2017年1月23日，中国庆华集团召开了年度工作电视电话会议，董事长在会议上作了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具、以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话，讲话回顾了过去一年集团内外部环境发生的巨大变化，总结了过去一年集团全面工作，并对2017年工作做出了七点要求。节后，董事长又在集团总部工作会议上提出了重温“五个特别”创业精神的要求，现结合工作实际，我谈一下自己的学习心得和体会。
一、结合苏拉宫及和丰项目建设的实际情况，深刻学习和领会董事长讲话精神
董事长在讲话中站在全局的高度对2017年工作提出了七点要求。其中每一项要求对于项目建设单位来说也都有一定的指导意义。在有保有压、重点突出、努力扩大企业经营性现金流的要求中，董事长也提到要全面核算各个单体项目投资利润率、边际成本和边际利润。这就要求我们在建项目时一方面要有效控制投资，控制好建设成本，另一方面要优化工艺有效降低生产成本，同时还要深入研究市场需求，结合新疆地域特点来调整产品结构。
在盘活存量、扩大总量、不断增加造血机能要求中，董事长要求我们要打破传统思维模式，鼓励采用合作、合资等多种模式建设和经营，以盘活资产为第一要务。这对于我们停工缓建的项目更具有指导意义。苏拉宫煤炭分质利用项目前期投入巨大，项目停工时间也比较长，在这种特殊的情况下，我们一定不能简单的“等靠要”，更不能心存幻想，要改变传统的思维模式，主动出击，积极寻求各种可能的合资合作，唯有尽快盘活资产，才能有效控制损失。目前我们经过反复讨论，已经初步考虑了一个盘活资产方案，并上报到了集团有关部门。下一步，我们还要多方联系，积极联络战略投资者，为项目复工创造条件。
在正视矛盾、主动作为、积极维护企业基本信誉的要求中，董事长要求我们以企业第一责任人的身份主动作为，积极与各相关方沟通，征得理解、赢得支持。苏拉宫及和丰项目因停工时间比较长，目前也面临着诸多矛盾，个别合作者、供应商对公司提起诉讼，造成了不良影响。所以我们要坚决按照董事长要求，决不能简单地把矛盾上交法务或者上级就万事大吉，要不为难、不抱怨，主动作为，要本着对企业出资人、债权人负责的态度，积极联络，耐心沟通，一方面要维护好企业的利益，另一方面更要维护好企业的基本信誉，避免大面积的诉讼风险发生。
董事长在讲话中还要求我们要有理有节打造全新的政商银企关系，要求我们要不屈不挠、戮力同心，弘扬企业正能量，要加强对年轻干部的培养和选拔，带领企业走出困境。任何企业的发展都离不开各级党政和金融机构的支持，离不开一个强有力的管理团队，更离不开高素质的员工队伍。我们作为在建项目，也要按照董事长的要求，放低姿态与政府有关部门联络沟通，按照阳光、互信、共赢的原则，处理好亲与情的关系，争取到最大的支持；要亲力亲为，发挥好模范带头作用；要强化宣传工作，弘扬企业正能量，讲团结，比奉献，打造出一支能够经受得起困难考验、作风过硬能打胜仗的干部员工队伍。
二、重拾“五个特别”企业精神，坚定信心，勇于担当，战胜困难
“五个特别”企业精神是庆华集团在董事长带领下从无到有，从小到大发展历程中凝聚、锻造出来的企业文化精髓，也是企业持续发展的强大动力。目前，庆华集团已经进入转型升级关键阶段，虽然我们的很多条件跟创业初期比有了天翻地覆的变化，但是由于内外部环境的巨大变化，我们所面临的形势更加复杂，面临的任务更加艰巨。此时此刻，重拾企业精神就显得更为重要更为迫切。
任何企业的发展都不可能永远一帆风顺，庆华集团在多年的发展历程中也遇到过风风雨雨、沟沟坎坎，正是由于庆华“五个特别”的企业精神，由于从未偏离过煤炭清洁高效利用的发展主线，我们才战胜了各种艰难险阻，发展壮大到了今天的规模和实力。“五个特别”精神的核心是不怕困难、战胜困难、勇往直前，“五个特别”要求我们上下同欲，要求我们要特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献，“五个特别”更要求我们特别能战斗。只有真正具备了“五个特别”精神才能算是真正的庆华人。
最近新疆庆华集团制定并下发了《关于开展重温“五个特别”创业精神及加强员工思想教育活动的实施方案》，作为苏拉宫和和丰项目的负责人，我首先要率先垂范，积极践行“五个特别”企业精神。要按照活动要求，积极组织开展学习活动，用企业文化的精髓去塑造每一名员工；要切实转变思想和工作作风，在项目停工缓建带来的困难面前，不退缩、不为难、以“五个特别”的精神去面对。
2017年，是我们庆华集团实现转折和可持续发展的关键一年，我们为自己能够成为庆华大家庭中的一员而感到自豪，我们更要珍惜董事长在这关键时期对我们的信任，勇于担当，将董事长讲话精神落实到具体的工作中，创新思维模式、盘活项目存量资产，为庆华集团再创辉煌贡献自己的力量。
（来源：新疆庆华集团 杨立先）
