在我们作业区有这样一位领导，每天上班他都会了解上一个班组的生产情况及设备运行状况。班前会时，他会罗列出每个岗位要注意的事项，并不定时去检查落实；下班后又是最后一个离开现场。他就是我们乙作业区的负责人宋瑞杰。
今年三月中旬，宋瑞杰以乙作业区代理作业长的身份进入了乙作业区，负责作业区的全面工作。当宋瑞杰第一次走进乙作业区会议室时，许多工人都投来异样的目光，他们怀疑：这样一个文雅、不懂球团工艺的电气工程师，到底能在这作业区里坚持几天？然而就在宋瑞杰上任的第一天下午，皮带发生积料压停事故，他二话不说，带领大家花了近五个小时才清理干净积料恢复生产。开班后会时，他开玩笑地说，这是乙作业区给他上任的见面礼，但是他强调以后绝不允许该类事故再次出现。也是从这次事件开始，大家感觉他实在的工作态度。
宋瑞杰虽然在电气自动化方面有着过硬的技术，但是对球团工艺却并不是很精通。到任后，他凭着勤奋踏实的工作态度和高昂的工作热情，逐个检查每个岗位，虚心向各个岗位员工请教，逐步摸清了设备的性能及常见故障，并对可能发生的事故做出相对应的处理预案，这样以后如果发生事故，也可以在最短的时间内排除。宋瑞杰很快完成了从电气工程师到球团厂乙作业区负责人的角色转变。球团厂是一个生产工艺复杂、人员素质参差不齐的单位，每道工序的若有异常出现将会直接影响球团的产量和质量。作为乙作业区作业长的他为保证球团产量和质量，经常深入各个岗位调研，并将自己学习总结的经验，分享给员工，手把手教员工如何操作。
以前乙作业区相对其他两个作业区，事故率居高不下，但是随着宋瑞杰的到来，我们作业区一点点的产生了转变，员工的工作效率上去了，事故率下来了。在他的带领下，我们作业区既能顺利完成生产任务又能保证球团质量。产品质量是企业的命脉，提高球团质量、实现产品销路最大化更是企业可持续发展的关键。宋瑞杰为实现产品价值最大化，为提高产量，他同作业区班段长及员工一起积极探索总结生产经验，摸索出一套可行的工艺控制方案并在全作业区推广。
作为一名优秀称职的作业长，在人员管理方面宋瑞杰时刻把员工的安全放在第一位。他每天上班都要重复安全常识及劳动纪律。只要员工违反安全操作规程，他都要严厉批评教育，杜绝再犯。同时他也乐于助人，只要员工遇到问题他都全力帮助。许多新进职工进厂不久便有请假、旷工现象，他得知情况后逐个打电话谈心，安抚每位员工的心情。他就是这样一个人，用实际行动和特有的人格魅力赢得了厂领导的信任，赢得了员工的尊重。
宋瑞杰就像细雨，在乙作业区这个大家庭里，让那些在酷热中喘息的小草得到滋润，并焕发出生命的光彩！我们相信，以宋瑞杰坚定的信念和对事业的执着，在他的带领下我们乙作业区一定会成为最优秀的作业区。
（来源：青海集团格尔木庆华矿业有限责任公司 康敏存）
