中国庆华北京消息（王小强）最近董事长在集团总部年后收心会上指出：“新的一年，要有新的气象、新的面貌，要重拾“五个特别”的创业精神--坚定信心、端正心态，积极主动，不畏艰险，通过在全集团重新掀起“五个特别”创业精神的学习热潮来推动我们的工作。”目前庆华正处在转折过渡的关键时期，再次强调“五个特别”创业精神，对庆华的浴火重生具有极其重大的现实意义。
一、“五个特别”是庆华事业最宝贵、最需要传承的精神财富。
庆华从创立之初，始终就走着一条负重前行、艰难爬坡的发展之路。作为一家民营企业，我们没有强大的背景、没有充裕的资金，也没有最优质的资源。别人不愿意去干或者干不了的地方才会出现庆华人的身影。就是在这种条件下，我们干成了一件件别人认为不可能的事情，逐步成长壮大到今天。这充分说明，庆华人“五个特别”的创业精神绝不是一句空洞的口号，而是在内蒙古的沙漠戈壁、青海的雪域高原用汗水乃至生命、用一个个成功的事实铸造的信念。在“五个特别”创业精神的鼓舞下，庆华又挥师宁东，剑指伊犁，多少搏风斗沙的日夜、多少争分夺秒的场面，终于实现了立足西北的战略布局。现在，庆华在煤质清洁能源、精深加工、循环利用的路上已经迈出了坚实的第一步，我们要坚定地走下去，依然离不开“五个特别”精神的内在动力；我们现在所面临的问题，需要大量扎实的工作去解决，这些工作的背后也尤其需要“五个特别”精神的支撑；“五个特别”创业精神也只有在一代一代的传承发扬中，才能彰显强大的原动力和生命力，从而得到丰富和发展。
二、“五个特别”学习教育是今年集团思想政治工作的主抓手。
（一）重温“五个特别”创业精神，担起再创一个新庆华的使命。“特别能战斗、特别能吃苦、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”是庆华人在从无到有、从小到大发展历程中锻造出的企业文化精髓。为了创建一个国内行业的百强企业，每个庆华人把战斗精神、吃苦精神、团结精神、忍耐精神和奉献精神发挥到极致，取得了昔日的辉煌。今天，庆华已经步入企业转型升级新的发展阶段，新的目标任务更加远大、更为艰巨，且历史地摆在我们面前。今天的庆华人完全应该、也完全能够发扬“五个特别”的创业精神，挑起这份更高层面的新的担当，树立事业心，强化责任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇气塑造一个再次崛起的新庆华。
（二）重温“五个特别”创业精神，提振压倒一切困难的勇气。国家改革进入深水区，庆华改革正在转折点，困难不言而喻。“五个特别”最核心的内容就是不怕困难，战胜困难，勇往直前。不怕困难看胆量，战胜困难要看智慧。坐等大气候、单靠给政策，不能解决根本问题，关键要看各级领导班子有没有足够的勇气和智慧先战胜自己，革自己的命，去积极面对、适应社会经济的新常态。战胜困难需要抓住时机。能否抓住最佳时机、能否不漏掉有利时机、能否主动的创造时机，正是我们战胜困难的难点所在，也是摆在我们面前的一份亟待作答的试卷。战胜困难需要过程。过程往往是痛苦的，是需要超量付出、同舟共济和坚韧坚守的，因此，这份试卷也是摆在全体庆华人面前的。战胜困难需要团结一致。“上下同欲者胜”。一个人的勇气固然可贵，贵就贵在从自己做起，正所谓共性寓于个性之中；而真正实现整体的齐心协力更为珍贵，因为它是无敌的。
（三）重温“五个特别”创业精神，切实转变思想方法和工作作风。在各项具体工作中落实“五个特别”精神必须首先改变不适合经济新常态的思维定势，改变在顺风顺水中滋生的“姜太公钓鱼”式的经营思想，改变挨捧受宠环境带来的惰性，还要改变在巨大的困难压力下怨天尤人、无计可施、畏缩不前的依赖心态，改变传统产业经营、传统资本运作、传统企业管理的知识结构，在改变中更新工作姿态，转变工作作风。转变工作作风之魂是实事求是。一切从实际出发，坚持有保有压、有取有舍的原则，把住生产经营、安全环保的底线，盯紧债务风险、工程占用的矛盾，加快合作合资、委托经营的步伐，尽快盘活资产。转变工作作风之形是雷厉风行。看准的事、决定的事就要抓紧办、马上办、立即办；有些从局部看不合理的事，为了盘活全局，也要坚决执行总公司决策。转变工作作风之果是提升运营质量。生产的良性循环和升级发展、现金的回流和资产的盘活、工程的接续和风险的降低是整体运营质量提高的直接标志，也是检验工作作风是否转变的根本标准。
