通过对董事长2017年《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》重要讲话的深入学习，集合当前工作实际情况，浅谈几点思考与心得：
一、坚持道路自信，以崇高的荣誉感、使命感和责任感，沿着“煤炭高效清洁利用”的发展主线坚定不移的走下去。
作为一家民营企业，庆华从创立之初，始终就走着一条负重前行、艰难爬坡的发展之路；作为一家民营企业，我们没有强大的背景、没有充裕的资金，也没有最优质的资源。但是在董事长的坚强领导下，用二十年的时间趟出了一条出路，并经过多次转型，从煤炭初级采选加工，进入到煤炭深加工领域，最终确定了“煤炭清洁高效利用”这一符合国家能源战略安全需求和产业升级转型的发展主线。我们用“五个特别”的精神、凭借高效务实的作风、实实在在的业绩和强烈的社会责任感，赢得了行业的肯定和地方政府的认可。
面对目前的经济下行压力、特别是能源化工行业持续走低，企业无可避免地遭受到巨大冲击。在这样的危急时刻，外部唱衰庆华的大有人在，内部也有不少人悲观不已，甚至动摇放弃。但是我们应该看到，董事长并未放弃，一方面想方设法使企业渡过难关；另一方面不断为员工坚定信心，鼓舞斗志，凝心聚力。所以绝大多数庆华员工在这种精神的鼓励下也没有放弃，仍然奋战在各条战线、勤勉工作。
“铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金”。随着国家供给侧改革的持续深入和外部经济形势的逐渐复苏，企业的外部环境趋稳向好；从企业内部来讲，通过近几年的产业结构调整升级，降本增效、节能降耗和管理创新系列工作的不断深入推进，优化了企业治理结构、提升了运营水平、提高了工作效率，强化了企业凝聚力和战斗力，为企业的谷底爬升打下了坚实的阶梯发展基础。
二、不断学习，提升能力，努力适应企业发展的新要求，实现“英雄造时势”的新境界。
个人认为，企业的自我革新和转型升级已经到了不改不行的阶段，企业传统的管理运营模式、管理思维和管理手段都需要跳出多年以来固有的思维模式和管理习惯圈子，建立新思维、恶补新知识，学习新方法，不断推陈出新、学以致用，方能跟上和满足现代化企业良性快速发展的现实管理基础和刚性需求。为此，不断学习和全面提升管理能力和专业素养，以满足现代企业全新管理运营模式的需要，适应工作岗位的全新要求尤为紧迫，唯有如此，才会更好地实现企业效益和个人价值的共同提升。否则，必将在激烈的行业、人才竞争中面临被淘汰的悲惨命运。
企业的运营顺境与逆境并生，机遇和挑战并存，庆华的发展和荣辱，也牵涉到我们每一个干部员工的切身利益和奋斗价值。在逆境来临的时候，只有团结一心，坚定信念，以“狭路相逢勇者胜”的气势，主动作为，“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，才能成为企业逆境求生并走向辉煌的永久发动机。
三、大力弘扬企业文化，提升企业凝聚力和员工归属感。
企业发展的最终目的是效益和利润，而企业的生存却依靠的是深厚的积极向上的企业文化。五个特别”的创业精神是庆华企业文化体系核心，作为一名管理者，我们不但要身体力行，率先垂范，还要时刻对标“五个特别”创业精神来警醒自己时刻践行和弘扬庆华的企业文化精髓。既要注重基层员工的业务能力的学习与提高、注重员工职业发展通道搭建，也要关心员工的个人生活和家庭情况，体察和帮助员工解决生活中遇到的现实困难。切实将董事长“让每位庆华员工过上体面而有尊严的幸福生活”的愿景落到实处，通过弘扬企业文化提升企业凝聚力和广大员工的归属感，使每一个员工自发的将创业激情和个体智慧融入到庆华发展大业当中，这将是企业不断战胜逆境和困难并发展壮大的永久动力。
四、发挥主观能动性，积极主动做好本职工作，为企业发展尽责发力。
目前我分管的集团计划运营、内控管理、法务风险防控和协管的物资供应采购、安环管理等项业务工作，虽然面临着外部环境施压、内部资金短缺、专业人才匮乏的诸多矛盾和困难，我们没有放弃和逃避现实，我们一直在努力，从未轻言放弃。2017年，我将带领我的团队，将继续以董事长讲话为指导，坚定不移的团结在孟总的领导下，结合新疆集团2017年整体工作目标，积极主动做好份内工作，当好参谋和助手，并取得新的成绩。
（一）计划运营工作
1.继续做好生产经营分析工作，坚持 “年初计划、月度分析、季度总结”的管理模式，按月核算生产计划完成情况、物料消耗等核心数据，将节能降耗工作落到实处，为目标管理和成本考核工作最终展开做好基础数据支撑。
2.继续做好统计工作，向统计局、经信委等政府业务主管部门系统平台真实、全面反映新疆庆华煤制气项目真实运营水平。
3.根据自治区发改委和自治区气候办温室气体检测要求，做好2016年温室气体排放监测和数据网报工作，并完成2013年-2015年温室气体排放直报系统数据补报。此外，鉴于2017年全国即将启动碳排放市场交易，主动靠前，提前了解目前试点省级部门碳配额的分配和交易情况，密切关注本地及全国碳交易市场行情，为企业按时完成碳配额的履约工作做好前期准备。
