2008年我从学校毕业踏入了宁夏庆华甲醇公司，被分配到甲醇车间。
在银川大学培训了一个月的甲醇理论知识后，我和同学们怀着无比激动和兴奋的心情，踏上前往厂区行程。可随着大巴的前进，路边的绿树逐渐稀疏，窗外的风景渐趋荒凉。到厂区后，看着漫天的风沙，昏黄的天，20人一间的拥挤宿舍，我正要抱怨时，一个面带微笑，个头一米七的小伙对我说：“消消气，这是在建厂初期，条件就是比较差，这个厂需要咱们来建，不要埋怨了，,我那有些甘肃特产，尝尝。”经过彻夜长谈，我知道了他叫吴万斌,甘肃庆阳人。随后，我们就被先后派往内蒙庆华和陕西榆天化实习。培训期间，我和吴万斌在各自努力下都成了本岗位的骨干，同时被车间调入了很重要的转化岗位。
2010年3月我被调到了三班任副班长，吴万斌成为了我的班长。在工作中他是一个严肃认真的人，严格要求工作纪律。记得有一次我们在中控室发现合成汽包工艺参数突然大浮动波动，吴万斌立刻问道：“怎么波动这么大？”我回答说：“没关系，负荷低的原因。”他转过身来不客气的对我说：“负荷低有这么大的波动吗？发现问题不查明原因能干好工作吗？”他扫了一下中控画面，调节了一下合成汽包外送蒸汽调节阀，发现原来是中控人员将调节阀位输错了一个小数点导致的。为此，他扣除操作人员了200元，并组织班组员工总结事故原因，并主动向车间递交了事故报告。
可以说，吴万斌是我们心中的榜样，再苦再脏的工作他都会冲到最前，带领大家安全完成各项工作。拿装卸催化剂来说吧，在装填过程中粉尘非常大，他总是第一个进脱硫槽，笑呵呵地说：“我给大家先探路。” 吴万斌每次出脱硫槽都是汗流浃背，全身都被黑色的粉末包裹着。他的行动不仅激发所有员工的工作热情，也了解到了催化剂结块的情况，之后再合理分配人员，提高了工作效率。
无论是哪个岗位，无论是早、中、夜班，吴万斌都会和岗位员工战斗到最后。刚开始因为工作经验不足，冬天经常出现冻管现象，依据交接班制和车间规定就无法交班，只有等管道疏通后才能交班。有一次夜班吴万斌发烧严重，却不顾工友劝阻，坚持留下来同合精岗位人员疏通管道，怎么拉也拉不回去。之后他对我们说道“我们都在一个班，一个集体，有了问题，我们应该一起努力去解决它。”
吴万斌更是一位敢于担当、果断决策的班长。那是一个冬天的夜班，在四点钟时，运行的1#联压机缸体冷却水管突然破裂，他立即下令将1#机倒至2#机，在中控监测着压缩机各级指标，可在倒机过程中由于操作工操作失误，导致四分的压力突然上涨，因为压力再高点有可能导致焦炉气窜入氧气管道发生爆炸事故。这时中控人员手握鼠标，已经不知所措，只是对着对讲机喊着：“压缩！压缩！四分压力在上涨，赶快关回路”。可四分压力仍在上涨，班长这时镇定的说：“不要慌，切氧！”他清晰的思路，冷静的指挥，果断的命令，避免了一起事故的发生。
这就是我的班长，我的朋友吴万斌，一个敢于奉献的人。由于他兢兢业业的工作，得到了领导的认可，领导将他调入了芳烃项目部任中层领导，开展二期项目的筹建工作。他离开三班的那一天对我说：“要把三班当成你的‘家’，把甲醇车间当成你的‘家’，这样你才能干好工作，工作才有意义”。是啊！这就我的另一个‘家’，我们要为这个‘家’的昌盛而努力，在努力中收获更多的财富！
（来源：宁夏集团空分车间 孟庆刚）