（四）重温“五个特别”创业精神，激发全体干部的模范带头作用。董事长在2016年工作总结会上的讲话中指出：“要教育我们的干部尤其是高层干部树立正确的权力观、金钱观，不仅要率先垂范、以身作则，而且要带好队伍，尤其要加强对‘身边人’的教育管理，切实履行好‘一岗双责’的管理职责。”只有落后的领导，没有落后的群众。发扬“五个特别”创业精神需要干部的动员和引领，更需要干部的率先垂范。企业经过二十多年的发展，涌现出了一大批恪敬职守、克已奉公的干部，但也出现了少数“对人马列主义，对己个人主义”的同志，甚至还有个别损公肥私之人。这些人中，有的曾经是“五个特别”精神的积极践行者，但随着环境、地位的变化，斗志逐渐衰退，只讲实惠、不讲理想，只讲索取、不讲奉献，只讲钱财、不讲原则，把“五个特别”精神全然扔到脑后，成了“甩手掌柜”。重温“五个特别”创业精神，就是要重点解决干部的精神萎靡问题，提高干部队伍的整体素质，也是为拉一把极少数踩红线的干部。集团要修订《集团干部管理办法》，再次明确干部使用、考核、培养原则，严格组织考核和程序管理，实现干部管理的正规化，同时为干部队伍的年轻化铺路。广大干部，特别是党员干部要积极行动起来，在逆境中守住底线、经受考验、爆发出更加强大的意志力和创造力，主动为企业利益作为，主动为出资人担当，做企业的发动机，去实现“英雄造时势”的使命担当。
三、搞好“五个特别”学习教育是各级企业的一项重要任务。
2016年11月集团党工委印发了《关于加强集团党的建设工作的意见》（庆华党字〔2016〕9号），对贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神作了全面部署。宣传群众、组织群众，带领群众以饱满的热情和崭新的姿态投入企业的改革发展，是党组织义不容辞的政治责任。集团各级党组织要站在“五个特别”创业精神学习教育的第一线，把学习教育与落实党工委9号文件精神有机地结合起来。
（一）要紧紧抓住结合点。学习教育是党建工作的一部分。企业党建工作的出发点和落脚点就是服务于生产经营，提高企业效益，这也是企业各项工作的唯一结合点。学习计划要围绕结合点作，配合工作要围绕结合点干，要让学习教育入脑入心，把全体员工的干劲鼓起来、凝聚起来，通过在本职岗位上的积极努力，为企业效益的提高作出每个人应有的贡献。
（二）要分别找准突破口。面对董事长提出的2017年两个核心任务和七项具体要求，不能胡子眉毛一把抓，而要分出专题各司其职进行研究，找到破解难题的突破口。这就需要发挥特别能战斗的狠劲钻劲，需要发挥党组织发动群众、引领群众的优势。从党委到支部都要清楚自己的攻关对象，清楚突破口在哪里，以此确定工作重点和力量分配，实现难点难题难关的各个击破。
（三）要执纪严明动真格。“五个特别”学习教育的过程也是全体干部心灵净化的过程。抓企业思想政治建设，必须把廉洁自律教育放在重要位置，对已踩红线又不能自我革命的干部，要通过严肃的政治生活进行批评帮助，直至组织处理。信任不能代替监督。集团纪检监察领导小组和各公司纪委要在党内认真落实《中国共产党党内监督条例》的基础上，建立一套适合企业各级领导干部的监督机制，筑牢廉洁的制度防线。
（四）要春耕夏管有收成。重温“五个特别”不是一阵风，不是干打雷不下雨，而是要用“特别”的理念去革“失管”“疏管”的命，力保见实效。“春季”就要定目标、定责任，各级立下“军令状”；“夏季”就要日晒雨淋拼命干，撸起袖子抓落实；“秋收”就要拿利润说话、拿效益说话、拿承诺说话。必须改变有无目标一个样、完成与否一个样的积习。集团会尽快确定各公司年度经营责任目标，同时制定单位及领导干部绩效考核办法，把单位绩效与干部的经济利益和岗位前途挂起钩来，完不成任期目标的干部应主动让贤。各公司、各部门都要明确分层管理目标，把“五个特别”精神实实在在地兑现在年度经营指标的实现上。
（五）要广泛发动造气势。要充分利用好网络、专栏、标语等舆论阵地，通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化，弘扬讲正气、讲团结、比贡献、不言弃的企业精神，紧紧围绕技术创新、绿色环保、挖潜增效等主题，聚焦生产一线和基层，用鲜活生动的典型事例宣传、倡导和诠释庆华文化，弘扬正能量。党群宣传工作要把学习教育作为企业文化建设的重要内容、作为外树形象内聚人心的重要手段常抓不懈。各单位要拿出具体措施，在凝心聚力、联系实际、难点突破、经营业绩、转变作风、廉洁自律上做出亮点，及时宣传，为企业的发展呐喊助威。集团官网开辟学习教育专栏，请各集团公司积极组织稿件。
“五个特别”创业精神蕴藏着巨大的正能量还有待我们去开发，社会经济新常态和企业发展的新时期也必然会赋予“五个特别”新的内涵。让我们在“五个特别”创业精神的学习教育中，更加深刻地领会董事长在中国庆华集团2016年工作总结暨2017年工作会议上的讲话精髓，把董事长的要求变成工作的压力和动力，戮力同心，艰苦奋斗，圆满完成2017年工作任务，让“五个特别”精神结出更丰硕的企业进步之果。