4.配合第三方服务机构完成新疆庆华能源集团有限公司能源审计以及十三五节能规划编制工作，于3月底前通过自治区经信委组织的专家评审并力争达到良好以上评级，以便煤制气项目后续节能技改专项资金申报。
5.继续保持与州、县经信委系统良好业务沟通，重点做好重点项目和专项资金申报工作，特别是落实2016年底申报的一系列重点项目专项资金落实情况，最大限度获得专项资金，为企业输血；重中之重是争取州、县经信委具体推动“两化（工业化和信息化）融合”工作并将我司确定为伊犁州试点单位，以便申请“两化融合”专项资金。
6.继续与中庆运营管理部保持良好对接，及时解决工作中存在的问题。会同资产财务部做好集团机关和非生产单位预算管控，进一步压缩非生产支出，将节本降耗落到实处。
（二）企业管理工作
1.合理规范，科学配套建章立制
为强化企业管理规范和制度建设，配合集团降本增效工作，持续加强管理费用严管严控。2017年要结合实际工作，适时修订集团各项内控管理办法，约束员工行为规范，提升员工队伍整体素养、提高工作效率。
（1）依据煤制气二期项目开展情况，配套出台《工程管理制度汇编》，并做好相关制度配套的业务培训工作。
（2）按照集团机构调整和企业法人治理结构的整体部署和要求，配合人力资源部门，做好相关部门权责划分；集中精力做好管理体系确定后的相关制度修订、补充和管理体系完善等工作。
2.敏锐洞悉，推送前沿政策信息
（1）明年要根据集团发展实际，着重采编适合绩效管理、降本增效、6S管理等方面的内容，使各种有益信息得以推广，有得放矢。使贴近企业实际，紧跟时代潮流的科学管理经验能及时准确的服务领导决策，不断增加《信息决策参考》的可读性、参考性。
（2）为集团各级领导及时了解各单位工作情况，掌握集团公司运营现状，继续加强《行政例会汇报材料汇编》的整理汇总、报审上传OA工作。使集团中层以上领导干部能及时掌握集团各公司、部门每周工作完成情况和公司整体运营状态。
3.严查督办，加强跟进6S管理
生产现场6S管理工作的推广应用有助于提升企业形象、增强员工归属感、保障生产安全和提高生产效率。如果能在煤制气及能源开发公司生产一线推行“6S”现场管理工作，对我公司的生产现场标准化管理及保障安全生产大有裨益。2017年应结合公司实际运行情况，制定合理的推广实施方案，力争将此项工作推广到生产现场的各个角落。
4.扩大影响，全面推广QC活动
2017年要严格按照QC小组活动推广原则并结合集团生产实际稳步推进QC小组活动相关工作。继续同煤制气及煤矿相关部门保持密切沟通，将QC活动落实到生产一线。
5.深耕细思，持续推进降本增效
2016年全国经济形势不容乐观，经济下行压力将持续增大、增长后劲不足。面对严峻的经济形势，集团开展了“减员增效”、“调整管理架构”等一系列改革措施，取得了一系列的显著成效，并受到了中庆总部的通报表扬。
今年，要继续发挥我部督察督办职责，持续督查各公司、单位严格按照既定降本增效计划，持续推进降本增效工作。促使各级领导干部戒骄戒躁、充分认识到企业发展目前依旧困难重重，督促全体员工树立信心、珍惜来之不易的工作机会，从生产细节和点滴入手进一步改进变革、挖潜增效，降低生产过程中的不必要支出，深挖工作中的可改进环节，将降本增效工作坚持到底。
（三）法律事务工作
1.转变职能，重内轻外。2016年在诉讼纠纷的处理上法务工作取得了一些成绩，但我们也必须清楚的认识到，企业内控法律风险管理亟待加强和提高。2017年是煤制气二期项目上马的关键年，更是新疆庆华打好翻身仗的关键之年。因此，法务工作必须转变工作重点，将主要精力放到完善内控风险，积极做好事前防范和事中控制工作，为煤制气二期的顺利推进保驾护航。
2.专心致志，扶本固根。随着煤制气二期项目的推进，公司资本也将更加多元化，这就要求公司建立更加科学合理的管理组织架构，并保证管理架构的稳定高效运行。虽然外部机构可以帮助公司搭建的初步的管理组织架构，但是后期的完善、优化、运行还是需要公司法务的支持。为此，法务工作将以提升现代化管理为切入，重点研究和学习现代企业法人治理结构中的包括法律风险识别、法律风险防范、法律风险化解在内的法律风险管理理论知识。
3.加强沟通，消化余量。自2015年以来，法务经办的大部分案件都因资金问题未能如约履行，公司仍旧面临极大的被执行风险，我们将继续与财务、销售部门加强沟通，制定合理可行的付款计划，加强与各方的有效沟通，力争将公司的法律风险和损失降到最低。
“疾风知劲草”“路遥知马力”。作为一名庆华的老员工，在当前企业遭逢逆境的时候，我将继续以百倍的责任感和使命感，充分发扬主人翁精神，从我做起、从身边做起、从本职工作做起，积极主动做好2017年各项工作，以实际有效的工作和行动，不负使命，尽职履责，为企业发展贡献力量。
(来源：新疆庆华集团 唐健）
