
加强企业文化建设，培养职工树立中国庆华“五个特别”精神的核心价值观。形成具有庆华精神的行为准则、道德规范、管理理念、经营风格、管理理论和意识形态，从而使员工按照企业共同的价值理念从事工作、学习、生活，发自内心的为企业创造财富。企业文化建设主要包括以下几个方面：
1、制定切合实际的企业奋斗目标，加大“五个特别”精神核心价值观的宣传力度，进一步统一全体员工思想，提高认识，发挥企业文化的导向作用；
2、不断建立健全并完善规章制度，加强道德规范和员工手册学习，培养具有庆华行为准则的员工，发挥企业文化的约束作用，约束全体员工严格执行工艺操作规程、严格质量管理、严格执行各项制度；
3、充分发挥企业文化的凝聚作用，以人为本，培养尊重人、团结人、信任人的和睦气氛，强化团体意识。大力倡导爱厂如家、厂兴我荣，厂衰我耻，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力；
4、发挥领导的火车头作用，树立典型，培植榜样，用行动带动人；关心职工，尊重职工，互帮互学，用感情感化人；培养我为庆华人的荣誉感、自豪感和归属感；发挥企业文化的激励作用，使员工加倍努力，用自己的实际行动去维护庆华的荣誉和形象。
五、班组建设，发展基石，努力构建和谐班组
以“优化队伍结构、提高队伍素质”为核心。班组建设是优化队伍，提高素质最基础的建设。班组建设坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
六、健全规章 强化制度，坚决贯彻执行力
2017年是新疆庆华能源有限公司稳定生产阶段的关键时段，制度是行为准则，也是行动指南，制度制定后领导干部要以身作则，带头学习、带头执行、敢于考核、敢于执行，制度不执行，形同虚设。
新的征程已经起步，车间将振奋精神团结一致，在董事长讲话精神的指引下，在“五个特别”企业文化的感召下，精心设计、精心组织、争创一流，牢固树立大局意识，安全意识，责任意识，努力拼搏，迎接挑战，我们用我们的实际行动去谱写庆华灿烂的明天。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 宋国华）
