通过认真学习董事长题为《提高运营质量 稳定内外环境 创新金融工具 以抓铁留痕 踏石有印的扎实工作带领企业再创辉煌》的重要讲话文件精神，让我看到了中国庆华决策者高瞻远瞩的战略眼光及美好的远景和充满生机的未来。
2017年是充满希望的一年，也是中国庆华继续“优化管理结构，强化管理规模，统一管理措施，提高管理效能”的关键性之年。同时也是极具挑战的一年，随着全球资源和能源经济形势的变化，各个行业经济政策不断随之转变，各行业需求与竞争模式也随之发生了翻天覆地的改变。“顺应时势，不进则退”这是董事长向全体庆华人发出的全面号召及郑重警示，重新强调“统一思想、振奋精神、凝心聚力谋发展”的根本原因与目的。目前，我们的经济效益如果不继续保持增长那么就是停滞和退步，不紧随时势进行深度变革就无法铸就辉煌的明天，不强化执行力就无法打造核心竞争力，完成集团每一阶段的战略目标任务。创业是艰辛的，要提升创业速度将会更加艰难与充满挑战，作为庆华人要用一种更为饱满的创业激情和崭新的精神面貌，超越自我、勇于挑战，迎接和创建“大庆华”的美好未来。
对于任何一个具有一定规模，能规范运作的企业，要想有较强的综合实力和很高的企业品牌知名度，并且有较强的抵御风险的能力，那么，公司经营者必须要有战略型的思维管理模式，站在战略高度，客观实际的确定判断战略目标，决定发展方向、提高发展能力与速度。当然资源分布不能过度分散，投资也不能过度多元化，多调查了解同行业的竞争对手，确定自身的核心竞争力，才能不断创新和发展。
随着全球经济一体化进程的深入，当今企业的管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须要了解瞬息万变的资本市场的发展趋势，掌握最新的策略与技术，以便高效地完成预定的目标值，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障。
作为财务人员要努力提高自身的综合素质，不断加强文化知识、各项管理及专业技能知识的学习。认真思考，不断借鉴和汲取先进适用的管理经验，从而提高工作效率。通过科学的管理，使我们的生产计划更合理，降低库存量，降低资金占用。通过管理，我们的金融事业部调整了金融资金的结构布局，很大幅度的降低了财务费用。同时我们生产部门调正和提高工艺水平，使生产更科学，符合更高更合理（当然我们还有待于应加强劳动定额管理，可提高生产率，加强设备管理，信息管理，薪酬管理，人才管理等等，每一个方面管理做好了，都可为我们带来利润）。
通过学习我对“有保有压、重点突出，努力扩大企业经营性现金流”和“盘活存量，扩大总量，不断增强造血机能”及“正视矛盾、主动作为，积极维护企业基本信用”还有“不屈不挠、勠力同心，带领企业走出困境”这四句有了更深刻的理解。要以“千磨万击还坚劲、任尔东西南北风”的战略定力，牢牢抓住提高经济质量和效益这个中心，用实际行动，推动企业又好又快地发展，有了更充分的感悟。“在艰难困苦的时候需要艰苦奋斗，在物质条件优越的时候也需要艰苦奋斗”，这是《邓小平理论》中的一句话。艰苦奋斗是中华民族的传统美德，俗话说：勤俭才能持家。中华民族向来以特别能吃苦耐劳和勤俭持家、讲究节俭著称于世。从这个角度，让我体会到中国庆华决策者高瞻远瞩的战略眼光，同时也感受到中国庆华温暖的企业文化氛围。
当然，任何一个企业从创建到形成规模，其过程都是非常艰辛和曲折的。中国庆华通过艰苦创业实现了集团超常规、跨越式的发展，创造经济效应的同时，也创造了社会效应，提供了大量的就业岗位，解决了几千人员的生存问题。因此，中国庆华成就今天的事业，也是延续了艰苦创业的精神。建设有特色的中国庆华，同时为了提高目前达到的发展水平，为了实现庆华人的伟大理想，我们需要大力倡导和发扬艰苦创业精神，尤其是开拓创新精神。
在学习董事长的讲话精神过程中，结合自己的本职工作，进一步明确自己的工作责任。董事长的讲话对整个中国庆华的管理工作做了更严格具体的要求和调整，要发展就必须全面提升管理能力，健全和完善以中国庆华的投资项目管理为核心的运行体系。这就要求我们处于部门管理层的人员以集团战略目标为引领，建立健全全面预算和财务管理精密结合的机制，强化财务管理工作。对经营成果，固定资产，资本运作，各项成本费用的控制，加强财务核算和监督职能。严格执行预算及考核指标，深化内部控制制度，进行良好的财务管理。
不管是对个人还是对一个团体，必须做到“目标清、问题清、任务清、措施清”，这样才能思想统一，目标一致推动庆华的硬实力和软实力同时攀升。
（来源：新疆集团资产财务部 蒋丽艳）
