——“董事长在2014年中国庆华集团工作总结会暨2015年工作会上的讲话精神”学习体会
2015年2月6日，由内蒙古集团党政办公室组织集团机关中层以上干部学习《霍庆华董事长在中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议上的讲话》讲话精神（以下简称《讲话》）。通过对《讲话》的学习和领悟，结合我本人近几年的工作体会，通过对中国经济新常态、现代企业管理变革的学习，现将我对《讲话》的学习体会阐述一下。
一、正确认识经济新常态，挑战与机遇并存
2014年5月，习总书记在河南考察时，首次提出中国经济新常态的概念。之后，在与党外人士的座谈会及APEC峰会上，习总书记都不同程度的阐述了新常态的内涵。自此，新常态的概念迅速放大，被经济学界广泛传播，产生了经济学界对中国经济的新一轮畅想和思考。作为普通大众，对新常态并无更深切的体会，只是觉得这是新一届政府在对中国经济宏观理解上给出的一个很确切的定义。这意味着中国经济高增长的时代已经结束，意味着传统的以投资和出口为主的经济增长模式将发生转变，意味着政府对宏观经济的精准把控，也意味着中国经济正从粗放型经济走向集约型经济。这种变化，将对我们个人的生活带来长久的影响，也对企业的经营产生的巨大的挑战和前所未有的机遇。
在新一届政府简政放权的大前提下，在新常态的经济背景下，企业需要更快的适应并做出转变。正如《讲话》中说到：“对于庆华这样一个资源能源企业而言，新常态意味着：短期内高度繁荣的市场不会重现，各类资源获取的难度将极大增加，项目开发的合规性要求高度强化，环境保护的压力与日俱增，‘低成本开发资源’的赢利模式一去不复返。我们的干部员工，尤其是集团领导和各公司的领导们，一定要认真学习、全面领会新常态下的新变化，以此来指导工作、推动企业发展。”这是董事长对我们的殷切期望。对于《讲话》提及的一些情况，作为项目管理岗位上的一名员工，我深有体会。
集团以往在实行项目建设时，并不太注重项目前期的一些准备工作和项目建设过程中的具体工作，基本思路是“大干快上”，通过高速地建设，即时的项目投产，为集团带来了丰厚的资金流，进而带动了集团的高速发展，创造了“庆华速度”。但这样的建设思路，形成的风格就是“粗犷”，领导们都只关注建设的结果，都只关注建设的进度，却忽略了建设的过程，比如建设前期土地规划、工程规划及施工图纸的审核和备案、施工许可证办理，施工过程中的质量监督备案、安全监督备案，以及不重视建立科学项目组织机构，项目建设期间一些关键岗位无专职人员、一些岗位人员变动频繁，项目收尾时一些人员随意调动到其他岗位上，造成项目资料无法承接，形成“断档”的困局。
近几年，集团公司项目较多，项目建设进度不尽人意，作为项目管理人员，我也总想：项目是不是摊的太大？自从学习了《讲话》，我才深切体会到集团在煤基清洁能源布局的战略意义，才深切体会到了董事长高明的战略眼光。现在，整个中国庆华集团已经形成了煤制天然气、煤气制甲醇、煤焦油加氢等清洁能源产业，这为集团公司未来的发展打下了坚实的基础。虽然，在整个经济趋势下行的情况下，集团公司也受到了很大的影响——比如工资发的晚了——但试想一下，如果没有董事长提前的战略布局，提前发展了一些煤基产品的延伸产业，中国庆华仍然是一个生产普通焦炭的企业，那么在整个钢铁行业不景气及国家产能限制的大环境下，我们可能连工资都没有了！乌斯太及乌达周边无数的小煤焦企业就是鲜活的例子。它们陷入困境的原因，就是董事长在《讲话》中说的，是慢了半拍，少走了几步。
作为集团一员，我们要认真学习国家大政方针和与工作相关的法律法规。以我本职工作而言，就是要紧盯集团发展的目标，努力学习专业知识，提高自身专业素质。努力达到董事长要求的“道路自信、文化自信和产业自信。”
二、积极把握经济新常态，突破自我，谋求自身的可持续发展
没有萧条的行业，只有经营不好的企业。在经济新常态下，作为能源企业必将面临更新的挑战。煤炭行业曾经是一个产生财富神话的行业，在过去优越的发展形势下，集团从无到有，由小到大，进而一跃成为内蒙十强煤炭企业。正像《讲话》中提到的，我们习惯了坐地销售，习惯了金融机械的追捧，习惯了政府的青睐，而一旦遇到市场环境变化、政治生态转变、市场经济转型，就无法适应。这就要求，作为集团一员的我们，要主动变革，自我变革，不断学习，持续学习，着眼大局，放眼未来。每个人都要做到立足本职岗位，积极优化工作流程，不断提高工作效率，有效降低工作成本。像《讲话》中提到的，为自己打造出“一颗强大的心脏和一副健康的机体”，勇敢面对未来的挑战。
董事长在《讲话》中提到建立集团风险防控体系、大力注重环保工作，一语中的。对于风险管理，我个人也有一点体会。以项目管理中的施工单位选择为例，在单位选择上，我们仍然缺乏有效的甄别手段。虽然集团公司较早的推行了招投标制度，从一定程序上规范了对投标单位的选择，但对判定中标单位是否有能力履行合同并无跟进措施，我们缺乏考查中标单位的项目管理能力的机制，导致的风险就是施工现场难以管理。作为一名基层管理人员，我呼吁集团尽快完善项目管理的程序，从施工单位的选择、承包合同的签订乃至工程的具体管理进行优化改革，形成一套完整有效的项目管理机制。柴静的《穹顶之下》最近热播，体现了普通大众对雾霾和环保问题的重视。正如董事长在《讲话》中强调的那样，绝不能因为环保问题引起群体性事件和负面舆论。唯有此，我们的企业才能实现可持续发展。
三、积极主动，持续学习，努力成长为企业新人才
董事长在《讲话》中讲到不断强化人力资源的广度与厚度，令人备感振奋。集团公司快速发展这十几年，培养了大批的管理人才和技术人才，这一点我有深切感受。
前些年集团“大干快上”的建设思路和企业的高速发展中，形成的工作思想已愈加不适应现代企业的管理要求。作为普通员工，我在日常工作中常常能感受到部门壁垒的存在，有些工作无法及时有效的开展。想必从董事长讲话以后，集团的人力资源思路会有新的改变。作为集团员工，唯有顺应集团变革思路，从广度和深度出发，努力提高自身的专业素质，拓宽知识层次，立足本职、勤于学习、善于思考，将所学有效的运用到工作中，努力成为董事要求的有用之人、有为之人。
我们相信，在集团领导的带领下，全体庆华人以“狭路相逢勇者胜”的气魄和决心，以“自我革命”的勇气和信心，真抓实干、敢为人先，定将为全体庆华人赢得尊严和幸福。
（来源：内蒙古集团综合业务处 赵占虎）
