内蒙古集团财务处根据集团“关于认真学习贯彻董事长在中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议上重要讲话的通知”（以下简称《讲话》），安排各科室负责人组织财务人员认真学习董事长《讲话》内容。《讲话》回顾分析了最近几年来的工作得失，明确指出在工作中要善于发现问题、敢于直面问题。同时，要立足当下、面向未来，认真探讨企业在经济“新常态”下，如何自我加压、主动变革，努力实现企业的可持续发展。通过学习董事长讲话内容，认真领会董事长讲话精神，各科室财务人员清晰的认识到在新时期、新挑战下，财务人员要努力做好以下几点：
一、直面挑战、顶住压力、自我突破。企业在经济“新常态”下，公司财务人员如果要直面挑战、承受时代变革带来的压力，单纯的财务知识已满足不了新形势的要求，所以财务工作者必须要加强学习，努力提高综合素质，不仅要熟悉财务工作,更要对公司资本运营、市场分析、信息系统、人力资源甚至法律事务、风险管理、内部控制等非财务管理领域都要有深入的了解。作为一名合格的财务人员，应该时刻关注新的会计准则的出台，对比新旧会计处理方法的不同处，思考其中修改的意义，通过不断学习创新，丰富自己的知识，实现自我突破。
二、时刻保持“生于忧患、死于安乐”的警惕状态。董事长提到“有些领导的志气、锐气、勇气已经消磨光了，面对严峻的形势，希望一些干部尽快警惕、尽快振作，重燃创业期的那股干劲和激情”。作为财务人员，我们要时刻保持刚入职时的谨慎、谦虚、务实、客观的工作态度，保持高昂的斗志和工作的激情，做好财务管理和财务核算工作，有效控制成本，为企业算好每一笔账，节约每一分钱。
三、强化资金管理，确保资金安全和使用率。在严峻的市场形势下，驻各公司财务科要强化资金管理，严格执行集团资金收支规定，及时向上批归货款，按规定和流程支付资金，专款专用，确保资金安全。并积极拓展融资方式，努力保障生产和项目建设资金需求，加强应收账款的管理，及时回笼资金，提高资金使用率和周转率。
四、调整融资结构，满足集团资金需求。根据2015年内蒙集团生产经营计划、项目投资计划及目前融资状况，融资工作以保增长、转方式、调结构为中心，加强资金安排的合理性、计划性。同时，提前做好各贷款银行的续授信规划工作，对于欠佳的授信方案充分与银行沟通，进而优化授信方案。在评级、授信到期前三个月，在贷款到期前一个月提前与金融机构对接，加强续授信、续贷的管理，将授信及续贷工作落到实处。此外，使融资产品进一步向多元化转变，增加产品种类，如贷款、金融租赁、进口代付、进口押汇、存货融资、保理、信托贷款、金融类不良收购、非金不良收购等，最大程度的减轻集团资金压力。
五、提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制。随着企业经营范围和规模逐步扩大,面对的风险因素不断增加，集团对提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的需求也越来越迫切。对财务人员而言，首先要加强控制财务风险日常管理，强化现金管理，规范资金预算申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转；其次，严格成本费用控制，全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,做好主要产品成本控制工作。通过提高认识,加强财务风控，使企业节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,以及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。
以上是财务处学习董事长《讲话》精神后，认识到需要落实的几个方面，在日常管理中我们将不断贯彻执行董事长《讲话》精神，提高财务管理水平，为企业算好账、管好钱。
（来源：内蒙古集团财务处）
