根据中庆要求，为认真贯彻集团关于要求全体领导干部员工对董事长在中国庆华2014年工作总结暨2015年工作会议上所作的《面向未来，自我变革，全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话精神进行学习的指示精神（以下简称《讲话》），本人对《讲话》进行了认真学习，受益匪浅。董事长的讲话不仅仅对2014年集团的整体经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足和经验教训，从“革命”的角度和深度，认真进行分析和总结，从而提出了2015年集团公司整体工作计划和目标。通过认真的学习，加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。让我认识到逆境求发展、变革求生存对于我们今后各项工作的重要性。
我通过学习董事长的讲话，并结合自身工作实际进行了深刻反思，体会如下：
一、认真学习、深刻理解、主动适应企业发展新常态
此次董事长讲话谈到2014年所面临的困难和问题，外部原因是社会经济形势的快速转变；内部原因是还在依靠昨天的经验和感觉做事情，未站在未来发展和集团全局的角度去筹划工作，没有通过认真的学习、思考去落实每项任务目标。对此，董事长从三个方面提出了要求：
1.正确认识新常态，以“经济效益为核心”，从战略高度把握集团发展方向，坚定走“煤基清洁能源发展道路”的决心和信心；2.主动适应新常态，直面挑战，保持警醒，通过自我变革，谋求企业的可持续发展；3.积极把握新常态，面向未来，牢牢掌握企业发展主动权，开创集团各项工作新局面。在讲话中董事长特别强调“人要有精气神，没有精气神，人就会萎靡不振、不求进取、不愿作为、无所作为；有了精气神，人就会有追求、有胆识、有魄力、有希望”；同时要求庆华的领导干部以及职工要尽快警醒、尽快振作，重燃创业时期的干劲和激情；深刻地理解“生于忧患、死于安乐”这句话，学会在困境中工作、成长，大家一起用“比、学、赶、帮、超”的态度去弥补差距、共同发展，一起开拓庆华事业的未来。在企业文化方面，董事长提出了企业文化决定了企业的战略，“五个特别，高效执行，敢为人先”已经成为庆华文化的精髓，在新常态下，我们需要总结过去，提炼成功经验，更需要思考未来。
这个《讲话》是新疆庆华从变革中求发展的纲领性文件，是庆华人认准道路、提振信心，痛定思痛、自我变革的指导性文件，是各单位降成本、促效益，调结构、抓产融，向管理要发展质量的操作性文件。我们必须统一认识，要有用“道路自信、文化自信、产业自信”坚定战胜困难的信心和决心。
《讲话》直面集团发展短板，并从多个层面进行了认真的反思，一针见血地指出了不符合现代企业要求的“老习惯”，以及在结构上、运作上、手段上、精神状态上存在的问题。全体干部员工要自觉把自己摆进去，解放思想、自我变革，敢于突破老的思维定势，敢于打破旧的管理模式，做集团全面改革的促进者和参与者。《讲话》明确了加强风险防控体系建设、高度重视环保工作、推动现代企业模式转变、打造集团金融板块四大任务，提出了效益导向性原则、海外事业发展新思路、人力资源储备和升华庆华文化四项要求。结合讲话，特制定本人工作目标如下：
二、2015年主要工作目标
2015年，将紧紧围绕董事长讲话精神，认真贯彻落实集团总体战略目标，紧盯总目标、紧握总钥匙，开拓进取、奋力拼搏，努力完成年度各项工作目标。
（一）抓住效益，创新销售工作
董事长讲话中提出：做企业没有效益就是犯罪，经营利润虽然不是领导干部考核的唯一指标，是最基础、最核心的指标。因此要求公司作为利润单位，要发挥协同效应和整体优势，通过优化管理、扩展营销，以实现利润最大化，最终形成“以利润为导向，责、全、利高度统一”的管理模式，实现有效、有度、有序发展。
积极适应市场变化，主动符合企业经营发展需要，打破固有营销模式，开拓销售工作新局面是2015年销售工作的重点。面对挑战，只有勇于担当、勇于开拓，才能实现销售工作从量变到质变的突破。积极探索营销新思路、新模式,比如在充分调研运输成本的基础上，打破伊犁地区内销售煤炭的限制。同时，2015年将以协调天然气价格和LNG加气站的选址建设作为销售的重点工作开展。为扭转2014年顶账煤对市场的恶劣冲击现象，尝试实行顶账煤统一调控实现集中管理。销售工作将大胆探索、严谨求证，以实干为核心、以创新为途径，努力开创集团营销工作的新局面。
