近段时间，我认真研读了董事长于2015年1月31日在中国庆华2014年总结大会上关于《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话，认真领会讲话精神，并结合自身工作实际进行了深刻反思，感触颇多、体会颇深。
董事长在讲话中毫不避讳，用大篇幅的“实话”、“真话”对整个中国庆华集团存在的问题进行深刻剖析，痛定思痛。讲话同时也根据目前国家政策和经济形势，对公司今后的发展指明了方向，通过认真的学习，加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。让我们认识到在逆境中求发展、变革中求生存是我们今后各项工作的重中之重。
对于我们青海集团煤化公司来说，目前因受到国际及国内经济形势的影响，上游钢铁产业过剩，加之进口煤炭的冲击，焦炭和煤的价格一路走低，极大影响了主产品的销售价格和市场。同时，在新常态的经济形势下，政府加大对环保等工作的管理力度，从而导致从去年开始木里煤矿全面停产，使焦化生产原料煤一度供应告急，结焦时间一度提升，使公司生产经营雪上加霜。但是，作为庆华的一员，我们决不能被困难吓倒，决不能退缩，就像董事长在《讲话》中提到的“发扬创业初期的激情，要时刻保持‘生于忧患死于安乐’的警醒认识，要有过苦日子、难日子的准备”。这样我们团结一致，就会渡过“严冬”，迎来明媚的“春天”。
通过对董事长《讲话》精髓的领悟，使我们更加明确了企业所面临的困难，每位庆华人应明确工作重心和目标，要放下以前“高、大、上”的姿态，重新审视当前形势，及时改变工作思路和工作方法，要加大公司内部变革适应新常态。从领导者的角色来讲，我们要以董事长所提到的“道路自信、文化自信、产业自信”为引导，要加快“自我变革”，要使自己的思维、管理等适应经济新常态下的企业管理，传递正能量，发挥榜样作用，在工作中要以身作则、严于律己、率先垂范。同时，还要全身融入到公司的变革中，要积极出谋划策；在公司危难之际的生产和经营方面要发挥自己所能提出好的意见和建议，尽自己应尽的一份责任。
董事长在《讲话》中较大篇幅的对领导干部提出了要求，也提出了殷切希望。在企业面临如此困难的时候，作为一名公司一把手，我认为要做到以下工作：一、重温创业激情，发扬五个特别的高原精神。面对目前的困难，我们现在踌躇不前，但回想2006年时的创业，我们还有什么困难不能克服。当时风餐露宿，起步困难重重，加之煤化公司属于高海拔炼焦的第一家，没有成熟的高原炼焦技术，低温、高压气候对技术参数要求很高。但是，当时每个人都怀揣梦想，为实现自己的梦想，以饱满的精神克服了一个个困难，攻克了高原炼焦难关，使企业走上了发展的快车道。所以，我相信，只要有梦想、有信心、有创业时的激情，我们一定会战胜困难。二、剔除自己的大企业病，要及时“回到”现实，找准目标。在董事长的《讲话》中提出：“因当时市场价格高歌猛进，我们习惯了坐地销售、习惯了金融机构的追捧和政府的青睐”；“去年社会经济形势出现断崖式的下跌，在新常态的经济政策下，低成本开发资源盈利的模式一去不复返”。由于习惯了以前的模式，在经济形势急转的情况下，我们可能一时不适应，对当前形势应对无力，在企业管理中出现盲区和断层。 还有些人直接不适应，走“老套路”。这样我们必须得从那种“大企业”意识中走出来，要收紧步子，要摸索，要走一步想三步，要“细”，要“稳”。同时要对自己的工作找准目标，做到“有的放矢”，不能“胡乱开枪”。三、奉献当头，尽职尽责。“奉献”听起来比较高尚、远大、遥不可及。有时将“奉献”当成奉承、表扬等场所的“高调”词语来对待。但殊不知我们每个人节约一滴水、节省一度电、节约一个螺丝钉，这都是奉献，在某种意义上，干好自己的本质工作，任劳任怨这也是奉献。作为我们领导干部，必须要将奉献放在第一位，尤其在企业危难实际，更要讲奉献，不计较得失，不攀比，不能以领导的姿态高高在上。同时，要发挥领导的作用，按照公司的分工，要做好自己的一切工作，全身心的投入到企业的发展中去。
作为企业发展中的领导者，我们要时刻担负起企业发展、做大做强的历史使命。要主动出击，要用坚持不懈的意志寻求企业新的发展。在工作中要大胆创新，苦练内功，管理要跟进、跟新。在今后的工作中，要以董事长《讲话》精神为自己工作的引领，要时刻反省和改进自己的工作作风和管理方式，要以大局为重，重温创业激情，使得企业渡过难关。
（来源：青海集团煤化公司总经理 雷正荣）
