在新疆庆华煤制气厂区的维修车间，有这样一群人，他们被称为煤制气装置区的“保护神”。来到一号换热站维修值班休息室，我们见到了刚从检修现场回来的刘永仓值班长。进门之后，他顾不上脱下被汗水浸湿的工作服，就赶紧拿起笔填写检修票。手头的工作都处理完毕，刘永仓才有时间接受我们的采访。趁着短暂的休息时间，刘永仓向我们介绍了这个整天奋战在检修一线的团队的点点滴滴。
他们为设备延长了“寿命”
维修车间共有70名工作人员，分为9个班组，包括管理和后勤人员。焊工班组有固定的工作场所，检修期间上现场的时间比较少，所以每天在检修现场的仅有6个班组，不到40人。
维修车间不像其他车间有固定的工作场所，车间人员分布在各个装置区巡视，负责整个装置区动静设备的维修与养护。大到热电锅炉，小到一颗螺丝钉，一旦出现故障都需要他们去处理。虽然维修工作繁杂而琐碎，但通过他们的双手能使出现故障的设备重新安全运转起来，他们可以说是整个煤制气装置区的“保护神”。谈到这里，刘永仓很自豪地告诉我们：“我们的工作不仅仅是排除故障，养护工作到位能起到延长设备使用寿命、节省材料的作用，我们也能为公司创造利润。”
由于维修工作是全手工操作，机械故障原因多样，无法使用统一的设备。清理每一个槽槽罐罐，拧紧每一个螺丝钉都是工作人员手工操作，大检修期间，维修工人曾徒手在修理车间共清理出几百方的煤尘。
通宵值班、高温严寒、高空杂技一样不少
刘永仓介绍说，在工作量较少的时候，每星期最多能调休一天，这算是很不错的了。大检修期间因为突发状况多，整个维修车间工作人员要保证随叫随到，许多同事索性就住在了办公室里。王景方主任更是从3月份起就没回宿舍睡过。
维修工作都是体力活，所以不太适合女性，仅有的9名女同志个个都是岗位能手，尤其是车间副主任许凤琴，她的吃苦精神连男员工们都佩服不已。大检修期间，许凤琴和其他男同事一样，晚上就住在办公室里。车间所有的维修配件都由她负责，为了一个小配件从办公室到现场来回跑几趟是经常的事。
对于维修车间的工作人员来说，高温、高空作业已经是小事一桩。在班长摆军的带领下，我们来到气化装置区，这里有检修二班的9名成员，他们每天的主要任务就是对16个气化炉进行维护以保障其安全运行。刚进入到气化装置区大门就有一股热浪袭来，温度高达40多摄氏度，在面积不到一平米的作业面上，我们呆了不到10分钟便大汗淋漓。可是在这样的环境下，他们一干就是半小时，还要时刻小心防止被四周250多摄氏度的气化炉烧伤。在高温作业区，穿着密不透风的防护服，每次完成任务，身上的衣服都能拧出水来。
在距离地面15米，直径只有40厘米的钢管上行走，普通人看来是“高空杂技”。只是站在地面抬头往上面看一眼，我们便觉得心惊胆战。维修车间焊工班的2名焊接人员每天至少在管廊上工作8个小时，他们忍受着“倒春寒”的刺骨寒风和初夏的毒辣太阳。仅用一星期的时间，他们就完成了250米长的管道焊接，刷新了记录。
出现故障随叫随到
谈起春季检修，维修车间主任王景方感慨良多：“检修期间我们共拆卸清洗换热器50多台，每个都近20吨；拆卸、清理分离器污水槽等槽罐90多台；检修完成煤气水初焦油分离器16台、双介质过滤器16台、油分离器16台……由于任务繁重、分散，我们现有的车间人员24小时连轴转也很难保证100%的完成任务，所以我们申请从热电、备煤、净化、气化等车间和保运单位抽调人员，最后维修人员数量达到了220人。检修任务的成功完成，是大家团结一心、不分你我往上冲取得的成绩。现在各装置已经正常运行了，但是在运行过程中还是会出现大大小小的故障，所以我们的维修人员依然要做到随叫随到。”
由于检修任务重，维修车间员工很少正常休息。今年3月，化工三班班长王志光回家结婚，按照公司规定可累计享受20天的休假。可是春季检修即将开始，王志光回家办完婚礼仪式后便扔下新婚妻子赶回检修一线，许诺给妻子的蜜月也是一拖再拖，至今也没有兑现。谈起此事，我们从王志光的脸上看到了新婚的幸福，也从他的言语里听到了对妻子的愧疚。
由于没有自己的休息时间和私人空间，车间里的80后、90后年轻人常常因此抱怨。所以，和员工们谈心就成了王主任在检修期间的一项重要工作。每天吃饭时间，王主任都会来到职工休息室和员工一起边吃边聊，了解他们的最新动态。“听听他们的牢骚，了解他们所想、所需、所盼，员工有怨言、发牢骚，正说明他们抱有希望，有所期待，听着听着，还真能听出一些门道来。照顾年轻人的情绪也是重要工作。”王主任笑着说。
因为有些新入职员工吃不惯清真口味的餐饮，王主任就自掏腰包为大家买夜宵。“虽然不多，不能完全解决大家的实际问题，但这也是我作为一个领导对自己员工的一点关心和帮助，看到大家每天加班加点干活，说实话，我非常心疼。” 王主任说。维修车间的每一位员工对于王主任来说，不仅仅是同事和下属，更是自己的朋友和兄弟。
他们是一支能打仗、敢打仗、打胜仗的钢铁队伍
“请您用一句话对维修车间今后的发展提出期望。”当我们问起这个问题时，王主任思考良久，说：“我希望我们维修车间能为公司多培养一些专业人才，同时也能为员工提供一个良好的发展平台。我们希望通过不断创新管理方法，实现管理科学化、安全本质化、检修文明化、工作环境清洁化的目标，打造一支能打仗、敢打仗、打胜仗的钢铁队伍，这就是我们车间的发展目标！”
维修车间70名员工，每天用自己的双脚丈量着整个煤制气装置区。一顶安全帽、一副手套、一双旧劳保鞋，他们耕耘在装置区的各个角落。在他们平凡的坚持中，没有休止符，只有进行曲。如今，他们依然为整个装置区的安全稳定运行而默默努力着。
（来源：新疆集团党政综合办公室 杨秀 马克迅）