（二）紧扣执行，有效经营管理
《讲话》中，董事长提出：企业管理唯一不变的就是必须“因时而变，循势而变”。思想不变就要僵化，管理不变就要落后；不学习、不跟上时代步伐，就会被淘汰；不革自己的命，别人就要来革我们的命。因此要求所有干部职工尽快树立法律意识、合规意识，建立风险防控体系，包括审计监察、制度保障、思想防线等。
面对2015年的企业管理工作，将紧紧围绕“机构优化、目标管理、绩效考核”为重点展开。在管理上今年我们应该实现由“努力工作”向“有效工作”的转变，也就是说要通过新三定---“定目标，定效果、定考核”，使集团主要生产企业、各部室、每个员工都能够在事前明确各自的量化指标，在事中配合检查考评，在事后予以奖罚兑现，从而强化执行力。
董事长在《讲话》中已经确立了自我变革、全力推进集团在新常态下可持续发展的目标并提出了具体要求，我们作为具体实践者，唯有坚定信念，落实执行力，强化管理机制、目标执行、经营计划、预算控制和经济效益的落实，方可实现“道路自信，文化自信、产业自信”，积极成为集团全面改革的促进者和参与者。
（三）坚持本色，提升企业文化
在企业文化方面，董事长提出了企业文化决定了企业的战略，“五个特别，高效执行，敢为人先”已经成为庆华文化的精髓，在新常态下，我们需要总结过去，提炼成功经验，更需要思考未来。
要主动适应新常态，去掉不适应形势发展的“坛坛罐罐”。面临新形势，我们要反思原有的一些观念和做法是否还能适应变化，比如：有关建设乃至接待工作追求高大上，机构设置臃肿、非生产性开支较大，企业项目的全面建设，各种做法是否合法合规，尤其能否适应十八大之后全党全国的大形势。董事长不是说了吗？“我们不革命，就会有人来革咱们的命”。
同时我们也要相信自己，坚持本色，把中国庆华骨子里创业拼搏的基因传承下去。长期在艰苦的环境工作中摔打磨练，庆华人凝炼形成了自己独有的企业文化，在当前企业面临巨大困难的时期，我们依然要坚守自己的本色，团结一心，迎难而上，共度时艰。像董事长《讲话》中说的，老同志要传帮带，不要被新同志洗了脑。不管世事变迁，世界风云突变，庆华人始终坚持道路自信，相信自己，以“五个特别”的创业精神，咬定青山不放松，真抓实干，在现代煤化工领域干出自己的一片事业，做行业的领路人、带头人，用真才实绩证明自己。
（四）补足短板，强化人才培养
董事长在不断强化人力资源储备的广度和厚度方面讲到：人力资源是企业的短板，广度方面要抓好内部培养、外部引进两个方面的工作；厚度方面引进和培养不能单纯考虑中层领导、高层领导的问题，要有梯队建设的理念，为庆华长远发展培养各专业、各层级的管理人才和技术人才。“用好人、用能人、有为有位”的用人标准必须长期坚持。
就目前来看，集团至今尚未形成较为系统可行的人才培养体系，各种层级和方向、各种形式的员工培训工作还流于表面，且零散、不系统，人才培养和选拔任用没有有效衔接。各级领导中能够有人才的梯队建设理念和思想，并采取实际行动付诸实施的非常少。因此，我认为，提高各级领导特别是高层领导对人才培养工作的重视是当前庆华人才工作的当务之急。因为企业的所有工作归根到底都是人的工作，人才培养工作很大程度上决定着企业事业的成败。
通过对董事长讲话的精髓领悟，使我们更加明确了企业所面临的挑战，要求每位庆华人明确工作重心和目标，适应新常态。面对困难时要有“狭路相逢勇者胜”的气魄和决心。要有“自我革命”的勇气和信心，重燃创业激情，从自身找问题、补差距，以实干为核心、以创业为捷径，在改革和发展中解决问题。
展望2015年，是新疆庆华能源集团实现“产融结合、双轮驱动”的关键之年， 是全力推进，实现提高产能稳步发展的关键之年。通过学习董事长的讲话，使我进一步强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的责任，对接了自己工作的思路、目标和重点，要以庆华集团的发展为己任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为庆华事业鞠躬尽瘁的思想；在经营管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范。加强团结协作，工作讲原则、说实话；做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献，为企业的发展壮大贡献力量。
（来源：新疆庆华能源集团副总经理 郎莹）
