岁月如歌，时光荏苒，转眼间一年的工作又结束了，这一年企业在各级领导的带领下实现了全年的工作目标和任务，取得了一定的成果。近期我们学习了霍庆华董事长在中国庆华集团2014年总结暨2015年工作会上所作的题为《面向未来，自我变革，全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》），通过学习董事长讲话精神，使我受益匪浅，也更加清楚的认识到了集团公司2015年的整体工作目标和工作重心，也更加清楚的认识到企业当前面临的困难及新常态下面临的诸多不利因素，同时作为一名企业环保管理人员也更进一步的认识到自己2015年的责任与使命。
董事长指出：“要正确认识新常态，以经济效益为核心，坚定走煤基清洁能源发展道路的决心和信心。”我认为集团公司一直以来努力打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的具有庆华精神的职工队伍团体，就是要求我们心往一起用，劲往一处使，只有我们整个职工队伍牢牢的团结在一起，一心一意为企业发展所谋划，做好我们自己的本职工作，才能在未来的工作中取得新的成果，新的效益，才能使伟大的庆华集团一路高歌前进。我们全体职工干部要用“道路自信、文化自信、产业自信、管理自信”来迎接挑战，战胜困难。
在董事长所讲的“主动适应新常态，直面挑战，保持警醒，通过自我变革谋求企业发展。”中提到了“自我变革、可持续发展”的战略思想。我认为21世纪是科技的时代，是可持续发展的时代，我们要紧跟国家的产业政策，把握时代主题，与时俱进，才能更好的使企业得以发展。2015年被定为“环境保护执法年”，我们要“紧跟法律政策要求、紧扣高效环保理念”而主动变革。在这种新常态下，环保工作面临的新形式，我们应主动适应新常态，打开新局面。我作为企业环保管理者，要深刻认识到形式的严峻性，要把企业的环保工作再做细一点、管严一些，狠抓成本，保证效果。今年腾格里沙漠的水污染环境事件给我们上了深刻的一课，我们要从中吸取教训。在此方面董事长郑重指出：“对于我们这样的民营企业来讲，环保一旦出现问题，将起到一票否决的作用，更会是灭顶之灾”。所以我们要实现环保要求的全面达标，绝不能因为环保问题引起群体性事件或负面舆论。
董事长还指出：“积极把握新常态，面向未来，牢牢掌握企业发展主动权，开创集团各项工作新局面”。董事长在《讲话》中提到了企业管理的核心就是“控成本、抓效益”，在煤化工行业不景气的大背景下，只有努力提高产品质量，才会有新的出路。同时要全面落实绩效考核这一基础措施，工作必须围绕怎么减消耗、降成本来开展。董事长最后还指出“企业的文化决定了企业的战略”。让我们深刻的领悟庆华精神的精髓：“五个特别、高效执行、敢为人先”。
作为企业环保管理人员的我，要尽心负责，在班子内部统一思想，提前部署，制定好具体的工作措施，通过各种方式，让干部职工知道我们今年环保的严峻形势，要为企业营造齐心协力、奋勇争先的良好氛围。我们每一位企业管理人员都要做好自己的本职工作，切实抓好每一项工作指标的执行。只有这样才能保证集团公司的又好又快进步，才能推进企业的大发展、大跨越。
总之，董事长在工作报告中，从集团的整体规划、战略布局、人员思想管理等方面进行了全面的总结。在新常态下，我们要时刻谨记董事长讲话精神，树立正确的价值观，认真努力做好本职工作，圆满完成公司下达的生产任务，为集团的发展努力做出自己的贡献。
(来源：宁夏集团安全生产技术部 朱应龙）
