中国庆华内蒙古消息（杨丽晶）10 月 12 日，中国庆华能源集团有限公司蒙宁事业部 2026 年第三季度生产经营分析会在事业部办公楼三楼会议室召开。事业部总经理苏燕兵等各领导班子成员、各子公司、各中心负责人及相关业务骨干参加会议，会议由事业部副总会计师曹秀峰主持。
会上，各子公司依次作生产经营专题汇报，全面汇报三季度各项生产经营指标完成情况，深入分析指标差异成因、装置运行瓶颈及经营管控重点；汇报四季度生产组织、成本管控、安全环保、重点项目建设等工作计划。事业部领导围绕汇报内容开展现场问询，逐项核实关键数据，深挖问题根源，并就四季度经营攻坚，从稳定生产运行、压降运营成本、防范经营风险、研判产品市场等方面提出指导性工作要求。
会议同步研讨 2027 年度经营工作初步方案。结合行业发展趋势与现有产能实际，对各单位经营筹划方案开展研讨质询，指导各生产经营单位做实经营测算，统筹产能、成本、市场等核心要素，提升年度经营计划的科学性与可行性。
总结会上，事业部领导班子结合各单位汇报情况进行总结点评，着重围绕预算成本管控、安全生产与生态环保、干部队伍建设、项目合规管理、合同管理、作风建设等重点工作，全面研判当前经营形势，明晰下一阶段攻坚方向。
会议指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境，各生产单元攻坚克难，保障生产装置平稳运行。但是，也要清醒认识经营管理工作仍存在提升空间。针对下一阶段重点工作，事业部总经理苏燕兵要求，一是树牢全周期成本管控理念，健全“事前预判、前置管控”工作机制，深化生产单耗对标管理，优化焦化配煤结构，积极开拓市场、盘活库存，持续提升经营质效。二是紧抓市场有利窗口期，全力释放焦化装置产能。持续夯实安全环保基础，强化外包及特殊作业管控，加快超低排放环保项目投运，提升经营预测精细化水平。三是建强干部人才梯队，健全后备干部选育管用及考核淘汰机制，严格落实工作闭环管理，坚持高标准自我加压，以常态化改进推动管理水平整体提升。四是坚守合规管理底线，按时完善项目各项证照手续，规范新项目全流程论证评审，稳妥处置历史法务事项；完成存量合同专项清查，持续转变工作作风。
会议要求，各单位、各级管理人员要迅速传达贯彻本次会议精神。要压紧压实主体责任，对照会议部署细化任务清单、责任清单、时限清单；要严格落实闭环管理，实行台账式管理、销号式推进，坚决杜绝形式主义；要强化督导考核，由运营管理中心跟踪督办各项工作落地成效，将履职情况纳入干部考核评价体系；要厚植担当实干文化，凝聚全员干事创业合力，以务实作风攻坚克难，奋力推动蒙宁事业部实现高质量可持续发展。
四季度既是全年目标任务决战决胜的冲刺阶段，也是谋篇布局来年工作、夯实发展根基的关键窗口期。会议号召全体干部职工要进一步增强紧迫感与忧患意识，紧盯各板块经营短板精准发力，凝心聚力、鼓足干劲，全力以赴冲刺攻坚，确保圆满完成 2026 年度各项目标任务。
